一、比附定位法 | 汽车牌子
比附定位确实是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，期望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采纳一下三种方式来实施： 1、“老二主义” ，确实是明确承认市场的第一品牌，自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所讲是真实可靠的，如此较容易使消费者记住那个通常难以进入人们心智的序位。老二主义最闻名的例子确实是美国阿维斯出租汽车公司 “我们是老二，我们要进一步努力”的定位。 2.攀龙附凤： 第一是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信任的品牌并驾齐驱，平分秋。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。 3、高级俱乐部策略： 公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名，便退而采纳此策略，期望借助体的声望和模糊数学的手法，打出人会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司的“美国三大汽车之一”，的定位为代表，这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一、第二的 GE、福特一样差不多上最好的汽车生产商。 |
二、利益定位 |
利益定位确实是按照产品或者所能为消费者提供的利益、解决咨询题的程度来定位。进行利益定位时，向目标消费者传达单一的利益依旧多重利益并没有绝对的定论。但由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一强烈诉求，容易产生较深的印象，因此，再一个诉求中最好只像消费者传达一个利益点。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”；海飞丝定位于“去头屑”；潘婷是定位于“护发”为代表。丝宝针锋相对所推出的“ 舒蕾”、“顺爽”和“风影”再市场上也取得了庞大得成功。 |
三、 USP定位 |
USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，查产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为专门的部分。这以美国M&M巧克力的 “只溶在口，不溶于手”的定位和乐百氏纯洁水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。尽管USP定位能大大增加品牌定位成功的系数，但关于成熟行业，专门卖点难以挖掘，因而不大适应。 |
四、目标体定位 |
该定位直截了当以某类消费体为诉求对象，突出产品专为该类消费体服务，来获得目标消费的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“那个品牌是为我量身定做”的感受。这以金利来定位为“男人的世界”定位和百事 “年轻新一代的选择”为代表。 |
五、市场空白点定位 |
市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还以后得及占据的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”，的定位为代表。 |
六、类不定位 |
该定位确实是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区不，把自己的品牌定位于竞争对手的对立面，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位，这以七喜的“七喜，非可乐”为代表 |
七、档次定位 |
按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验，常见的是高档定位策略，这以劳力士、江诗丹顿和派克定位为代表。 |
八、质量 /价格定位 |
即结合对比质量和价格来定位，质量和价格通常是消费者最关注的要素，而且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的消费者侧重点不同，如某选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者，则可定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相对立的定位。这以戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕牌用“只选对的，不买贵的”为代表 |
九、文化定位 |
将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅能够大大提升品牌的品味，而且能够使品牌形象更加独具特。这以珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”和金六福的“福酒”定位为代表。 |
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