可以改变吗、可以增加吗，可以减少吗，可以替代吗？可以颠倒吗，可以重新组合吗?
在市场经济条件下，产品供不应求是不多见的．大多数商品都会处于一种饱和状态。即使某种商品出现了供不应求的状况，也会很快变为供求平衡甚至供过于求，这是市场配置资源的结果。
从表面上看；我国市场需求不足，大量产品供过于求。今年上半年，被调查的610种商品中有７8 ．５% 。供过于求，而没有一种供不应求。对此，我们的一些企业总是抱怨经济不景气、环境不好等等．而很少从产品自身不足。从产品创新上市场、海尔集团老总张瑞敏有句话说得好；没有饱和的市场，只有饱和的思想、对企业来说，市场永远是公正和平等的，
事买上，国外很多企业都在刻意应用６M 法则创新产品。比如福特公司加宽了汽车前排底座的距离，就使产品销售成倍增长——一这正是巧妙地运用了改变、增加、减少、替代、颠倒、
组合的６Ｍ法则。克莱斯勒公司在新产品设计中扩大了通用件、互换件。便使公司需用件由7 万多种减少到４万种；由此每年可降低费用３亿多美元，
可以说，企业只要能时刻用市场的眼光寻求产品创新，就会使企业永远受益，比如小小的指甲剪市场，从表面上看我国市场并不短缺，然而国产指甲剪质量不高，却是消费者共同抱怨的，从而造成指甲剪市场的“实质“短缺，一家企业因此发现了商机，毅然投资千万元生产出高质量的指甲剪，大受市场欢迎，并出口到东南亚。欧美市场。
据有关部门统计，我国每年潜在需要纸尿布达二千亿片。但是目前我国纸尿布的普及率不到１%，主要原因之一是产品品种单一，不适应需求。然而相关企业并未因此而不断创新。“只见树木不见森林”已成为很多企业一种通病。
汽车指甲从管理学的角度看，一个企业要成长壮大离不开产品创新，在国际企业界，创新已成为提高企业核心竞争能力的主要手段，并能使目己在看似饱和的市场中到自己的市场空间。
比如，佳能公司在进入复印机市场时，美国施乐公司已通过为大公司提供高速复印机牢牢地控制了该市场。然而，佳能公司在产品创新上狠下功夫，一开始就把产品的市场目标定位
在为中小型公司服务上，同时也为消费者制造个人复印机，施乐公司强调自己机器日速度，而佳能公司则把创新产品的质量与价格作为自己公司的核心优势。这样经过２０年的努力．佳能公司已成为复印机市场的领导企业，再如，１９８５年雷诺汽车公司因产品滞销、库存激增、市场占有率下降、财政亏损、债台高筑等陷入困境，新董事长贝斯上任后，突出利用技术抓产品换型与创新，两年之间便推出了６个新车型，使1986年该公司的轿车销售量增长了２４．２%。
企业善于思考，才能善于创新；善于创新，才能善于发展。
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