财会研究
孟晓
（重庆工商职业学院，重庆404100）
关键词：财务共享；发展阶段；发展趋势
1引言
财务共享理论应用于企业已经有三十余年，诞生于西方发达国家并不断发展、成熟，21世纪初引入国内，并在短短十几年间蓬勃发展。财务共享模式在降本增效、加强管控等方面的优势有目共睹，集团企业逐渐开始通过建立财务共享服务中心实现财务转型。未来，财务共享将随着信息技术的发展不断优化，进一步向云化、自动化、智能化和综合管理的方向发展。
2财务共享服务中心在国外的发展阶段
2.1第一个财务共享服务中心的建立
财务共享的理念和时间均源于西方发达国家。20世纪80年代，福特公司建立了第一个财务共享中心。初衷是通过财务共享中心实现对一些基础性财务工作的集中处理，以降低人力资源成本、提高财务工作效率。这是全球范围内第一次将共享服务理念应用到财务实践领域。至此，集团的高管开始将共享服务理念融入企业管理。
2.2财务共享模式在国外跨国企业中不断发展
继福特公司之后，越来越多的跨国公司认识到财务共享的优势，都纷纷开始建立自己的财务共享服务中心，如杜邦、美孚、壳牌等公司。20世纪90年代初，财务共享服务中心得到推广，如强生、宝洁、摩托罗拉、花旗银行、霍尼韦尔、戴尔等也成立了财务共享服务中心，并取得成功。截至20世纪末，国外大多数集团公司已经建立了财务共享服务中心。
2.3财务共享模式在国外发展成熟
从20世纪80年代至今，经过近40年的应用，国外的财务共享模式已经发展的较为成熟，有将近90%的世界财富500强企业已经在不同程度上建立了财务共享中心。财务共享服务中心在支持公司战略发展方面
的作用越来越大，如总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市的宝洁公司，其财务共享服务中心实现了区域性财务服务统一管理，为2005年宝洁公司收购吉利并进行业务整合提供了强大的战略支持。
3财务共享服务中心国内发展阶段
3.1财务共享理念的传入
随着经济全球化的发展，国外跨国企业的业务和分支机构在中国不断扩张，也将其先进的管理理念带到了中国。“财务共享”这种新型财务管理模式即是随着国外咨询公司和跨国公司的业务外包传入中国，如随着惠普和ffiM大连分公司的建立、埃森哲上海分公司的建立，摩托罗拉“亚洲财务结算中心”的成立等，使得中国企业也开始接触到财务共享服务理念，逐步认识到其先进性，特别是其集约性带来的收益。
3.2中国首个财务共享服务中心成立
财务共享中心在中国起步相对比较晚。2005年，中兴通讯开始构建财务共享服务中心，也是中国第一家实施财务共享服务的企业。自此，中兴从基础工作中解放了自己的财务人员，实现了彻底的财务转型和流程再造。经过建成后的不断优化，目前中
兴实现了全球116个国家和地区的财务业务的共享。在西安由350人的团队构成的财务共享服务中心，可以完成全球上千个银行账户的处理，出具全球一百多个国家的会计报表。
3.3财务共享模式在国内集团企业中不断发展
继中兴通讯之后，阳光保险集团、中国平安集团、中国移动通讯集团、四川长虹电子控股集团、中英人寿保险公司等大型企业也相继建立了自己的财务共享中心。与此同时，国家制度也为企业集团建立财务共享服务中心提供了政策支持，2013年12月，财政部印发了《企业会计信息化工作规范》，其中第34条规定指出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心”。为中国集团企业财务转型升级指明了方向，掀起了建设财务共享服务中心的浪潮。
4财务共享的发展趋势
财务转型一直伴随着技术的进步而前行。当前，信息技术正在进入大数据、云计算、移动化和智能化的时代，这必将推动财务工作向着更加自动化和智能化的方向发展，彻底颠覆现有的财务运作模式。首先，财务共享中心的业务流程将实现自动化，现有会计作业模式中系统化、重复性高、复杂程度低的工作将由财务机器人取代，进一步把财务共享中心的财务人员从简单、机械的财务核算工作中解放出来；其次，财务数据将无纸化，且实现跨平台、跨系统传递，集成了定时指令、扫一扫自动下载、永久云端存储等功能的智能财务机器人，使财务流程无缝对接成为可能；最后，在财务共享服务中心成功运营之后，将向业务、釆购、人事、客服等方面不断扩展，与企业管理深度融合。由此可见，共享服务中心的发展趋势是业务拓展和运营深化，最终形成一个财务综合服务平台。
5结语福特公司
本文对“财务共享”这一新型财务管理模式发展历程及发展趋势进行了归纳与分析，其目的是便于财务人员、各类企业全面了解财务共享模式的历程与未来发展，更好地开展财务共享服务中心的建设和优化工作。
参考文献
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