在供应链中，物流、资金流、信息流、商流是共同存在的，商流、信息流和资金流的结合将更好的支持和加强供应链上、下游企业之间的货物、服务往来(物流)。以下内容是本站小编为您精心整理的供应链金融的意义，欢迎参考！
供应链金融的内涵一个特定商品的供应链从原材料采购，到制成中间品及最终产品，最后送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成了一个有机整体，任何企业都可以在供应链上到自己的位臵，任何企业都不可能脱离供应链而独立存在。大型企业常常以自己强大的实力和良好的品牌形象，吸引一批以其材料采购和产品销售为主营业务的中小企业，形成一个相对安全、稳定的企业商务生态链。在整个供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套中小企业要求苛刻，并将相当部分的管理成本和资金成本转嫁到它们身上，结果造成上下游中小企业资金紧张、周转困难，使整个供应链出现资金失衡。而供应链金融则通过银行对产业链中的企业提供全面的金融服务，来促进供应链核心企业及上下游配套企业“产—供—销”链条的稳固和流转畅顺，从而解决了供应链中资金分配不平衡的问题。
具体来说，供应链金融所要做的就是使商业银行依靠某
产业链中核心大企业(1)的资信和实力，及其与银行之间长期稳定的信贷关系，对与该企业发生交易的其他
企业(N)进行向上和向下的拓展，为这些企业提供贸易融资等全面的金融服务，从而形成“1+N”的金融服务模式；其也可以是银行从关注产业链条中的主要中介商(N)入手，进而延伸到供应链上的核心大企业(1)，从而形成“1+N”的金融服务模式。在该种模式下，众多中小企业依赖于一个核心大企业而生，企业之间的关系不是厂家间的堆积，而是一个生态的整合。需要银行融资支持的中小企业紧密地连接着市场的一端，他们多是为大企业提供原材料或中间品的供应商，或是为大企业提供销售服务的分销商和销售商。因此，银行通过把握这些企业之间连续的贸易行为，借助以真实贸易背景为支撑，并且具有自偿性的贸易融资产品就可以掌握与这个核心大企业相交易的中小企业的最核心信息。根据这些信息，银行就能帮助那些中小企业客户以单笔授信的方式，配合短期金融产品和封闭贷款操作，为客户提供专项的自偿性贸易融资服务，并以客户该笔贸易的销售收入作为第一还款来源。
汽车4s店是什么意思供应链金融的意义 1、供应链金融实现四流合一
供应链金融很好的实现了“物流”、“资金流”、“信息流”、“商流”的四流合一。
在供应链中，物流、资金流、信息流、商流是共同存在
的，商流、信息流和资金流的结合将更好的支持和加强供应链上、下游企业之间的货物、服务往来(物流)。传统意义上，企业会将注意力集中于加速供应链中物流的流转，但是资金流的流转对企业来说同样很重要。
2、纵观整条供应链的各个环节
为了确保整条供应链能够顺利进行，企业就必须纵观全局，了解上、下游的企业具体情况，以及与之相关的物流和资金流的信息。在许多案例中，我们可以发现供应链一旦出现了问题，基本上都是由于供应商无法正常按照合约(如：质量、数量、日期等)提供产品所引起的，并非是采购商无法支付货款所引起的。因此作为下游的企业更应当与上游供应商保持紧密联系，及时了解供应商的各种信息，避免因供应商无法及时交货而引起的供应链的中断。正如同之前所说的，企业通常会将注意力集中在货物流上，仅仅关注于企业的货物是否按照要求及时地送到。但是值得注意的是，供应商不能及时提供货物的原因主要因为资金上的短缺。因此作为下游的企业更应该倍加关注整条资金流的状况。
3、借助金融产品完善供应链管理
当有越来越多的商品来自于新兴市场，这也意味着企业面临更加复杂和更具风险的市场，市场上越来越多的交易开始通过赊账的方式进行。企业应当审视到他们存在的风险以及采取积极的方式提高整条供应链的效率。
关于供应链金融的重要性有一件事情很清楚，人人都想要钱，为什么有些人挣到了钱，有些人没有?大家都想挣钱，问题是钱从哪里来?
实际上，企业的出发点不应只是冲着钱去的，而是要为客户创造价值。越是不想钱的人最后挣到的钱越多。什么叫做不想钱的人?你要去做这个事情，第一得你自己喜欢，第二得你觉得这个事情对用户有好处，你就奔着去做，根本不用想钱从哪里来。等到你把用户的需要满足了，你把事情做好了，钱自然而然就会有。这叫做先创造价值，先满足需求，然后才去赚钱。
现在我们来讲供应链金融。首先，供应链是个什么概念?一百年前或者比较早的时候供应链的发展是纵向一体化，英文叫做VerticalIntegration，意思是能自己做的就尽可能自己做。比如过去福特造汽车，然后又自己炼钢开矿，做4S 店，整个供应链全都是一家来做，这样钱赚得最多。
但是你会发现，现在这样的企业是少之又少。现在讲究的是轻资产公司——做品牌、做供应链管理。你会发现大企业专注于品牌设计、市场客户关系、创新型的技术等核心能力的提升，而制造流通职能够外包的尽量外包，这样就产生了供应链这样一个业态。在这种情况下，很多中小企业围绕着他们成长起来，变成了他们的供应商、分销商、零售商，一起来参与这个价值链、产业链。
核心企业则被我们称为品牌商/制造商。这个制造商未必亲自做制造，主要是做品牌，对质量负责，或者做总装。这样的后果是效率的提高。因为中小企业可以发展自己的专长，又因为它小，所以管理成本较低，且效率较高，比核心企业自己做可以降低更多成本。但是，另外还有一个沟通/交易成本，一旦有了这么多的上游企业，下游企业如何跟它协调好?这个交易协调成本就变得很重要。交易成本里面还有一个资金成本。在中国，你会发现资金成本占了中小供应商成本中相当大的一块。
资金是有成本的，即使愿意付利息，中小企业还是不容易借到钱。而没有本钱，企业根本无法发展。借钱需要信用或担保，中小企业缺这些，银行不相信他们的财务报表。现在就变成了一个很有意思的事情，核心企业有信用，他们也不差钱，他们要借到钱很容易，但是他们的供应商分销商中小企业借不到钱。
我们讲供应链，供应链里面一个最关键的是什么?叫做供应链管理。供应链是整个链条，换句话说，不是一个核心企业自己把事情做对了就好了，而是要上游和下游都做对了，使整个产业链条效率高、成本最低、速度最快、质量最好，核心企业才能在竞争当中获胜。这不是一下子能做好的，中小企业不强，你能强得起来吗?
举个例子，中国有很多优秀的电器制造企业，但你们有
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