品牌定位的十五种方法
壹、比附定位法
比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希翼借助 知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。 比附定位通常采用壹下三种 方式来实施：
1、“老二主义” ，就是明确承认市场的第壹品牌，自己只是第二。 这种策略会使人们对公司产生壹种谦虚诚恳的印象，相信公司所说 是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心 智的序位。老二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司 “我们是老二，我们要进壹步努力”的定位。
2.攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧 弗如，但于某地区或者于某壹方面仍可和这些最受消费者欢迎和信赖 的品牌且驾齐驱，平分秋。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑 ——塞外茅台”定位为代表。
3、高级俱乐部策略： 公司如果不能取得本市场第壹地位又无法攀
附第二名，便退而采用此策略，希翼借助体的声望和含糊数学的 手法，打出人会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是 这壹高级体的壹员，从而借助俱乐部其他市场率先品牌的光辉形 象来抬高自己的地位形象。 这以美国克莱斯勒汽车公司的“美国三 大汽车之壹”，的定位为代表，这种定位使消费者感到克莱斯勒和 第壹、第二的 GE、福特壹样均是最好的汽车生产商。
二、利益定位
利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、 解决问题的 程度来定位。进行利益定位时，向目标消费者传达单壹的利益仍是 多重利益且没有绝对的定论。但由于消费者能记
住的信息是有限 的，往往只对某壹强烈诉求，容易产生较深的印象，因此，再壹个 诉求中最好只像消费者传达壹个利益点。这以宝洁的飘柔定位于 “柔顺”；海飞丝定位于“去头屑”；潘婷是定位于“护发”为代 表。 丝宝针锋相对所推出的“舒蕾”、“顺爽”和“风影”再市场 上也取得了巨大得成功。
三、 USP 定位
USP 定位策略的内容是于对产品和目标消费者进行研究的基础上， 寻觅产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独 特的部份。这以美国 M&M 巧克力的“只溶于口，不溶于手”的 定位和乐百氏纯净水的“27 层净化”是国内 USP 定位的经典之 作。尽管 USP 定位能大大增加品牌定位成功的系数，但对于成熟
汽车牌子行业，独特卖点难以挖掘，于是不大适应。
四、目标体定位
该定位直接以某类消费体为诉求对象，突出产品专为该类消费 体服务，来获得目标消费的认同。把品牌和消费者结合起来，有 利于增进消费者的归属感，使其产生“这个品牌是为我量身定做” 的感觉。 这以金利来定位为“男人的世界”定位和百事“年轻新壹 代的选择”为代表。
五、市场空白点定位
市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者 者竞争对手仍未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这壹细分 市场需求的产品或者服务。 西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定 位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”，的定位为代表。
六、类别定位
该定位就是和某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区 别，把自己的品牌定位于竞争对手的对立面，这种定位也可称为和 竞争者划定界线的定位，这以七喜的“七喜，非可乐”为代表 七、档次定位
按照品牌于消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高 档、 中档和低档，不同
档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情 感体验，常见的是高档定位策略，这以劳力士、江诗丹顿和派克定
位为代表。
八、质量/价格定位
即结合对照质量和价格来定位，质量和价格通常是消费者最关注的 要素，而且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的消费者侧重 点不同，如某选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者，则 可定位为“物有所值”的产品，作为和“高质高价”或者“物美价 廉”相对立的定位。 这以戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕 牌用“只选对的，不买贵的”为代表
九、文化定位
将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅 能够大大提高品牌的品味，而且能够使品牌形象更加独具特。 这 以珠江云峰酒业推出的“小胡涂仙”和金六福的“福酒”定位为 代表。
十、对照定位
对照定位是指通过和竞争对手的客观比较来确定自己的定位，也可 称为排击竞争对手的定位。 于该定位中，企业设法改变竞争者于消 费者心目中现有形象，出其缺点或者弱点，且用自己的品牌进行对 比，从而确立自己的地位。 这以泰诺的“为了千千万万不宜使用阿 司匹林的人们，请大家选用泰诺”的定位为代表。
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