桑塔纳BSA型发动机电子节气门系统故障分析
桑塔纳BSA型发动机电子节气门系统故障
分析
理论探索
桑塔纳BS动机电门系统故
白林
辽宁省朝阳工程技术学校辽宁朝阳122000 兰州限行最新规定2021
摘要:电子节气门系统是现代轿车空气系统的主要部件之?.维修时,其工作原理和数据流的分析能起到重要的参考作用.本文对桑塔纳BsA型 发动机电子节气门的工作原理和故障检修进行了分析. 关键词:电子节气门系统BSA-~发动机故障检修
1,故障实例
一
奔驰smart fortwo辆O6年出厂的普通桑塔纳轿车搭载BSA型发动机,出现只能 怠速行驶,无法加速,仪表板上的EPC警报灯常亮的故障现象. .检修时,先用金德X431解码器读取故障码,读到的故障码含义 是"加速踏板位置传感器G185信号对地短路或断路",再用解码器60 通道进行节气门基本设定.设定完成后,EPc灯熄灭.再次启动发动 机,故障依旧,EPC灯仍点亮.用解码器读取发动机数据流,发现加 速踏板位置传感器数据流不正常.经分析,故障应出在加速踏板位置 传感器G185及相关线路上.拔下加速踏板位置传感器的连接器,接 通点火开关,用数字万用表测量5#端子电压为0V.检查发动机ECU 端子与5}}端子的连接线路,发现流水槽左侧连接器处的绿白线脱 落.重新连接好脱落的导线后,故障排除.
究其原因,由于发动机ECU的端子与加速踏板位置传感器G185 间的线路断路后,发动机ECU就接收不到加速踏板位置信息,发动 机便始终在怠速下运转,车辆也就无法加速行驶.
2,桑塔纳BSA型发动机电子节气门系统控制原理.检修方
法及故障分析
2.1控制原理
电子节气门系统由电子节气门控制器(图1),加速踏板位置传感 器(图2),EPC警告灯,和发动机ECU组成.加速踏板与节气门间没 有机械机构连接,节气门由一个电动机通过发动机ECU内设定的程 序进行控制,并由电子节气门内的两个节气门角度传感器对开度进行 反馈.加速踏板的位置由装在踏板上的加速踏板位置传感器提供的 信号确定.此信号输入到发动机ECU后,做为主控信号再根据其他 传感器输入的信号来控制电子节气门内的电动机,从而控制节气门 开度
图2加速踏板位置传感器
2.2电路检修
(1)电子节气门系统的电路(见图3).检修项目有电机电阻检 查,传感~G188和G187的5V供电线,信号线正极,信号线负极的短 路和断路检查..
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图3电子节气门系统电路
(2)加速踏板位置传感器电路(见图4).检修项目有传感器 G79~IG185的5V供电线,信号线正极,信号线负极的短路和断路检 查.
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图4加速踏板位置传感器电路
(3)数据流分析.读取62通道数据流:
第一项:节气门角度传感器115%
第二项:节气门角度传感器284%
第三项:加速踏板位置传感器114%
第四项:加速踏板位置传感器27%
标准值为:第一项15%一85%,第二项84%一14%,第三项 l4%-75%,第四项7%-37%.
踏下加速踏板,正常数据流变化应是:第一项由小到大变化,第 二项由大到小变化,第三项和第四项都由小到大变化且第三项数值 为第四项的两倍. 北京吉普bj40
2_3常见故障
(1)电子节气门电动机不受控制.当电动机断电时,发动机 ECU将接收到加速踏板位置传感器和节气门角度传感器的两条不同 的信息,此时节气门并不完全关闭,而是在紧急运行弹簧作用下处于 高怠速状态,以保证足够的空气流量.
(2)电子节气门电动机被持续控制.当电动机持续通电时,发 OOO下转82页
ChinaScience&TechnologyOverview83
理论探索
基浅
四川一汽丰田普拉多常丽茹,
菱峰
佳木斯电业局黑龙江佳木斯154002
摘要:激励机制是企业管理中的一项重要内容.激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创 造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,即主要通过内部,外部刺激来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导 人的行为.
关键词:激励约束企业管理
1,企业管理中激励约束机制的内容
企业管理中的激励约束机制,是通过考核手段对全体成员的工 作行为,工作业绩等进行激励和约束的.一股包括激励,约束,考核 一个方面的内容.所谓激励,是指根据员工的心理特点,运用适当的 管理手段以激发员工行为动机的过程.它主要表现形式有正激励, 如发放工资,奖金,津贴,福利等;负激励,如等.负激激励的方
式也可分为外在激励和内在激励.外在激励是借助外在的刺激,而 达到激发员工工作行为动机的过程;内在激励是通过引导员工的内 发性需求,而达到激励起工作行为动机的过程.激励
的构成有荣誉 激励和物质激励两个方面.荣誉激励主要是国家,上级主管部门或 社会团体通过授予其荣誉称号,对成绩卓着者进行精神激励;物质 激励主要是国家或上级主管部门通过晋升工资,发给奖金等办法, 对在工作中取得良好成绩者进行激励,物质激励能将员工的工作业 绩与物质利益挂起钩.所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前 我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式.
2多种激励机制的制定和综合运用
激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础 上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励 中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样 能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力黾=转化成一种自我努 力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学 性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析,搜集与激励有关的 信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的 改变制定出相应的政策.企业可以根据本企业的特点而采用不同的 激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置 上,并在可能的条件下轮换—下工作以增加员丁的新奇感,从而赋予 工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性. 3多跑道多层次激励机制的建立和实施
单一的激励制度尽管也能达到预期的目标,但是多层次,多跑 道的激励机制往往会对管理起到推波助澜的作用.联想集团的激 励模式uI以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创 造迹的一个秘方,联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系 统,要随着时代,环境,市场形式的变化而不断变化.这首先表现任 联想在不同时期有不同的激励机制,对于80年代第一代联想人公司 主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足;而进入90