因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式和重新确定思维。
以下是为大家准备的互联网的九大思维，仅供参考! 互联网的九
学会换位思考，发掘用户的真正想法和需求。
以前是生产什么就卖什么(自己制作卖点)，，现在是了解用户需要
什么才做什么(实现卖点)2、简约思维：对品牌和产品规划的理解，定
位力求简单，设计上简洁简约，专注某个点，少即是多，避免复杂的
功能影响用户体验，短时间内抓住用户的心。
3、极致思维：对产品和服务体验的理解，结合简约思维，把已
有的产品和服务做到极致，超越用户预期，让产品说话。
4、迭代思维：对创新流程的理解，互联网的变化太快，没有太
多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时的关注消费者需求，
根据消费者需求的变化进行微创新，小步快跑，快速迭代(试错)。
5、流量思维：对业务运营的理解，流量是互联网公司的生命之
源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即金
钱，流量即互联网入口，想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。
和用户都是以“网的形式存在，沟通和交流更加便捷，学会利用社会
化思维可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。
7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力的理解，通过数据挖
掘与分析将提高企业的核心竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就
是商业价值所在。
8、平台思维：对商业模式、组织模式的理解。
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。
让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。
9、跨界思维：对产业边界、创新的理解，随着互联网和新科技
的发展，很多产业的边界变得模糊，所以学会利用互联网思维，大胆
颠覆式创新。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台
上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社+电商/微商的混
合模式。
比如最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社
交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈
点赞与评论等社区功能，继而添加了支付、精选商品、电影票、
手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况?简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，
它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀
粉丝用户。
社是关系属性，用来沉淀流量;商业是交易属性，用来变现流量
价值。
三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
“互联网+商业模式之二：长尾型商业模式长尾概念由克里斯·安德
森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，
到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产
生小额销售量。
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品
的销售模式媲美。
通过 C2B 实现大规模个性化定制，核心是“多款少量。
所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对
于兴趣买家来说容易获得。
例如 ZARA。
“互联网+商业模式之三：跨界商业模式马云曾经说过一句很任性
的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞
生了，余额宝推出半年规模就接近 3000 个亿。
雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲;
小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢?互联网颠覆实质
上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也
是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。
互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减
少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成
本。
因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的
低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价
值链就有机会获得成功。
马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时
候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，
把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。
反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。
正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公
司。
而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候，往往非常舍不
得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。
因此，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工具，思考
的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平，更希望获得更大利润。
所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的
束缚即阻碍。
“互联网+商业模式之四：免费商业模式“互联网+时代是一个“信息
过剩的时代，也是一个互联网汽车“注意力稀缺的时代，怎样在“无限的信息中获
取“有限的注意力，便成为“互联网+时代的核心命题。
注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力
资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础
构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基
础，去创造价值，然后转化成赢利。
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后
通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。
比如 360 安全卫士、QQ 用户等。
互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域
免费，从而彻底把传统企业的客户带走，继而转化成流量，然后再
利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的
市场，那就是免费的模式。
信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归
纳基于核心服务完全免费的商业模式：一是直接交叉补贴，二是第三
方市场，三是免费加收费，四是纯免费。
“互联网+商业模式之五：O2O 商业模式 2012 年 9 月，腾讯 CEO
马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带
来了一个崭新的机遇，这个机遇就是 O2O，二维码是线上和线下的关
键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O 和二维码是移动开发
者应该具备的基础能力。
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