汽车制造公司“订单班”
实习生培养方案
               
                  批准：
                  审核：
                  编制：
                      人力资源部
年  月  日
一、培养对象与周期
1、培养对象：学校X级X专业学生50人。
2、培养周期：3年
3、选拔方式：根据企业对人才需求情况，采取单独组班招生或从在校生中选拨符合条件的学生组成订单班，学生与企业签订就业协议
4、培养阶段：知岗阶段（第一、二学期）；
            跟岗阶段（第三、四学期）；
            顶岗阶段（第五、六学期）。
二、培养岗位及目标
1、培养岗位：培养从事汽车制造与装配、维修与检测的合格技能人才。
2、培养目标：
2.1、知岗阶段：考试成绩≥80分（参照奖学金管理方案：综合成绩量化得分排名前20%，进
行奖学金奖励）；
2.2、跟岗阶段：考试成绩≥80分（参照奖学金管理方案：综合成绩量化得分排名前20%，进行奖学金奖励）；新员工岗位达标测评通过率≥100%；
2.3、顶岗阶段：高级工≥30人。
3、就业方向：毕业生可在各类汽车行业从事汽车装配、检测、维修工作。
三、企业职责
1、负责编制培养方案及各项推进计划并实施；
2、负责编制教学、培训计划并实施授课、测评；
3、负责奖学金标准制定、报批及实施；
4、负责制定绩效考评标准，年度评价最后10%进行淘汰。
四、校方职责
1、与合作企业共同制定人才培养方案；
2、根据与合作企业商定的条件、程序，做好订单班学生的招生或选拔工作；
3、负责教学的组织与管理工作；
4、制定订单班学生管理制度，按照方案规定组织教学活动，加强教学管理。
五、培养计划及安排
1、培养阶段、课程设置：
培养阶段
培养学期
课程设置
课时
目标
授课责任人
知岗阶段
（一年级）
第一学期
根据学校课程安排进行
参照《公司奖学金管理办法》，综合成绩量化得分排名前20%，进行奖学金奖励
合作院校
第二学期
企业文化解读
2
企业管理业务主管
职业生涯规划与就业形势分析
1
员工手册学习
1
人力资源专员
公司制度学习
2
员工行为规范学习
1
员工广播体操学习
4
入职培训理论考试
2
培训专员
军训
4
培训专员
公司级安全及教育
2
安全环保管理业务主管
安全教育考试
2
质量管理基础知识培训
2
质量管理业务主管
产品介绍及工艺基础知识
2
工艺管理业务主管
跟岗阶段
（二年级）
第三学期
汽车发动机构造与装配调试
6
企业专业课程成绩测试，综合成绩量化得分排名前20%，进行奖学金奖励
工艺管理业务主管
汽车底盘构造与装配调试
4
汽车装配技术
4
新能源汽车技术
4
汽车装配工艺编制
4
汽车生产与质量管理
4
质量管理业务主管
产品质量控制
4
第四学期
二级安全教育
2
新员工岗位达标测评通过率≥100%
车间安全员
三级安全教育
2
所属班组长
车间级岗位基础知识
2
车间工艺员
车间级岗位基础操作技能实践内容
2
车间工艺员、质量员
标准件识别、打紧训练
1
车间工艺员、质量员
打紧训练
1
驾驶室后支撑装配
1
车门升降器及玻璃装配
1
翻转装配
1
方向机装配
1
制动管（油、气）
1
线束铺设
1
本体、骨架、装配
1
车门锁装配及锁扣调试
1
水箱装配
1
空调冷凝器及空调管装配
1
暖风机装配
1
车门密封条装配
1
顶岗阶段
第五学期
企业顶岗实践
改装车出售
高级工≥30人
公司
（三年级）
第六学期
2、培养考核安排：
序号
考核阶段
考核项目
考核目标
考核内容
结果应用
考核时间
1
知岗阶段
考试成绩≥80分
在校综合成绩量化得分排名前20%
学校开设课程
熟知并运用学校课程
X年7月
2
企业文化课程成绩测试
企业文化知识、员工手册、公司制度、员工行为规范、员工广播体操、安全知识、质量管理知识、实训室实践知识
熟知入职事项；掌握入职知识；掌握实践课程知识
X年12月
2
跟岗阶段
企业开设专业课程成绩测试
综合成绩量化得分排名前20%
汽车电工电子技术、汽车机械技术、汽车发动机构造与装配调试、汽车底盘构造与装配调试、汽车电器、汽车装配技术、新能源汽车技术、汽车装配工艺编制、汽车改装技术、汽车生产与质量管理、产品质量控制、设备操作与保养
熟知并运用校企合作课程
X年7月
3
新员工岗位达标测评
新员工岗位达标测评通过率≥100%
企业实践课程、实训室实践知识
掌握实践课程知识
X年9月
4
顶岗阶段
高级工人才培养评价
高级工≥30人
出勤率>98%、质量绩效达标率、当年度无不安全行为发生、岗位达标测评结果合格、工艺知晓率考试和工序作业能力测评
能够独立顶岗
X年12月