举例说明企业内外部因素对于企业人力资源管理的影响
一、企业文化的影响
人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,它的总目标是:确保企业各类工作岗位在适当的实际,获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等),实现人力资源与其他资源的最佳配置,有效地激励员工,最大限度得开发和利用人力资源潜力,从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致的基础上的企业经济和社会效益最大化。而企业文化作为一种企业所推崇的价值观念和行为准则,对于人力资源规划具有导向作用。例如:三只松鼠股份有限公司下一个五年计划中,讲自己定位为城市公园升级版的商业综合体,即将推进一个IP、多个产业、三驾马车的战略举措,围绕娱乐、零售以及品类这三大变现板块,深入开展新商业组织变革,进化为创业平台。这一战略的推出,让外界对三只松鼠产生广泛招贤纳士、鼓励创造的企业影响,而三只松鼠也在营造一种鼓励创造、尊重员工个性发展的企业文化,这种文化贯穿人力资源管理的每个环节,在人力资源规划的阶段亦是如此。为了适应战略转变,三只松鼠广泛招纳IT人才和建筑工程等人才,使得在规划阶段,所预计人才的数量、质量、层次、结构形成最佳配置的标准。
二、员工养老金计划成本:
组织正在设法控制成本的另一个领域是员工养老金计划。企业的养老金始于19世纪。但是,公司有能力向员工提供丰厚的养老金以确保他们退休后获得收入保障的日子已经一去不返。养老金义务成为一种如此沉重的负担,以至于公司再也无法承受。事实上,公司养老金制度被描述为“从根本上崩溃了”。许多公司不再提供养老金计划。即使是IBM公司,也在2004年12月对新员工停止了养老金计划,并且向所有员工宣布他们的养老金福利将被冻结。显然,养老金事项能够直接影响人力资源决策。一方面,组织想要通过提供丰厚的福利来吸收有才华、有能力的优秀员工。另一方面,组织又不得不在提供福利与因此而导致的成本之间寻求平衡。
三、人力资源管理的法律环境:
2.5亿美元。这是纽约市一个陪审团判给原告们的惩罚性损害赔偿。这些原告控告制药企业诺华公司歧视女性员工。这可是数亿美元。这也是沃尔玛公司在一件性别歧视集体诉讼案件中有可能支付的惊人赔偿数额。如同你看到的那样,一个组织的人力资源管理实践要受到本国法律的管辖。例如,在制定关于谁将被聘用、哪些员工将被选中参加一项培训计划或者一位
员工的薪酬将是多少的决策时,不得考虑种族、性别、宗教、年龄、肤、国籍或残疾等因素。例外情况只能发生在某种特殊情形下。例如,社区消防队可以拒绝坐轮椅者应聘消防员岗位;但如果这位残疾人申请办公室文职工作,例如调度员岗位,那么残疾不能作为拒绝聘用的理由。
四、人口发展趋势:
回到2007年,在宝马公司位于德国下巴伐利亚行政区首府丁戈尔芬、拥有2 500名员工的传动工厂,负责人非常担心由于员工队伍老龄化而导致生产率有可能在未来出现不可避免的下滑。也就是在这个时候,宝马公司的高管决定重新设计这家工厂,以使之适合于更年老的员工。在员工的帮助下,他们对工作场所进行了物理改造。例如,采用新型的木地板来减少员工的关节劳损,采用特殊的坐椅供员工就座或放松片刻,从而有助于减少员工的体力消耗。如同这个案例所示,人口发展趋势正在显著影响美国及全世界的人力资源管理实践。
美国劳动力队伍在过去50年中发生的许多变化都可以归因于美国在20世纪60年代颁布的禁止就业歧视的联邦法律。这些法律为女性和少数族裔求职者开启了“康庄大道”。20 世纪后半叶,这两个体显著改变了工作场所。尤其是女性她们改变了劳动力队伍的构成,现在她们
已经占据49. 1%的工作岗位。
宝马公司五、工会:
代表英国航空公司乘务人员的unite工会计划实施总共三次、每次为期五天的停工,而这一系列停工有可能对英国航空公司(欧洲第三大航空公司)造成严重的负面影响。毕竟,英国航空公司所处的这个行业正在本次长时间的经济衰退中苦苦挣扎中如果管理方和工会之间的劳资谈判没有解决工作实践方面的分歧,那么英国航空公司的员工发誓要通过在运输繁忙的夏季举行更多罢工来使公司遭受重创。在亚洲,本田工厂和丰田工厂发生的罢工事件显著体现了人们对收入日益不平等、通货膨胀率持续上升以及房地产价格不断飙升的强烈抗争。工厂的工人长期以来被迫每天工作12小时每周工作6天却只获得极低的收入。当某个组织的员工队伍被工会化时,停工、劳动争端以及劳资谈判仅仅是该组织及其管理者将面对的其中一些挑战。