联想品牌介绍
【篇一：联想品牌介绍】
联想是一家极富创新的个人科技产品公司。作为全球第二大pc厂商，联想为全球用户提供think品牌商用pc、idea品牌消费pc、服务器、工作站以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的家庭移动互联网终端。
【篇二：联想品牌介绍】
品牌简介 联想集团成立于 1984 年?经过二十多年的发展?成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团?于 1994 年在香港上市。2004 年 4 月 1 日?联想集团的英文名称由 legend ?意思是 传奇故事?传奇人物 ?改为现在的 lenovo ?就在同一年?联想集团以 17.5 亿美元 ibm pc 事业部?并获得在 5 年内使用 ibm 品牌权?成为全球第四大 pc 厂商?联想的总部设在纽约的 purchase?同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心?通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与 ibm 的联盟?新联想的销售网络遍及全世界。通过对外国企业的并购?使联想在个人电脑行业的技术?取得了快速的发展?也推动了我国 it 产业的发
展。在技术高速发展的今天?联想集团投入了大量的资金?进行产品的研发?为消费者提供了大量的新产品。联想之所以取得今天这样的成就?主要在产品研发、价格战略、售后服务上?采取了正确的策略。
产品线的分析 一个伟大的品牌的核心是伟大的产品?产品是一个企业的重要元素?一般来说?市场领袖往往会提供良好的产品。产品是能够提供给市场以满足需求和欲望的任何东西?产品在市场上包括实体商品、服务、体念、事件、人物、地点、财产、组织、信息、和观念。联想集团在收购了 ibm 的个人电脑业务后?更加突出了电脑是联想集团的核心产品?抓出信息时代带来的机遇?大力发展电脑业务?为消费者提供了许多电脑产品。电脑产品又分为笔记本电脑、一体台式电脑、分体台式电脑?这是联想集团为不同的消费者提供的产品。联想集团为了满足广大消费者?又将笔记本电脑分为了几个系列?即 ideapad 系列、thinkpad 系列、lenovog 系列、昭阳系列、扬天系列、典藏系列?一体台式电脑又分为 ideacentre a7 系列、ideacentre a6 系列、ideacentre a3 系列、ideacentre b5 系列、ideacentre b3 系列、lenovo c2 系列、扬天 e 系列、扬天 s 系列、 启天 a 系列、 thinkcentre m 系列? 分体台式电脑分为 ideacentre 系列、thinkcentre 系列、扬天系列、启天系列、家悦 e 系列。联想集团同过对电脑产品的进一步细分?突出各系列电脑的用途与功能?让消费者根据自己的
需要去选择自己喜欢的产品?这也是联想集团在电脑业务成功的一大原因。在科技技术竞争日益激烈的今天?联想集团不断加大对产品研发的投入?开发出更多适合消费者的产品?让联想集团的产品走在时代的前端?联想集团成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系?在全球招收顶级的科技研发人才?为电脑新产品的研发奠定坚实的基础。
联想集团在开发电脑产品的同时?也在发展其他的配套产品?形成一个以电脑为主?其他电子产品为辅的产品战略?为消费者提供更多、更好的产品。联想集团的配套产品有服务器与存储、打印耗材、投影机、数码产品、电脑周边附属产品。在联想集团的配套产品中?服务器与储存又分为 thinkstation 系列、塔式服务器、机架式服务器、 刀片服务器、 高性能服务器、 存储产品、 服务器选件、 企业网盘等。thinkstation系列、塔式服务器、机架式服务器适合家庭使用?也是联想集团为个性化而设计的?刀片服务器是为在价格非常昂贵的写字楼或者特殊地点使用? 高性能服务器和企业网盘事为企业而生产和服务的。打印耗材又分为黑白 a4 激光打印机、黑白 a3 激光打 印机、黑白激光多功能一体机、彩激光打印机、彩多功能一体机、票据打印机?其中黑白 a4 激光打印机、黑白 a3 激光打印机、黑白激光多功能一体机相对来说是低端的打印机? 其销售对象是只需要一般的打印企业和个人。
而彩激光打印机和彩多功能一体机相对来说是高端的产品? 其销售对象有特殊打印要求的企业和个人。
而投影机分为个人投影机、商务办公、教育行业、政府企业、数字影院、投影机灯泡?从投影机的系列名称上?我们就可以看出不同的投影机有着不同的销售对象。
其中? 联想集团抓住中国教育电子发展的大好机遇? 投入大量的人力和物力? 研究出了适合当代教育的投影机? 从而取得很好的销售业绩?也使联想集团在投影机领域成为国内的领头羊。数码产品分为移动硬盘、闪存盘、存储卡、录音笔、数码相框、便携播放器、高清播放机、gps 导航仪?其中移动硬盘、闪存盘、存储卡、数码相框、便携播放器是为普通的消费人而设计的?gps 导航仪是为有导航需求的汽车、飞机、野外探险考察而设计的。而电脑周边附属产品则有鼠标、音箱、内存、电源、播放机、笔记本包、电脑桌椅、光盘、键盘、耳机、电池、摄像头?这些产品主要是联想集团为为其电脑配套的? 主要是联想集团抓住电脑行业高速发展的机遇? 争取占领国内这一市场? 从而获得利润。
联想集团正是靠着自主创新? 投入大量资金? 发展属于自己的电子产品?提高联想集团的品牌价值。联想集团还根据市场的需求?开发出消费者喜欢的手机?坚持自主研发?使用自己的核
心技术?设计出最新款的手机。联想还根据不同性别、职业、年龄实设计出不同的手机?满足消费者的需求?从而占领一定的市场份额。
联想通过创新和发展? 形成了自己的产品系列和组合? 开发出各种各样而又相关的产品?它们的功能可以配合使用?而且联想还能跟消费者提供一整套的产品和项目。比如?联想在向消费者提供电脑时? 消费者在联想的专卖店里可以购买到电脑的一切附属配件? 而联想凭着这一产品优势占领很大国内市场份额? 而且联想在产品组合宽度的建设也比其他竞争者要合理?其产品组合宽度适合市场的发展和消费者的需求?联想还根据市场和消费者的需求?合理的发展自己的产品线的长度?让联想的产品更有竞争优势。总之?就如?联想的 ceo杨元庆所说?联想集团正在向技术驱动型的企业迅速迈进?加大对联想产品研究的投入?开发出最先进、最时尚的产品?提供跟消费者。从中可以看以看出?联想的产品核心竞争力是研发和生产最先进、最时尚的产品?丰富联想的产品宽度和长度?而且联想产品定位于中下收入的阶层?生产出普通消费者买得起的产品?满足普通企业的需求?这样有利于扩大市场份额。
价格的分析 在营销组合中?价格是产生收入的因素?也是最容易调整的影响组合因素?所以每个品牌在跟旗下的产品定价的时候都非常的重视。
联想在跟自己旗下的产品定价时? 会做市场调研?评估出消费者的购买力?然后根据自己的生产成本和借鉴同类产品的价格?最后制定出自己产品的价格。比如?联想的电脑价格在 1500 元人民币到 19999 元人民币之间?联想通过市场调研和对经济的分析? 发现中国的贫富差距拉大并且中产阶级人数增长相对较快? 在产品开发和定价时? 不同的消费人就会有不同产品价格? 这样可以吸引不同的消费人购买联想的产品。
联想目前的定价目标是最高市场份额? 所以联想在对产品定价时? 会根据市场信息和定价目标来制定产品的价格。这样会让消费者容易接受联想产品的价格?吸引更多的顾客?占领更多的市场份额? 这也符合联想当前的总体目标。
联想的产品相对于其竞争者的产品价格来说?有着优势?对于消费者来说?花费相对较少的钱可以买到同样性能产品?这就是联想 的价格核心竞争力。正是凭着这一价格优势?联想逐渐成长为中国 it 界的领头羊?才能于国外的 it 企业展开竞争。
服务的分析 服务是一方能够向另一方提供的各种基本上是无形的活动或作业? 其结果不导致任何所有权的产生。随着的时间的发展?科技的进步?服务已逐渐成为公司的主旨?人民生活水平的提高?让服务成为了公司竞争的重要砝码。联想根据消费者的需求?逐渐完善自己的服汽车导航品牌
务体系?在全国各大中城市设有自己的服务分部?在各个营业网点?设立服务网点?让消费者享受到全面的服务。联想为旗下的产品提供免费保修一年、七天免费退货的服务?并且消费者还可以通过购买保修卡? 延长保修时间? 还提供上门维修的服务? 通过一系列的服务制度?让联想的服务更加人性化?增加消费者对联想的好感?增加了联想的竞争力。联想还加大对服务人员的培训?提高员工的服务水平?在联想内部将服务流程制度化?根据不同地区实施不同的服务制度?联想还完善自己的顾客建议、投诉系统?顾客调查系统?使自己的服务更加完善。联想还为消费者和商业客户提供方案咨询、维修延保、网络应用、技术支持、桌面与系统维护、运营外包、资产回收等全方位的服务解决方案。联想服务在中国创新设计的ecare 三网合一网络平台?为用户带来了覆盖范围最广、响应能力最强的服务。
联想通过完善自己的服务组合? 优化无形商品服务和有形商品服务的组合? 提高自己的服务水平?不断满足消费者的服务要求?就像联想的服务宗旨?要联想的服务让消费者到家的感觉?正是凭着这样的服务?增加顾客对联想的归属感?培养大量的忠实顾客?提升顾客价值?传递联想的企业价值观。
总结 联想集团能从当年的一个小厂发展成今天的大企业? 是抓住科技高速发展的机遇? 大胆
创新的结果。联想凭着对产品研发的高投入?开发出最先进、最时尚的产品?满足消费者的需求?制定出合适的价格?贴近消费者的服务?赢得了市场份额?成为中国 it 行业的领头羊。联想继续投入大量的资金?扩充自己产品线的宽度和产度?联想坚持以技术研发作为核心竞争力?朝着创新设计、影音娱乐、数字生活、一体电脑和移动便携五大方向?加速开展产品的创新研发?满足消费者的需求。联想在价格策略上?定价目标是最高市场份额?将根据市场信息和消费者的消费能力进行定价? 联想将继续巩固在中产阶级的市场? 同时向高端市场进攻?根据联想产品的定位进行定价。在联想服务?将完善自己的服务体系?加大对员工的服务技能的培训?联想服务则继续秉承 以客为尊 超越期待 的服务价值理念?为消费者提供最佳的服务。
2010 年下学期营销管理期末作业 专业?文化市场经营与管理 班级?2009 级 指导教师?陈文 姓名?郭宗宇 ---------从产品、价格、服务三个方面分析联想的营销策略 完成日期?2011-1-3
【篇三：联想品牌介绍】
在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。
17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从
名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。
无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。