市场经济 商业2.0
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李 杨
（奇瑞汽车河南有限公司）
摘要：随着市场经济环境的不断变化，传统的财务管理模式已经难以有效满足企业的经营管理需求，财务管理转型已经成为了企业目前的首要任务。业财融合则是实现财务管理转型的关键，企业通过业财融合使财务管理人员深入业务一线，为企业的业务部门提供财务服务。下面，文章就业财融合下的财务转型进行思考。
关键词：业财融合；财务转型；具体对策
1业财融合背景下企业财务转型存在的问题 1.1现行财务流程存在缺陷，不利于业财融合
目前很多企业的财务流程依然存在不合理之处，限制了财务转型进度，不利于业财融合的实施。一方面，
现阶段部分企业财务流程设计依然保持绝对独立，财务流程与业务流程之间缺少必要对接口径，财务与业务之间的横向融合不足，财务对业务的决策支持、方向引导作用无法发挥；另一方面，现阶段一些企业的财务流程虽然已经进行了优化，其财务职能由传统财务核算向资本通融、投资决策和成本控制等方面拓展，但是尚未关注基于产业链、价值链的财务管理，财务功能纵向延伸不足，不利于业务财务的深层次融合。
1.2信息化建设不足，财务转型的信息技术支撑相对薄弱 业财融合实际上是实现业务、财务与信息三者的融汇交流，且信息流是财务与业务融合的技术保障。目前大数据分析、“互联网+”、5G 技术、云计算、人工智能、区块链等先进信息技术已经先后进入财务转型，创新推动业财融合。然而，部分企业的信息化建设水平依然相对较低，仅能满足企业基本管理，尚未搭建完善的、可负载先进信息工具运行的信息系统，致使企业无法切实引入应用这些先进技术，财务转型成本消耗严重且效率低下。
1.3人员专业素养较低
在现阶段的企业财务管理中，仍然存在财务管理人员专业素养较低，缺乏责任心的情况；一些财务管理人员的工作态度较为懈怠，消极怠工，缺乏工作责任感，不具备财务管理风险意识。此外，一些企业财务管理工作人员满足于现状，缺乏自我发展意识，不符合新形势下的企业财务转型需求，不具备足够的财务管理专业技能，无法及时发展财务管理中存在的问题，造成风险隐患，不利于企业的运营及发展。因此，必须要加强企业财务管理工作，提高财务管理人员的专业素养，为财务转型提供人才资源保障。
2财务转型思考
2.1加快财务流程再造，推动财务转型，切实实现业财融合 业财融合背景下企业要通过提升财务信息质量、拓展财务功能、健全财务制度等方式加快财务流程再造，以期更好地引导、推动财务转型，提升企业内部管理水平。要优化财务信息采集渠道和方式，提升财务信息关联性、实效性和全面性，从而充分提升财务信息质量，促进节约财务成本。要将财务信息和处理后的信息数据及时嵌套、导入业务流程，充分发挥财务对业务的引导和决策管理功能，以此优化资源配置、提升资金使用水平、加强成本控制。在此基础上，要积极探索基于质量管理、价值链管理和供应链管理的外部财务管理功能，以期切实实现全面财务管理，充分推进财务转型与创新。此外，要依据业财融合理念和要求对现行财务制度进行
调整优化，重新明确业财融合下财务的角定位、融入业务的途
经、方法以及预期目标等，从而科学引导、有效监督、合理规范推进财务转型。
2.2加强信息化建设，充分优化财务转型的信息技术支撑 业财融合下企业应通过完善内部信息系统、搭建内外信息共享机制、加强信息及时探索应用等措施促进信息化建设，为财务转型提供强有力的信息技术支撑。要适当加大资金、人才、技术投入和制度支持，充分推动企业内部信息化建设，更新、升级、完善现行信息系统，保证内部信息传递及时和对称，切实提升信息化水平。要及时搭建信息共享机制，开拓企业与市场、行业内其他企业，以及产业链、供应链上相关企业之间的信息对接口径，保证各类信奇瑞公司
息互通共享，以提升企业财务信息的全面性和多样性。要积极探索5G 技术、云计算、大数据分析、人工智能(智慧财务)等先进信息工具、技术及财务软件的引入应用，大大提升财务信息采集处理的效率和质量，并深入挖掘财务信息价值，在强化信息技术支撑的同时，加强价值创造和综合效益提升。
2.3培养业财融合人才，提升企业财务能力
业财融合下要想实现企业财务转型，除了要建立虚拟团队，还要提升基础财务团队工作人员的专业素养与专业技能水平，培养能够符合业财融合发展的财务管理人员，提升企业的财务管理水平。一般情况下，财务管理人员的工作主要为记账、算账、报账等活动，而管理会计则需要具备投资决策、内部控制、价值管理、企业决策等多项技能。因此，业财融合下，企业财务转型还要强化基础财务工作人员的专业素养，重点培养企业财务人员的专业知识与综合知识，培养企业财务人员的重复合能力，促使财务人员能够灵活运用专业知识能力、管理能力、数据分析能力、市场洞察能力及协调能力，强化财务管理工作的综合效用，满足业财融合发展需求。
3结语
业财融合为企业的财务管理转型提供了新的契机，企业应当积极利用业财融合模式进行财务管理转型，提高对业财融合的重视程度，正确认识业财融合对于财务管理转型的意义，提升财务管理水平，充分发挥财务管理的作用，全面促进企业健康发展。 参考文献：
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[2]林为旦.基于业财融合的企业财务转型研究[J].企业改革与管理,2019(07):168+187.
[3]陈日新.业财融合趋势下的财务转型[J].财经界(学术版),2019(32):202.
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