上海大众规章制度
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文件编号：ZY/CJ规章制度规章制度汇编（作业指导书－质量体系三层次文件之三）广本冠道
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制规章制度汇编目录序号第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇人力资源管理规定服务维修管理制度配件服务管理制度行政管理制度财务、固定资产管理制度安全管理、清洁卫生、环境保护制度名称页码  2 22 44 51 62 761
文件编号：ZY/CJ规章制度-001第一篇人力资源管理规定2玩车震是什么意思
人力资源管理规定为了深化公司人事制度改革，规范人力资源管理工作，建立一支精干、高效、适应市场经济需要的员工队伍，根据公司改革、发展、生产经营实际，特制定本规定。第一章指导思想与遵循原则为了加快人事制度改革步伐，完善考核，推进交流，竞争上岗，动态管理，形成富有生机与活力的用人机制，全面提高员工队伍素质，应遵循以下原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、拟定标准、注重实绩的原则；3、公开、公平、公正、择优的原则；4、竞争上岗、动态管理、能进能出、能上能下的原则。第二章考评建立科学有效的考核、评价体系，强化激励约束机制。实行全员一年一次年度考评，考评内容分德、能、勤、绩四个方面。重点考评工作实绩，考评结果作为其上岗、聘任和奖惩、提
拔使用的依据。考评工作结合年终总结，一并进行。一、考评工作由办公室牵头，组成有工会、党委人员参加的考评组。考评分自查、述职测评、个别谈话、综合评价四个阶段进行。1、自查。就是对照岗位职责和年度工作目标，总结一年来的生产经营工作、管理、学习、思想作风等情况，并形成述职材料。2、述职和测评。召开部门员工大会、中层管理人员在会上进行述职。述职后，由考评组发《测评表》进行民主测评，部门负责人述职报告交考评小组，其他职工述职材料交各部门集中保管。3、个别谈话。考评组个别征求意见，了解情况。4、综合评价。
考评组在测评和个别谈话的基础上，对每个被考评对象3
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