徐州徐工特种汽车有限公司人力资源规划方案
  一、概述
1.目的和依据
为规范徐州徐工特种汽车有限公司人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，通过对公司人力资源状况数据的采集分析，初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架，并且根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。
2.适用范围
适用于徐州徐工特种汽车有限公司。
3.基本原则
（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。
（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。
（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。
（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。
（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。
4.人力资源规划概要及程序
首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才，员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展以及进一步构造公司的核心竞争能力造
成了一些障碍，此规划是在对公司人力资源现状分析基础上，结合下阶段公司发展的战略规划，提出公司人力资源规划，以完成“十二五”的各项项目指标。为此，总体思路设计如下：
公司战略目标划分→公司人力资源现状核查→ 内外部环境分析→公司十二五人力资源发展状况与目标→公司十二五人力资源配置规划→人力资源开发与管理工作规划
  二、公司战略目标阶段划分
公司战略目标可分为3个部分，各阶段目标的具体内容如下表所示：
表单一：
各阶段战略目标表
指标
2013年
2014年
2015年
指标类别
指标名称
单位
财务类指标
销售收入
万元
18220
63500
270000
产量指标
矿用自卸车产量
台
60
300
1000
专用汽车产量
台
820
2000
5000
低速电动车产量
台
1000
5000
50000
其他销量
指标
华菱重卡
台
120
160
200
锂电池
块
20000
80000
200000
管理指标
人均销售收入
万元
52.12
87.78
135.73
三、公司人力资源现状分析
1.外部环境分析
通过人力资源部队公司各中心部门人员情况的核查，截止至2012年8月，徐工特汽公司共有在职员工185人，详细见下表：

特种汽车
二  O  一  二  年  八  月 人  力  资  源  分  析  表
  人员素质
人员构成
2012年  人 员      总 数
文    化    程    度
年          龄
专  业  技  术  职  称
工  人  技  术  等  级
博士
硕士
本科
大专
中专
技校
高中
初中及以下
30岁以下
31岁至35岁
36岁至40岁
41岁至 45岁
46岁至50岁
51岁至 55岁
56岁以上
高级
中级
初级
无  职  称
高级技师
技师
高级工
中级工
初级工
无技术等级
全  部  人  员
185
2
49
35
27
13
38
21
108
19
13
11
13
12
9
人                                      员    分    类
管理人员
45
2
16
16
2
7
2
13
6
2
5
10
2
7
2
14
6
23
技术人员
32
27
2
2
1
19
3
1
2
2
3
2
4
4
7
17
销售人员
12
5
6
1
9
2
1
1
11
基本生产人员
66
8
19
11
20
8
54
5
3
2
2
5
53
8
辅助生产人员
16
1
2
2
7
4
5
3
3
5
1
2
1
6
6
服务人员
14
1
2
2
3
6
8
2
2
1
1
14
其他人员

2.人力资源现状分析
（1）年龄结构
公司现30岁以下的员工108人，其中管理人员12%，技术人员17.6%，销售人员8.4%，基本生产员工50%，辅助生产员工4.6%，服务人员7.4%；31-35岁的员工19人，其中管理人员31.6%，技术人员15.8%，生产员工26.3%，辅助生产类员工15.8%，服务人员10.5%；36-40岁的员工13人，管理人员15.4%，技术人员7.7%，销售人员15.4%，生产员工23.1%，辅助生产人员23.1%，服务人员15.3%；41-45岁的员工11人,管理人员45.4%，技术人员18.2%，销售人员9.1%,基本生产人员18.2%,服务人员9.1%；46-50岁的员工13人，管理人员76.9%，技术人员15.4%，服务人员7.7%；51-55岁的员工12人，管理人员16.7%，技术人员25%，基本生产16.7%,辅助生产人员41.6%；56岁以上人员9人，管理人员77.8%，技术人员22.2%。从上述数据分析来看，目前公司各岗位人员年龄分布合理。