【老板利润管控】
-杭州站
主讲：张金宝
时间：2016-01-08
金财咨询
中国民企财务咨询第一品牌
课程内容主要围绕：资、账、税、管、人
开篇
一、三个权
股权、财权、人权、经营权
中小企业掌控财权和人权，比股权更重要；
二、财务的作用
三、财务的规划
1、价值观：有我（为自己活）VS无我（帮助别人）
2、使命：赚钱VS事业
3、未来战略：做一辈子生意人VS打造一家上市公司？
4、具体规划
风险规划：安全VS财富
账务规划：一套账VS两套账
税务规划：偷税VS避税节税
资金规划：无为而治VS动态管控
成本规划：员工自觉VS系统流程
内控规划：人治VS法治
决策规划：靠感觉VS数字化
情报规划：手工VS信息系统
四、财务管理八大思维
1、现金为王
利润是面包，现金是空气；
全员资金管理；
给所有的员工计算资金利息；
2、成本领先
品牌=数量+质量+时间
品牌？技术？成本？
财务成本占营业额的1.9%-3.7%；
全员成本管理；
3、投资回报
老板比总经理更重视投资回报；
投资回报是衡量一家企业好坏的重要指标；
4、风险可控
财务部必须有人关注风险；
高管要有财务风险意识；
老板知道哪里是风险，风险就已经降低了一半；
5、税务筹划
企业的税都是可以进行规划的；
所有的老板，高管都要具有税务思维；
老板和高管做重大决策，签合同前，必须要考虑到税带来的影响；
6、考核激励
管理=细化+量化+记录、评价考核
7、财务杠杆
借鸡生蛋
老板都是空手套白狼的高手；
8、数字管理
企业做大的前提，是从直接管理到间接管理；
间接管理的前提是，授权；
没有流程的授权就等于弃权；汽车导航什么牌子好
企业做大的前提是，流程+数字管理（看财报管理）；
【资】
资本、资金、资产
一、企业家与资本家
●企业家与资本家的区别
企业家卖产品，资本家卖企业；
企业家把公司当儿子，资本家把公司当猪；
企业家靠一生赚钱，资本家靠一夜赚钱；
企业家在爬楼梯，资本家在坐电梯；
企业在做实业，资本家在玩虚拟；
企业家是国家的脊梁，民族的未来（企业强，则中国强，财务强，则企业强）；
资本家是食物链的最高端，在玩零和游戏；
建议：做一个有资本家思维的企业家；
所有的资本思维都是财务思维；
资本家一定是个财务高手；
二、财富地图
1、个人财富配置（布局图）：存款、房产、土地、股票、金融理财、黄金、古董、字画、专利、配方、技术、股权投资、着作权等……
2、个人财产与公司财产的切开
家庭是公司的母公司；
不能因为子公司的倒闭而影响母公司的破产；
三、股权投资
公司设计之十大关键
关键一、有限责任与无限责任的选择
有限责任：一人有限、多人有限、股份有限、国有独资
无限责任：个人独资、合伙企业、有限合伙、个体工商户
无限责任不用交企业所得税；
考虑因素：
税收政策、风险、行业、管理架构、战略、规模
关键2：母子、总分、兄弟的选择
A公司盈利500万，B公司亏损500万；
如果AB是总分公司，不用交税；
如果AB是母子公司，A公司需要先交25%的企业所得税；
分公司不能有注册股股东；
口诀：多元化用兄弟，上下游用母子，同行业用总分；
关键三、X控股公司的运用
一、X公司的好处
1.个人财产与公司财产的切割—家庭财富与公司财富；
2.个人财产的保护；
3.保持绝对控股，防止控股权丧失；
4.多一道融资主体；
5.节约一道税；
6.财富传承；
7.新项目的投资及战略版块的分拆布局；
二、成立X公司的实操指南
1.时机：1）规划成立新公司时；2）产生利润之前；3）年营业额在3000万时；
2.比例：家族财富与X公司的比例，建议2:8；
3.性质：建议X公司为有限责任公司，董事长占51%以上
4.取名：不建议取“集团、控股、投资”等，建议取某某管理咨询有限公司，某某信息技术有限公司，某某实业发展有限公司，某某科技有限公司等
5.注册资金：注册资金为下面公司注册资金*股份比例的总和
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