上海汽车集团股份有限公司外部环境分析
       
一、公司简介
上海汽车集团股份有限公司的前身是上海汽车股份有限公司,上海汽车股份有限公司于1997年11月在上海证券交易所挂牌上市,股票代码为 600104,公 司简称"上海汽车".2006 年经过重组,上海汽车成为目前国内 A 股市场最大的整 车上市公司,截止2008年12月31 日,公司总股本为 65.5 亿股,合并总资产 1078.6 亿元,职工总数超过 6 万人,公司目前控股股东为上海汽车工业(集团) 总公司. 公司主营业务:汽车整车(包括乘用车,商用车),与整车开发紧密相关的零 部件(包括动力传动,底盘,电子电器等)的研发,生产,销售,以及与汽车业务 密切相关的汽车金融. 公司下属主要企业:乘用车分公司,南京名爵(MG),上海大众,上海通 用,上海申沃,上汽通用五菱等 整车企业;上汽变速器,联合汽车电子等与整 车开发紧密相关的零部件企业;以及上汽财务公司等汽车金融企业. 公司是目前国内领先的乘用车制造商,最大的微型车制造商和销量最大的汽 车制造商,2008 年度整车销量达到 182.6 万辆,继续居全国汽车大集团之首.
二、汽车行业宏观环境分析(PEST 分析)
宏观环境是企业赖以生存的基础,对宏观环境的正确把握不仅会影响到企业 发展的一般性问题,更是影响着企业发展方向的战略问题.
（一）.政治环境分析 1. 小排量汽车解禁. 2006 年 1 月国家发改委等六部门联合发出通知, 要求取消一切针对节能环保 型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制.这直接促进了小排量汽车的 销售,在 2006 年一季度,使得奇瑞等厂家取得了不错的销量,其中二月份奇瑞 的销量达到了两万多辆,在乘用车市场上首次超过一汽大众.对本土汽车企业而 言,有生产小型车的经验,可以充分利用包括政府等各种资源,在成本的控制上 有一定的优势. 2. 国家产业政策的支持. 汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作 为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的 发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和 经验,为下一步的发展打下了良好的基础. 3. 自主创新的国家战略. 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了 方向.改革开放以来,合资和引进使中国汽车产业大开眼界.通过消化和吸收, 在产品档次,生产管理水平,设备改进,人才培养等方面都有了大幅度的提高, 积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验,为国内各大汽车集 团自主创新奠定了很好的墓础;同时,中国汽车企业可以纵观全球整车,零部件 制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步.
上海二手汽车
我国汽车产业正面临 着第二次重大的转型,让更节能,更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业 未来的发展趋势.围绕这一目标,各种与汽车消费相关的政策正在调整,这也正 是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势. 4. 公路等公共设施的建设是国家投入重点. 十一五规划国家提出投入 1000 亿加快农村公路建设,十一五末基本实现全 国所有乡镇,东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路,西部地区基本实 现具备条件的建制村通公路.并且重点建设国家高速公路网,基本形成国家高速 公路网骨架.继续完善国道,省道干线公路网络,打通省际间通道,发挥路网整 体效率.公路总里程达到 230 万公里,其中高速公路 6.5 万公里.各等级公路网 发展和完善必将促进汽车市场的扩大. 5. 国家的其他政策. 鼓励轿车的国产化率,新的消费税的实施,促进汽车消费的健康发展.相关 政策文件有《乘用车燃料消耗量限值》 《汽车产业振兴规划》 《二手车市场管理办 法》 《汽车产业"十一五"发展规划纲要》等. 这些政策的支持一定程度上稳定了上汽集团的国内市场,有利于其国际化战 略的推进.