上海交通大学海外教育学院
现代物流与供应链管理EMBA课程项目组
学院介绍
上海交通大学成立于1896年，是中国历史最悠久、最著名的高等学府之一，是国家“211工程”、“985工程”的首批建设高校，连续多年位居全国高校排行榜前列。
上海交通大学海外教育学院是上海交通大学所属的高端、国际化继续教育机构，为组织和个人发展提供高层次、专业化的综合教育服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员超过40000名，师资阵容逾2000位，已成为国内领先的继续教育机构之一。
学院特
引进海外优质教育资源，融合严谨、高效、创新的办学理念，铸造一流教学质量。
重视各类交流访学、考察参观活动，扩展学员视野，以全球理念塑造本土人才。
提供丰富多彩的校友后续增值服务，与校友及校友企业共成长。
办学宗旨
坚持海外特
创导终身教育
铸就一流品牌
合作方介绍
悉尼大学University of Sydney创立于1850年，是澳大利亚，乃至整个大洋洲地区的第一所正式大学，在2011-2012年度QS世界大学排名中名列全球38名。悉尼大学历史上培养了一系列的重要人物，所涉范围遍布政治、军事、学术、文化等领域，并取得极高的成就。同时，悉尼大学亦是环太平洋大学联盟（APRU）与亚太国际贸易教育暨研究联盟（PACIBER）的成员。
悉尼大学校训为Sideremenseademmutato（繁星纵变，智慧永恒）。
悉尼大学商学院的成立可追溯到上个世纪20年代，学院下设包括交通运输及物流研究所在内的2个研究生院和8个专业科目，是澳洲唯一的欧洲商学院联盟（CEMS）成员，并获得AACSB和EQUIS认证。悉尼大学商学院在2011年度QS世界商学院类别排名中，位居全球第28名。
项目介绍
物流是一个极为古老的经济活动，伴随着历史的演变和社会分工的愈加明细，以及2009年国务院下达的《物流业调整和振兴计划》和物流国八条，物流管理的重要性日渐突出。
供应链管理是在物流管理的基础上逐渐发展起来的一门新兴学科，包含实体产品从销售计划、物料采购、制造加工、分销渠道及产品回收等在内的封闭流程。
物流管理与供应链管理被称之为现代企业发展的第三与第四利润源，蕴含着磅礴的可发展潜力。学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低物流成本，优化供应链管理流程，已然成为各类实体企业迫切所面临的问题。
为了加强国内本土企业中高层在现代物流与供应链管理的综合素质，开拓企业家与高级职业
经理人的国际视野，推动行业领袖之间的交流与互动，上海交通大学海外教育学院与悉尼大学商学院强强联手，合作设计并推出了《现代物流与供应链管理EMBA课程》，为国内相关行业的中高层管理人士答疑解惑、排忧解难，打造具有中国特的现代物流与供应链管理核心竞争力。
课程模块
一、中方课程模块
模块一：供应链战略与现代物流管理
√ 供应链战略与现状分析
√ 供应链战略的实施
√ 现代物流战略的制定
√ 物流战略运作管理
模块二：供应链金融与中小企业融资
√ 供应链资本结构分析
√ 供应链金融应用与融资案例
√ 供应链金融投资管理与风险控制
模块三：供应链成本管理
√ 供应链的成本构成及核算
√ 供应链成本控制与决策管理
√ 采购、仓储、运输配送及其它供应链成本管理
√ 物流信息系统成本管理
√ 供应链优化的成本控制
模块四：采购模式及其运作分析
√ 采购方式变革与现代物流发展
√ 从采购方式认识物流与物流风险
√ 贸易支付方式与物流
√ 经济全球化
模块五：信息技术在供应链管理中的应用
√ 信息技术的分类、功能和作用
√ 信息系统标准化
√ 利用信息技术提高供应链管理水平
√ 物联网（RFID、无线射频技术）的展望
模块六：战略采购与供应商管理
√ 企业战略与采购战略
√ 供应商评估流程与选择
√ 供应商绩效指标体系
√ 全阶段供应商关系管理
√ 供应基础优化
模块七：物流解决方案设计与有效定价
√ 物流解决方案的价值
√ 物流解决方案的构成要素
√ 物流解决方案的流程控制
√ 物流解决方案的制定要点
√ 物流解决方经典案例讲解
模块八：物流园区与物流配送中心
√ 物流园区的开发与规划
√ 物流园区的运营模式
√ 中国物流地产的发展趋势
√ 物流配送中心的选址、运作、管理和投资方案
模块九：现代物流运营实务与管理
√ 新客户的开发
√ 业务外包比例分配
√ 第三方物流策略
√ 客户服务管理
模块十：现代物流市场营销战略
√ 市场结构与特点
√ 营销体系建立与维护
√ 市场营销方式与技巧
模块十一：企业家精神与领导力发展
√ 企业家精神的文化基因
√ 企业家成长的教育之道
√ 领导情景——分层领导和管理
√ 领导力的核心——激励人心
√ 领导的沟通人际关系艺术
二、外方课程模块
模块十二：零售物流
√ 零售环境的变革
√ 零售物流创造商品价值
√ 供应商关系管理
√ 零售物流协作
√ 全球零售物流
√ 练习：建立一个零售物流计划
模块十三：逆向物流
√ 逆向物流与封闭供应链介绍
√ 逆向物流与环境保护
√ 逆向物流对库存的影响
√ 包装物与产品价值传递
√ 逆向物流和封闭供应链的发展趋势和总结
√ 练习：建立一个有效的逆向物流模型
三、行业热点讲座
模块十四：电子商务物流
师资介绍:
（因部分师资个人意愿，未收录其名单。师资顺序不分先后。）
一、中方师资
赵一飞
上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、中美物流研究院院长助理。承担过马士基物流（中国）有限公司培训讲师，上海东方国际物流（集团）有限公司、上海亿通国际股份有限公司等多家大型物流公司顾问，承担了围绕上海国际航运中心建设和保税物流的10多个政府咨询项目，主持过20余项企业委托的物流园区规划、供应链整合以及港航投资分析等项目。近期涉足汽车和电子商务物流方面，已经完成5个企业委托项目。
王毅捷
上海交通大学安泰经济管理学院教授，主讲《管理学》、《企业战略》、《管理沟通》和《市场营销学》等课程。曾为西门子、耐克、三星等著名跨国公司做过培训和咨询。常年在中国电力集团、影响力培训集团、复旦大学、四川省人事厅、云南省人事厅、广西省人事厅、贵州省人事厅讲授MBA培训课程。
马士华
博士、博士生导师。现任华中科技大学管理学院副院长、供应链与物流管理研究所所长。享受国务院政府特殊津贴。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等学校的访问学者。兼任中国物流学会副会长、湖北省物流学会副会长、武汉市第三届科技专家委员会委员、《管理工程学报》、《管理学报》、《工业工程与管理》杂志编委会委员等社会职务。曾任教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员。他主持的《生产与运作管理》被评为国家级精品课程， 2006年被中国物流学会评为全国首届有突出贡献的物流专家，获此殊荣的专家全国仅十名。
杨礼伟
实战派物流专家，上海实业外联发国际物流有限公司物流总监，上海南汇区社会与经济决策专家组人员，上海交大客座教授，研究生企业导师。曾参与了上海市十五、十一五规划中有关物流及物流信息项目。主持或参与了多个企业物流规则与方案项目。例如（长桥物流中心38万M2），（大小洋山深水巷配套物流园区规划）等，几年来曾在各种论坛及交大等院校作了物流专题报告。
王 伟
上海自主创新工程研究院院长，上海现代技术培训进修学院副院长，上海明德进修学院副院长，上海紧缺人才工程人力资源课题组长；澳大利亚国际商学院、美国普林斯顿大学等国内外高校EMBA客座教授。曾在上海东方讲坛等广有影响力的大型讲坛上发表演讲，并为全国诸多企事业单位开展培训。
蒋维豪
中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，著名丰田模式研究专家，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，上海精博企业管理咨询有限公司
上海沃尔沃首席顾问，清华大学高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。
罗贵华
上海国际航运研究中心航运服务研究所副所长，高级工程师。香港科技大学、上海对外贸易学院客座教授。现任上海美华系统有限公司总经理，曾主持并完成“上海口岸物流单证数据元标准”、“江海联运服务标准化与信息化研究”；“江苏大通关工程规划”、“连云港、青岛、大连、天津、成都等地公共物流平台建设规划和实施”等。熟悉物流和供应链理论和实践；对企业信息系统建设与企业战略的实现有丰富的实战经验；对行业应用信息化建设与发展有独特的敏锐性和理解力。
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