汽车维修服务岗位安排方案
1项目管理机构
2项目各管理岗位职责
2.1项目经理岗位职责
1）收公司领导委托，代表公司履行合同，实现对业主的承诺；2）实现项目管理目标；
5）财务报销执行项目经理一支笔签字制度；
6）负责非生产物质的审批工作。
2.2现场经理（店长）职责
1）受项目经理委托，全面负责项目部日常事务；
2）协助项目经理落实安全生产管理工作，组织每月安全大检查；3）负责项目部市场再开发工作；
4）负责对外会议及联系工作；
5）负责重大安全、技术方案的审批；
6）主持一般质量事故的分析；
7）负责项目部中层领导（正、副队长及副总）休假审批；8）负责各专业队、管理部门日常客餐审批工作；
9）负责公司体系文件在项目部内部有效运行。
2.3总技术工程师职责
1）负责项目部市场再开发工作；
2）负责生产性材料、工器具的审批；
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3）负责对外集会及联系工作；
4）负责重大安全、技术方案的审批；
5）负责一般质量事故的分析；
6）负责项目中层领导（正、副队长）休假审批；
7）负责项目培训工作。
2.4副总技术工程师岗位职责
1）协助总工完成项目部日常管理工作；
2）具体落实公司体系文件在项目部内部有效运行；
3）负责项目部日常技术、资料管理；
4）负责项目部日常活动的审核工作；
5）负责项目部MIS系统的正常运转工作；
6）负责固定资产的办理工作；
7）负责项目部技术及管理人员日常休假审批工作；
8）领导交办的其它工作。
2.5专业队队长岗位职责
内部联系：各专业队、各办理部门；
外部联系：业主检验维护颐养主管部门、计划供应部门、发电部门等；
本职工作：负责队内的安全出产组织、人员办理、教诲培训、市场开发成本控制、对内对外协调等工作。
岗位职责：
1）负责队内全面工作，对现场经理、现场经理助理负责；2）负责落实项目部的各项规章制度；
3）全面掌握队内的生产情况，及时组织车辆的维护、临修、抢修等工作；
4）负责队内年度工作计划、年度工作总结的编写；
5）负责队内的安全及文明出产工作；
6）负责队内的周生产计划和月生产计划的审核；
7）负责队内人员休假的审批；
8）负责对队内人员的月度绩效考核和年度绩效考核工作；9）负责队内人员的培训计划的编制和审核；
10）负责队内人员工作岗位的具体安排；
11）负责队内出产用材料预算的编制和审核；
12）负责协调与相关单位的工作联系；
13）完成领导交办的其他工作。
2.6专业队副队长岗位职责
本职工作：协助队长进行队内的安全生产组织、人员管理、教育培训、市场开发成本控制、对内对外协调等工作。
岗位职责：
1）负责队内的出产工作，对队长负责；
2）负责推行并落实项目部各项与生产相关的管理制度；3）全面掌握队内的生产情况，及时组织车辆的维修、保养、临修、抢修等工作；
4）负责队内生产过程的质量工艺控制；
5）负责队内生产过程的定制化管理；
6）负责队内周出产计划和月出产计划的实施；
7）落实队内的安全及文明出产工作；
8）协助队长进行对员工的月度绩效考核和年度绩效考核工作；9）参与员工工作岗位的策划；
10）协助队长协调与相关单位的工作联系；
11）完成领导交办的其他工作，
2.7安全主管岗位职责
本职工作：负责项目部的安全办理、环境监测和消防保卫工作，包管安环系统有效运行，考核维修颐养检验过程中安全文明出产执行情况。
岗位职责：
1）全面负责项目部的安全管理工作，对项目经理负责；2）负责落实本项目部安全管理的规章制度；
3）认真贯彻执行国家及上级单位有关安全生产管理的规程、制度，做好安全监察和安全管理工作；
4）深入现场检查安全工作状态，发现安全隐患及时提出改进措施，对违章指挥、违章作业人员立即停止工作；
5）参加安全检查举动，定期检查安全举动记录、交接班记录等执行情况；
6）参加事故查询拜访，按“三不放过”的原则，明确事故责任，落实防范措施；
7）负责新员工的安全教育和考试；
8）监督检查安全防护用品、用具的采购、发放、鉴定和回收工作并定期抽查；
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