汽车养护品促销方案
【篇一：汽车养护中心促销方案】
汽车养护中心促销方案
尊敬的贵宾：
汽车连锁养护中心现推出：“金秋送暖，安全过冬”车辆养护活动。为确保
您的爱车安全度过寒冬，现在到店即可享受免费的十八项安全检测。养护各门店
全体同仁欢迎您的光临。
一、冰点狂欢：
1、清洗节气门+进气道+喷油嘴套餐冰点价199元（原价440元）
2、空调进风系统清洁杀菌+内循环及车厢杀菌特价冰点价149元（原价220元）
3、蓄电池桩头清洗保养冰点价20元（原价50 元）
4、更换二条以上轮胎免费冲氮气（原价25元/条）
5、购买换油保养套餐送雨伞一把（数量有限，送完即止）
二、折扣不断：
1、刹车片、雨刷、电瓶9折优惠
2、轮胎充氮气、电脑检测5折优惠
3、座套8折、脚垫8.5折
【该折扣是在采购的成本乘以相应加价率后再打折的。】
三、限号也疯狂第二季
在2013年10月-2013年3月期间，凡当日限号的车辆，到店特享以下优惠：
1、内饰清洗疯狂价388元/次(原价680元)，另送玻璃水4l（价值40元） 2、封釉疯狂价388元/次（原价680元），另送玻璃水4l（价值40元）
3、镀膜疯狂价888元/次（原价1400元），另送玻璃水4l（价值40元）
4、合成润滑油保养套餐疯狂价388元/套（原价450元），另送玻璃水4l（价值
40元）
【建议车主可在限号的前一天晚上把车开到店里，第二天施工。赠送的玻璃水客
户可以选择带走，10月底之前赠送昊辉玻璃水，11月开始赠送抗冻玻璃水。】
四、888份保养套餐免费送
凡转介绍的客户到店有消费的，赠送转介绍者价值280元高级润滑油保养套
餐一次。转介绍者需要提前与门店进行电话预定，活动详情，请致电咨询。
【转介绍者需要提前与门店进行电话预定，被介绍者到店并产生100元以上消费，该客户是否获得免费赠送资格，须经区域经理确认。】
*以上优惠有效期2013年10月1日-2014年3月31日。
优惠券内容：
18项安全检测（凭此券可免费享受18项安全检测服务一次）
计次洗车卡50元抵用券。（凭此券可享购买东昊计次洗车卡抵用50元）
防冻液99元体验价券（凭此券仅需99元即可享受价值120元更换防冻液一次） 汽车换油保养套餐9折（凭此券可享受换油保养套餐9折优惠，含机油、机滤和工时）
内饰清洗400元体验券（凭此券仅需400元即可享受价值680元内饰清洗一次） 1元玻璃水兑换券（凭此券到店消费满299元，只需加1元即可获得2l装玻璃水一瓶）
中性环保洗车免费抵用券（凭此券免费体验中性环保洗车一次）
注：【】部分内容不需要出现在宣传单页上；门店打印时也请将【】部分内容删除！
【篇二：汽车养护品如何销售】
汽车养护品销售模式设计
前言
中国企业近些年迅速发展，但营销模式仍然存在很多问题，主要表现在过分强调实战和经验，未在理论的知道下进行研究，也未在理论上进行总结，在营销过程中出现了很多问题：如渠道商的规范管理、企业营销队伍的激励与约束、资金和产品控制等。所以虽然有些汽车养护品公司在短短几年内创造出不可思议的销售奇迹。面对国外强大竞争介入的威胁、消费者消费理性增强以及近几年出现的消费者对汽车养护品的信任危机的市场环境下，要求国内汽车用品企业必须建立有效的销售系统、建立和完善的销售管理体系以及树立良好的企业形象，以适应市场的发展，使企业走上良性循环的轨迹。
按照经典营销理论的描述，一个完整的销售系统的建立至少应该包括五个方面的内容：
（1） 销售模式的设计和建立 （2） 营销组织的设计和建立 （3） 市场拓展系统的建立 （4） 市场维护系统的建立
（5） 物流、资金流、信息流系统的建立
下面分别从五个方面来讨论汽车养护品的销售模式
第一部分 公司模式的选择和营销组织的建立
在消费品行业主要出现了这样一些销售模式：代理制、买断制、直营制、经销式、助销式和直销式。这些销售模式主要是从其销售渠道的层级以及其厂家和商家职能分工上进行区分。
图1-1 销售模式的渠道关系
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图1-2 销售模式比较
第一节 助销制销售模式
助销，是一种先进的销售管理方式，为达到终端营销网络覆盖、实现销售增长目的，厂方通过投入由厂方人员控制的人、财、物等各类资源，最好的支持经销商销售。它不是以管理内部职员为目的，而是以管理经销商、管理零售终端为目的的销售管理体系。助销，是一种完善客户服务，强化市场开发管理的渠道运作理念，是在直营体系和经销体系的基础上发展
起来的先进的销售管理模式。助销理念，在跨国消费品类公司（如宝洁）的中国市场渠道运作过程中广为采用。
一、 助销模式特征
1、 派驻厂方代表，全面负责区域市场内市场拓展与管理事务
无论是新开发市场，还是较成熟市场，至少派驻一位厂方代表（职务为城市经理或地区主管）是公司开发管理市场的前提条件。大公司开发市场特别注意终端网络的组建与控制。从与经销商谈判、销售小组管理、客户定单回款、价格协调控制，到促销活动安排，卖场陈列买位、新品上市铺点等，这些都需要厂方代表长驻当地，及时处理，实现公司对终端网络控制。
2、 组建经销商下属销售队伍
一种是组建经销商下属的专营小组（或品牌小组），小组人员的职责是全面承担专项产品的订货、回款、推广等事项。根据合作协议，专营小组的工资、奖金、办公费用、差旅费等，厂商双方按一定的比例分担。多数情况下，厂方承担专管小组的奖金，工资由经销商支付，汽车座套
办公费、差旅费则由依据销售额提取的经费中开支。总之，厂家一个原则是，以尽可能少的费用，达到由厂方代表全面控制管理专营小组的目的。
另一种形式是组建办事处理货队伍。厂方派驻代表一般通过组建办事处及理货队伍来支持经销商销售。办事处除日常行政文书与各地经销商协调联络外，最重要的职责是管理理货队伍。理货队伍主要职责是协助各地区域内的经销商进行铺货、补货、陈列及pop广告张贴等工作。
3、 提供专业销售培训
跨国公司特别注重销售人员的培训，很多公司内专门设有销售培训部。培训部一方面培训厂方代表，更多精力花在培训专营及销售队伍上。一般培训“如何演示销售议案”、“如何建立自信心”、“新产品上市”、“谈判技巧”、“销售异议处理”等等。
4、 公司设立市场部（企划部、营销中心）全面保障助销理念的实施 市场部是企业营销的大脑，其常规职责除了媒介广告、促销安排外，助销人员派驻、销售培训、费用支持等，都需要市场部来计划。许多公司专设有客户经理、渠道经理、品牌经理、市场推广经理，目的在于通过这些各有专长的经理人员，做出助销各项决策，构成专业组织体系的保障。
5、 公司提供各类实物赠品支持销售
公司与经销商在协议中规定，赠品所有权归公司，由厂方代表全权负责。其目的在于确保厂方对赠品的全面控制，真正用在鼓励客户进货，联络感情，争取零售人员推荐以及消费者促销方面。
综合上述，助销理念下的销售，不再是个人孤军奋战，而是团队协同作战，不仅仅有利于提高业绩，更有
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利于销售综合体系的完善。
二、 助销制销售模式优点
1、 最大限度控制销售终端。通过运用助销理念，在厂家代表、专营队伍人员的努力和厂方各项支持下，
厂方控制市场的无形之手，直接伸到了零售终端。
2、 最大限度管理控制经销商，确保厂家各项市场及销售政策的高效实施。通过组建由厂方代表控制的专营理货队伍，零售终端控制在厂方手中。
3、 最大限度地利用了经销商资源，引起经销商对厂方品牌重视。由于有效地利用了经销商的人员、资金及网络，节省厂家经营成本，加快市场开发步伐，达到与直销相媲美的效果。由于厂方派驻代表的不断沟通，加上理货小组的全面配合，经销商在其经销品种中很重视该项产品销售。 4、 与经销商结成伙伴关系，化交易营销为伙伴营销。
运用助销理念开发市场，经销商可以节约销售成本，业务人员可以接受厂家的培训，提高业务素质和能力，与厂家既分工又合作，共同开发管理市场。厂商双方着眼于长期发展、整体利益，从而达到一种高度的默契。
三、 助销制模式缺点
1、并不是所有厂家均适合助销理念。比如生产资料行业、高科技行业、耐用消费品行业就不宜采用。概括地说，具备以下两项条件的厂家最适合采用助销理念开发管理：
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