经济论坛
贺爱爱
（陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司，陕西洛川727406）
摘要：当今社会主义市场经济蓬勃发展，各类企业在改革开放与“十三五”规划的东风下继续保持良性发展。石油企业作为一个传统的依靠能源发展的企业，涉及国家、社会、人民众的方方面面，其在我国经济发展中占据重要的地位，对我国的经济发展的贡献是极其重大的。要使石油企业更好地稳定发展，必须加强企业的管理工作，坚持以提升经济效益为中心。本文阐述了一些与经济效益相关的概念并分析了石油企业在经营管理中存在的问题，最后就如何在经营管理中以经济效益为中心提出了相应的建议，对于石油企业的发展有着积极的借鉴意义。
关键词：石油企业；提高；经济效益；经营管理
1经济效益的相关概念
经济效益是衡量一切经济活动的综合指标。简单来说，就是投入与产出的比，即经济效益=产出/投入。企
业的经济效益是企业的生产总值与生产成本的比例。企业的经济效益的最终目的就是要以尽可能少的投入获取尽可能多的收益。企业经济效益的多少受多种方面的影响。
（1）企业经济效益与企业的劳动投入有关系。企业要想获得更多的经济效益，就要努力提高劳动生产率，尽量使个别劳动时间低于社会必要劳动时间，由此，才能在劳动投入方面得到优势，提高经济效益。
（2）企业经济效益与企业生产的产品与提供的服务有关系。只有能提供质量优良、满足人们需求的优质产品或者提供良好的服务的企业，才会得到顾客的青睐与支持，也唯有如此，企业才会不断提高自身经济效益。
东风论坛（3）企业经济效益与企业的经营管理方式与战略有关系。如果没有一个适合自身企业实际情况的经营管理模式与相关战略，即使拥有好的产品或好的服务，也可能不会得到长久发展，企业的经济效益与企业的经营管理具有重要的关系。
2石油企业在经营管理中存在的问题
2.1石油企业管理理念已经不合时宜
随着市场经济的发展，国内外政治、经济、能源、环境等方面的重大变化，石油行业正遭受一些冲击与
影响，传统的、陈旧的经营管理理念已经无法很好地适应现阶段的发展情况。而众多石油企业的管理人员不能很好地分析国内外局势以及整个石油行业的发展情况，不能及时更新经营管理方面的理念与知识，没能学习有效科学的经营管理方式。企业的普通员工普遍存在错误观点，认为经营管理活动事不关己，同样没能在转变观念、学习新知识方面发挥积极性。由此造成了石油企业经营管理活动的单一跟低效。
2.2石油企业人员体制构成方面存在缺陷
石油企业是一个比较特殊的企业，以技术型人才为主，在人员体制构成方面，我国很多石油企业存在较突出的问题。结构性的缺员较明显，现如今占据石油企业70%的员工都是比较年轻的队伍，他们年纪轻、活力足，但是不能吃苦耐劳，最突出的问题的大多数员工的文化水平较低，石油企业对于高新技术的需求越来越大。因此，及其欠缺高技术人才，很多毕业不久的人员，虽然具备一定的理论知识，但是缺乏相关实践经验，企业平时也未能对这类人员进行较多的培训与指导，由此造成石油企业在人员构成方面存在较大的问题。
2.3石油企业经营管理体制和手段陈旧、落后
以往的石油企业的重点放在“量”上，看重大产量，现阶段，企业的发展要以经济效益为中心，运用以往的经营管理手段无法顺应经济发展的要求。在经营管理中，较突出的问题是缺乏创新思维，不能及时制
定有效、多元的管理策略应对挑战。我国石油企业普遍缺乏创新意识，具体表现就是我国与国外先进
的石油企业发展之间的“滞后性”，经营理念的滞后、应用技术的滞后、创新开发的滞后。正是这些“滞后性”导致了我国石油企业发展存在不健康的隐患。
3石油企业经营管理中以经济效益为中心的措施
3.1及时更新、学习先进的经营管理理念
我国的石油企业要根据国内外石油发展的情况以及市场经济环境的变化，适时调整本企业经营管理理念，善于学习跟借鉴他国他企业的先进的管理理念，要树立创新意识，强化企业的创新体制，努力在企业中塑造良好的创新氛围。同时，企业的管理层要做到科学决策、民主决策，不能继续按照以往陈旧的经营管理理念，高层管理者独揽大权，基层甚至中层人员没有决策权，要适当放权，给予普通员工参与决策、处理企业事务的机会，以此提高员工的参与积极性，从而更好地促进企业健康发展，提高经济效益。
3.2改变陈旧、冗杂的企业人员构成体制
企业人员的构成是一个企业能否持续健康发展的基石，没有一个科学合理的人员体系，任何企业无法达到制定的目标。石油企业要想不断提升经济效益，必须要重视对高水平、高素质人才的招募与培养，要
加大对高技术人员的投入，对于现有的知识层次较低的员工，应当对其进行各种培训与指导，不光要提升人员的理论知识水平，也要注重提升经验不足的员工的实践能力与操作水平。另外，石油企业也要根据实际适当调整企业的层级结构与人员职权配置情况，避免层级过多，结构冗余，以致上下级之间沟通不顺畅、信息不及时、信任不充分等问题。
3.3改革石油企业经营管理体制，以经济效益为中心
作为依靠能源发展的化工企业，石油企业要摒弃以往单一靠“量”取胜的经营方式，而要转为依靠“质”促进发展的管理体制。石油企业要及时到自身存在的不足与缺陷，改革经营管理体制，时刻以经济效益为中心，明确好各部门之间的“权、责、利”关系，能够以快速简单、投入较少方式完成的任务坚决不浪费人、财、物，从最大程度上减少成本。另外，企业要采取灵活、高效的经营管理方式，面向多元化经营，不单单依靠原油开采开发为主要经营项目，要把目光聚焦于科技含量高、附加值含量高的环节，以此坚持以经济效益为中心，促进石油企业的蓬勃发展。
参考文献
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