名企核心资料库目录
001－007　麦肯锡－咨询顾问培训教材（全套）
008　麦肯锡－广电服从全套咨询方案（14个文件）
009　麦肯锡－中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告
010　麦肯锡－宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告
011　麦肯锡－大唐电信战略的制定方法咨询报告
012　麦肯锡－联想集团2002年服务器网络事业部规划
013　麦肯锡－联想集团：建立成功的财务管理体系
014　麦肯锡－中国电信大客户培训战略报告
015　麦肯锡－联想集团三年规划战略
016　麦肯锡－中国联通：开拓业务增长的战略
017　麦肯锡－联想集团战略咨询项目建议书
018　麦肯锡－联想科技业务流程改造报告
019　麦肯锡－联想事业部战略规划报告
020　麦肯锡－康佳集团新产品开发实施手册
021　麦肯锡－康佳集团信息管理流程咨询报告
022　麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册
023　麦肯锡－康佳集团业务计划与资金预算手册
024　麦肯锡－神州数码FY01-KPI二期工作启动会讲义1022
025　麦肯锡－神州数码公司发展战略咨询报告
026　麦肯锡－神州数码建立一流的经营业绩管理体系
027　麦肯锡－NOKIA制胜美国市场报告
028　麦肯锡－三星竞争对手分析（NOKIA）
029　麦肯锡－实达公司项目启动报告
030　麦肯锡－实达阶段一报告
031　麦肯锡－实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告
032　麦肯锡－实达项目总结报告
033　麦肯锡－美的品牌策略
034　麦肯锡－汽车产品开发流程
035　麦肯锡－日本第一国民丰田
036　麦肯锡－一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
037　麦肯锡－云南电信KPI方案
038　麦肯锡－中国均瑶集团战略咨询项目建议书
038　麦肯锡－中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案
039　麦肯锡－改善百威啤酒经营业绩、品牌定位及新产品开发咨询报告
039　麦肯锡－中信实业银行私人银行经理工作手册
040　麦肯锡－平安保险2002工作计划报告
040　麦肯锡－招商集团发展战略咨询报告
041　麦肯锡－平安保险保险未来组织模式报告
042　麦肯锡－平安保险人员配置咨询报告
043　麦肯锡－平安保险薪酬改革咨询报告
044　麦肯锡－平安保险信息系统规划咨询报告
045　麦肯锡－平安保险员工培训咨询报告
046　麦肯锡－平安保险招聘手册
047　麦肯锡－平安员工发展战略咨询报告
048　麦肯锡－天津LG发展战略咨询报告
049　麦肯锡－天狮集团战略设计与IPO咨询报告（03年7月）
050　麦肯锡－上海国际汽车城发展咨询报告
051　麦肯锡－工商银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告
052　麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告
053　麦肯锡－科建润滑油业务发展战略咨询报告
054　麦肯锡－上柴制定制胜的公司战略
055　麦肯锡－中粮集团战略咨询报告
056　麦肯锡－把握中国资本市场的机遇
057　麦肯锡的市场研究方法
058　麦肯锡的报告－中国进入信用卡时代
059　麦肯锡－木材行业调研报告
060　麦肯锡－企业并购中的人力资源问题
061　麦肯锡－软件业如何走出困境
062　麦肯锡为美国国防部作的咨询报告
063　麦肯锡－政府教育咨询报告1
064　麦肯锡－政府教育咨询报告2
065　麦肯锡－商业银行如何快速改善零售业绩研究报告
066　麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理
067　麦肯锡－西南证券人力资源战略咨询报告
068　麦肯锡－伊拉克战后重建机会研究报告
069　麦肯锡－迅速改善中信银行零售业绩方案
070　麦肯锡模式－企业战略规划模板
071　麦肯锡－企业业绩管理基本框架
072　麦肯锡－人力资源最佳典范
073　麦肯锡－精细运营系统解决方法
074　麦肯锡－放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量
075　麦肯锡－如何善用组织共用的价值理念
076　麦肯锡思考问题之道
通用汽车裁员077　麦肯锡－协助员工拥抱变革
078　麦肯锡－赢得人才七法则
079　麦肯锡－掌握策略规划的精髓
080　麦肯锡－制定制胜的市场营销策略
081　新华信－复星集团某子集团战略咨询建议书
082　新华信－motorola团体直销模式设计项目建议书
083　新华信－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告
084　新华信－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）
085　新华信－三木集团：总部所有岗位说明书
086　新华信－三木集团：岗位评价方法培训
087　新华信－三木集团：绩效考核实务培训
088　新华信－北京李宁KPI指标体系
089　新华信－李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
090　新华信－李宁集团第一阶段汇报0911
091　新华信－李宁集团第二阶段汇报0925
092　新华信－李宁集团第三阶段汇报1026
094　新华信－李宁集团第四阶段汇报1116
095　新华信－东滩公司发展战略定位综合报告
096　新华信－东滩公司商业房地产发展战略研究报告
097　新华信－东滩公司组织管理体系设计方案咨询报告
098　新华信－新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
099　新华信－新飞冰箱组织架构咨询方案
100 新华信－北京贝尔绩效考核管理项目建议书
101 新华信－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告
102 新华信－奥瑞金战略性人力资源管理
103 新华信－电广传媒组织结构设计
104 新华信－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
105 新华信－泸州老窖中长期发展战略
106 新华信－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目
107 新华信－中国房地产行业研究报告
108 新华信－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
109 新华信战略咨询方法及实例
110 新华信战略咨询工具模型
111 罗兰贝格－宝钢集团最终咨询报告（上中下）
112 罗兰贝格－科龙电器品牌战略和营销组织架构（完整）
113 罗兰贝格－中国五矿集团发展战略规划
114 －125罗兰贝格－咨询工具箱
126　罗兰贝格－宝钢国际咨询报告（完整版）
127 罗兰贝格－中国航空业重组之路
128 罗兰贝格－中国通用技术集团贸易业务发展战略报告
129 罗兰贝格－通用技术集团战略咨询研讨会报告
130 罗兰贝格－长虹事业部制建议书
131 罗兰贝格－长虹业务计划与控制体系最终报告
132 罗兰贝格－长虹营销咨询报告
133 罗兰贝格－长虹电池营销组织及管理平台设计方案
134 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
135 罗兰贝格－中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告
136 罗兰贝格－协信集团KPI考核体系
137 罗兰贝格－协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
138 罗兰贝格－华润万佳超市咨询报告1
139 罗兰贝格－华润万佳超市方案2
140 罗兰贝格－华润万佳超市咨询方案3
141 罗兰贝格－陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
142 罗兰贝格－陕西西北高科技实业公司战略实施报告2
143 罗兰贝格－陕西西北新技术实业股分有限公司战略实施方案3
144 罗兰贝格－中国土蓄总公司战略规划及组织管理咨询报告
145 罗兰贝格－某公司供应链优化咨询报告
146 罗兰贝格－东莞房地产战略审计报告
147 罗兰贝格－为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托）
148 罗兰贝格－某大型企业集团财务解决方案
149 罗兰贝格－山东移动客户关系管理建议书
150 罗兰贝格－轻纺供应链设计方案
151 罗兰贝格研究报告－如何在日本市场获得成功?
152 罗兰贝格－中小型企业战略和管理问题研究报告
153 罗兰贝格标准项目建议书模板
154 普华永道－项目管理（多个PDF）
155 普华永道－新世界发展上海投资公司操作全案
156 普华永道－6SIGMA实施项目建议书
157 普华永道－裁员管理
158 普华永道－京东方组织与流程再造
159 普华永道－战略管理框架
160 普华永道－美的物流规划报告
161 普华永道－化凌电器企业管理诊断与转形计划
162 普华永道－中国建设银行风险管理组织结构及实施方案
163 普华永道－中石油财务信息系统设计报告
164 普华永道－鲁能帆茂物流规划报告
165 普华永道－四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告
166 普华永道－四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）
167 普华永道－天歌集团成本管理流程咨询报告
168 普华永道－天歌集团人力资源咨询报告
169 远卓顾问－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议
170 远卓顾问－联合证券总体战略咨询研讨会报告
171 远卓顾问－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
172 远卓顾问－珠海九丰集团主要职位说明书
173 远卓顾问－东方通信项目建议书
174 远卓顾问－中远公司法人治理结构咨询建议报告
175 远卓顾问－人力资源战略提升管理能力（158P）
176 远卓顾问－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解
177 科尔尼－德隆国际控股战略采购方法与流程报告
178 科尔尼顶级研究成果－并购的终极状态
179 科尔尼顶级研究成果－企业增长组合战略理论框架
180 科尔尼顶级研究成果－人才招聘战略
181 科尔尼顶级研究成果－行业整合周期曲线
182 科尔尼－华侨城集团发展战略报告
183 科尔尼－屯河水泥采购物流咨询报告
184 科尔尼－为中远集团做的物流行业及发展趋势研究报告
185 北大纵横－为宁波华能作咨询全部12份报告
186 北大纵横－中国住宅总公司咨询报告（全套）
187 北大纵横－湖南统一人力资源体系建设方案
188 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
189 北大纵横－江钻股份人力资源评估及诊断报告
190 北大纵横－鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书
191 北大纵横－秦皇岛港战略规划－PPT－138页
192 北大纵横－汕头超声电子母子公司管理诊断报告
193 北大纵横－新产品开发管理设计咨询报告
194 北大纵横－新太科技战略咨询组织结构设计
195 北大纵横－榆树林油田公司战略发展咨询报告
196 安永关于CRM的咨询报告
197 德勤－激励机制咨询方法
198 德勤－金融服务公司的战略伸缩性（英文）
199 德勤－平衡积分卡在中国企业的实践应用
200 德勤－企业评估指标
201 德勤－企业组织结构和部门职能
202 德勤－石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司
203 德勤－湘火炬内部控制制度手册之一
204 德勤－湘火炬内部控制制度手册之二
205 德勤－湘火炬内部控制制度手册之三
206 德勤－证券公司流程再造研究报告
207 德勤－中国石化财务控制咨询方案
208 德勤咨询公司报告－日本沃尔玛
209 毕博咨询－给清华紫光人力资源培训资料
210 毕博咨询－广东移动未来流程咨询报告
211 毕博咨询－能力素质模型
212 毕博咨询－如何给予顾客最佳购物体验
213 毕博咨询－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
214 毕马威－财务分析培训资料
215 毕马威研究报告：企业移动商务发展趋势
216 毕马威－正泰集团数字化诊断报告
217 毕马威－北方光电Oracle实施采购业务方案