一、品牌背景
经过70多年发展, 大众汽车集团囊括了不同国家、不同背景、不同个性的10个强势品牌, 构建形成了多品牌价值体系, 拥有从小型车、中大型车、豪华轿车、SUV、MPV、轿跑乃至超级跑车在内的全部车型种类, 覆盖平民品牌、豪华品牌、顶级豪华品牌、超级跑车品牌、卡车品牌及大众商用车的全品牌阵营, 潜在市场巨大。同时,大众汽车集团在各品牌之间也已实现共享后台资配合上, 发挥整合后的协同效应。
二、品牌概念
大众汽车多品牌战略目标正是根据品牌产品特点对其进行全球市场细分定位, 尽可能提供满足每个消费者个人需求和生活方式的汽车, 以达到对全球市场的全覆盖。与此同时, 集团内不同品牌侧重满足不同的需求焦点, 菲亚特菲翔价格以最大程度避免集团内部车型的同质化竞争。
三、品牌文化
大众汽车是第一个在互联网上提供汽车配置选择的汽车制造商, 借助这个系统, 消费者可以在屏幕上轻松组合符合他们自身要求的汽车配置。这个系统不同于车型比较系统, 它可以对车型进行真实的配置选择。提供一系列衍生服务。当前, 消费者对衍生服务的需求在一定程度上甚至已超过汽车产品本身。这包括个人金融和租赁服务、保险服务、远程信息处理服务和电话服务等。大众汽车结合品牌形象提供了与品牌诉求一致的服务, 并将消费者满意度等作为关键指标对经销商进行考核。以消费者为导向的产品开发。以消费者为导向可以从产品开发的初期阶段就开始执行。大众汽车正试图邀请消费者加入到实际车辆开发制造的过程中去, 使消费者从车型概念的提出开始就参与其中, 并可以直接和亲身跟踪整个车型研发和制造的全过程。
四、品牌定位
大众汽车通过情感满足来构建品牌个性以进行清晰的品牌定位, 并成为服务全球多品牌市场战略的基础。每个品牌都代表和象征着大众汽车集团整体形象的一个部分, 它们都是根植于自身的历史渊源以及集团内的品牌定位发展成为一个有个性价值的品牌。
五、多元化品牌组合
1、平民品牌
大众(VW ) : 1938年创立于德国沃尔夫斯堡。
品牌理念: 尽可能最大幅度覆盖不同汽车细分市场并为汽车制造设置新的标准。
甲壳虫：是大众品牌早期的成功产品, 它代表的是德国汽车消费大众化的开始; 日产途达2.3t柴油版多少钱其后, 高尔夫延续了甲壳虫的辉煌, 并且在很长的一段时间里成为一个时代的代名词。
斯柯达( Skoda) : 1894年创立于捷克, 1991年被大众汽车集团收购。
品牌理念: 为精明消费者打造创造性方案。
西亚特( Seat) : 1950年创立于西班牙巴塞罗那, 1983年被大众汽车集团收购。
品牌理念: 享受生活中的汽车乐趣，重拾汽车带来的乐趣。
2、 豪华品牌
奥迪( Audi): 1910年创立于德国, 1985年被大众汽车集团收购。
品牌理念: 利用超前的技术和夸张的设计来挑战传统。
奥迪率先在驾驶系统中使用了四驱系统, 成为汽车工业历史中一个里程碑式的汽车技术, 并为奥迪赢得了豪华汽车品牌的市场地位。
3、 顶级豪华品牌
本特利( Bentley) : 1919 年创立于英国, 1931年曾被劳斯莱斯公司收购, 1998 年被大众汽车集团收购。
品牌理念: 谁敢挑战, 才会赢!
4、跑车品牌
兰博基尼( Lambo rghini): 1962年创立于意大利, 1998年被大众汽车集团收购。
品牌理念: 跑车中的最终力量。
跑车特性在兰博基尼品牌上得到了充分体现, 其生产的发动机拥有极高的美誉度。
世界上最贵的车多少钱
代表车型电动汽车哪个牌子最好质量最好D iablo GT 是目前世界上速度最快的跑车产品系列。
布加迪( Bugatti): 1909年意大利人埃多尔. 布加迪在德国创立了布加迪品牌, 1998年
被大众汽车集团收购。
品牌理念: 汽车设计与工程完美结合的杰作。
布加迪结合了美学和跑车特性。
保时捷( Porsche) : 1948年创立于德国斯图加特, 2009年奥迪r107月被大众汽车集团收购。
品牌理念: 日常使用的跑车。
这体现了保时捷亲民的特点, 这也是其独特定位的优势, 同时它拥有丰富的跑车产品线。
5、商用车品牌
大众商用车: 1956年, 大众汽车在汉诺威成立了专门生产客货两用运输车的生产基地, 形成大众商用车品牌核心。它包括了大众汽车所有商用车的类型, 从微型车、豪华巴士到客货两
用运输车、轻卡等。
斯堪尼亚: 1891年创立于瑞典, 2008年3月被大众汽车集团收购。大众收购斯堪尼亚品牌, 为全球商用车更大范围的整合奠定了基础,有利于提升其在全球商用车市场上的地位。在长途运输方面, 斯堪尼亚卡车有∃公路之王的美誉,同时也是欧洲卡车市场上利润率最高的品牌。
六、产品组合的管理与控制
品牌管理和控制工作是贯穿汽车企业整个生命周期的生命工程，品牌的成功确立标
志着品牌管理有了一个良好的开端, 品牌的维护和发展是品牌整个生命过程中的长期工作, 宝马 335也是最重要的环节之一。大众汽车多品牌管理与控制的两项主要工作是品牌价格管理和品牌监控管理。
在品牌监控管理方面, 大众汽车开发出有效的评估指标来监控和管理不同个性的品牌。主要有3个功能:
1、信息，定期提供不同品牌市场布局的比较数据;
2、计划，通过定期的品牌监控, 使品牌的战略和战术计划有效协同;
3、控制，实际值与目标值的比较是导向性品牌管理的基础。
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