车辆工程技术
蒋玉明，何伟东
（上汽通用五菱汽车股份有限公司，广西 柳州 545000）
摘 要：随着国内汽车市场销量的持续走低和国家环境保护、能源“双控”要求的不断提高，汽车制造企业当前如何通过开展节能减排活动进一步降低企业运营成本从而助力增强公司产品“低成本，高价值”的市场竞争力变得越发重要。而如何激发更多的员工参与实践节能减排活动和如何推动更多的节能减排举措得以引入和快速推广却面临着不少工作困难和阻力。本文围绕汽车制造企业节能减排工作氛围营造和机制搭建提出了一些工作策略及方法。
关键词：节能减排；节能降耗；文化建设
1 现状及存在问题
1.1 节能工作大环境
企业积极响应国家节能环保的政策要求并实现节能降本增强产品的价格竞争优势，国内汽车制造企业均在不同程度地持续推进节能减排相关工作。
受宏观环境、相关政策以及行业竞争等影响，当前国内汽车市场增长乏力，汽车市场的调整有可能是“多年一遇”，也有可能是“一遇多年”，因此不少车企将会控制并收紧预算支出，保持企业经营现金流充足，以做好“过冬”准备。该背景下，新增节能设备/系统、实施节能技术改造项目等传统的节能方式较难推进实施。
1.2 工作常见问题
（1）管理缺乏工作体系。能源管理体系的建立和实施，已经切实为很多车企带来了显著的能源成本降低和能源效率提升。同时由于管理工作实施的弹性较大，如果体系工作开展不当，可能会出现效果不佳、流于形式、过分教条、难以持续有效运行等问题，导致节能减排实际工作缺乏体系和完善的机制。
（2）员工缺乏节能意愿。节能减排工作传统上更多地依赖新改扩项目实施，不少现场员工的节能意愿不强，日常的节能减排改善活动缺乏持续性和覆盖面，主要原因有：节能指标管理不完善、节能激励缺乏、节能技术方法的宣传培训力度不足等。
2 应对策略及方法
2.1 完善节能减排工作机制
（1）聚焦降本增效。能源管理体系建立和实施中应选取最简单有效的方式去开展节能减排活动，以持续提高设备或系统能效、降低制造成本为根本目的。在管理节能方面，以不投资或少投资的方式快速获取节能效益，如制定具体有效的重点能耗设备经济运行准则，明确设备启停和运维要求等；在技术节能方面，全面系统地识别节能技术应用机会，如梳理发布公司在用和潜在可行节能技术/产品目录和案例，指导员工辨识节能机会；在结构节能方面，完善厂房建筑、生产工艺的节能设计和节能采购机制，降低生产运行成本。
（2）建设体系生态。企业需要为提高能效、降低成本提供多方位的机制保障，如节能采购及设计、工作目标责任制、节能考核和激励、能源巡查、学习交流平台、节能减排专项基金、新技术孵化平台和在用节能案例及技术推广等机制。企业应全面分解、层层落实并跟踪考核工厂级、车间级、工段级等节能指标，为各级管理人员提出节能工作底线要求；同时设立物质和精神层面的激励机制，正面引导和激发广大员工积极实践节能减排活动，如设立节能效益激励、开展节能减排劳动竞赛等机制。
（3）持续辨识机会。辨识节能机会是节能工作的首要工作和发起点。企业可以通过节能标准对照、工艺流程及参数对比、设备能效评价测试及指标跟踪、能源评审及节能巡查、能耗波动情况分析、行业对标、新技术新设备技术交流等方式对比辨识出节能减排机会。
（4）强化闭环管理。企业应对节能指标超标对策、已识别的节能机会、督促发现的能源浪费问题、新技术孵化项目等进行清单管理，定期回顾，将各项行动计划分轻重缓急地推进实施落地。清单式闭环管理能源浪费问题和节能机会是避免能源管理和节能减排工作流于形式最关键和最有效的方法。
2.2 营造节能减排文化氛围
（1）宣传活动中应合理运用社交影响力，逐步影响员工的决策和行为。每个员工都有融入企业和社会的强烈愿望，要善加利用这种从众心理，就能更容易让员工采取节能减排行为。这就需要企业营造一种氛围，让员工觉得“其他人都这么做了，那我也最好这么做”。企业可以选择“蹭热点”话题、事件或借助热门媒介/平台，组织开展全员宣传教育活动吸引员工关注、讨论和参与，如借助全国低碳日及节能宣传周、世界环境日、热门电影“流浪地球”、“上海市垃圾分类”、抖音短视频、小程序、国家或地方新政策新标准发布等热点话题/事件/媒介。同时持续挖掘、打磨、宣传员工身边的、“触手可及”的节能减排先进个人和事迹案例，张贴目视“同事们都在随手关灯，你也可以做到”等小标语。此外，让员工看到节能降本的希望并激发他们的荣誉感，让他们喜欢参与并能获得“正能量”也尤为重要。
（2）宣传或目视内容应是具象的、贴近员工的，提高员工“自我效能感”。企业需要将节能减排工作要求或者节能改善机会的好处直观地告知员工，让员工清楚地知道“我这么做，能有什么用”。例如企业可以测算并告知员工各类常见跑冒滴漏情形的浪费金额。
（3）日常工作中应引导员工习惯的养成，从简单的小事情开始把需要引导的新习惯变成默认选项。比如将打印机双面打印、灰模式等设置为默认选项，默认将用过一面的纸放在打印机内，将电脑/设备屏幕的屏保模式设置为默认选项，将LED灯具、光感灯具、高效电机等列入采购/备件更换的默认选项等。全员推行复杂的节能举措和要求时，不妨从很简单的小事情开始推动，先让员工开始实践节能改善行为，然后持续去激发和推动多米诺骨牌效应的产生，最终让员工养成节能改善习惯。
3 结语
节能减排工作作为创建资源节约型、环境友好型企业的重要举措，企业需要不断践行用户思维，坚持完善节能减排工作机制和营造节能减排文化氛围，有利于激发更多的员工参与实践节能减排活动并推动更多的节能减排举措得以引入和快速推广。在企业运营过程中广泛深入地推进节能减排，不仅可以减少企业成本支出，而且能够增强企业的核心竞争力，有利于促进企业科学、健康、和谐可持续发展。
参考文献：
[1]李光晨.浅谈管理、文化及科技对企业节能减排的助推作用[J].能源技术与管理,2010(02):142-144.
[2]钟世潋.节能减排战略推进的文化阻滞研究[J].西南石油大学学报（社会科学版）,2015(05):31-36.
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