汽车维修企业管理》课程标准
一、概述
(一)课程性质
本课程是五年制高职汽车运用与维修专业的核心专业课程之一。
(二)课程基本理念
为适应汽车专业教学改革的需要,加强实用性和可操作性,本课程以完成工作任务为目标,采用理论与实践相结合的教学方式,实施项目式教学。
(三)课程设计思路
按照“以能力为本位,以职业实践为主线,以项目课程为主体的模块专业课程体系”的总体设计要求,本课程以维修质量与检验技能为基本目标,突出工作任务与知识的联系,让学生在实践活动的基础上掌握知识,增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性,提高学生的实践能力。
学习项目选取的依据是以本专业所对应的岗位要求而制定,以汽车运用与维修专业一线技术岗位为载体,使工作任务具体化,针对任务按本专业所特有的逻辑关系编排项目。
本课程建议课时为50课时,其中理论课时为40课时,实践课时为10课时。本课程的总学分为
3学分。
课程框架结构
序号
单元
项目
工作任务
学时
1
单元一企业管理基本原则
1、企业的基础知识
2、现代企业制度
3、企业管理学基础知识
1介绍汽车维修企业面临的挑战、现代汽车维修企业的八大要素、汽车维修企业的经营战略模式;汽车维修企业的建立、分类、汽车维修企业开业条件、厂区规划及设施环境要求等内容。
2
2
单元二汽车维修企业管理模式与企业管理创新
1.企业管理模式
1企业管理模式的模式与特点;2.企业管理模式的演变。
6
2.创新
1.创新的含义;
2.创新的内容和作用。
4
3
单元三汽车维修企业的经营与决策
1.经营与经营管理
1.经营与经营管理的概念。
2.经营与经营管理的相互关系。
2
2、市场调查与预测
1.市场调查与预测的定义、方法;
2.市场调查与预测的主要内容和作用。
4
3.服务规范和服务流程管理
1.服务规范、流程,掌握技巧;
2.客户关系知识
6
4
单元四汽车维修企业的质量管理
1质量管理概述
1.质量管理;
2.质量管理的由来。
4
2.准时生产制与全面质量管理
1准时生产制的内容、作用。
2.全面质量管理的相关知识。
4
5
单元五汽车维修生产、设备与安全管理
1汽车维修合同管理
1合同的特征;
2、合同的主要内内容及管理。
6
2.汽车维修收费管理
1.收费管理原则;2.财务管理细则。
2
3.汽车维修设备管理
1汽车维修设备管理的概念;2.汽车维修设备管理的内容。
4
6
合计
44
二、课程目标
(一)总目标
通过任务引领的项目活动,使学生具备本专业高素质技术工作者所必需的完工检验。同时培养学生专业兴趣,增强团结协作的能力,促进学生职业素养的养成,为培养高素质汽车后服务专门人才奠定良好基础。
(二)具体目标
1、知识目标:掌握汽车维修企业管理基础知识和要点,明确管理理念,重点掌握服务流程管理、维修质量管理、维修生产、设备与安全管理及配件管理知识;了解人力资源管理、财务管理等方面的知识,拓宽知识面,作为在汽车维修企业从事维修管理、配件管理、安全管理、培训等工作的必须知识。
2、职业技能目标:掌握现代汽车维修企业管理的方法和技巧;会写出汽车维修企业开业计划;能建立并管理客户档案;会进行维修质量管理、维修生产、设备与安全管理及配件管理的实务,懂一点的财务管理。同时形成一丝不苟,热情服务的工作态度,养成严格按服务流
程开展工作的的良好习惯。
3、职业素质养成目标:在汽车维修或销售企业,养成团队合作的工作作风;具备顾客至上、全心全意的服务意识。
三、内容标准
单元一企业管理基本原则
参考学时
1
实践知识
了解国家汽车维修相关法律
理论知识
了解国家汽车维修相关法律
项目名称
企业管理基本原则
拓展知识
新政策\新法律
参考学时
2
任务2
企业管理学基础知识;
教学目标
•了解基本知识;掌握汽车维修企业的建立、分类,汽车维修企业开业条件
参考学时
1
工作任务
1.汽车维修质量相关法律
2.汽车维修质量相关法规
实践知识
了解国家维修企业制度
理论知识
了解企业制度的构成
考核评价
了解维修行业的法律法规
理论测试
拓展知识
•地方的政策、法规
任务1
企业的基础知识;现代企业管理制度
单元二汽车维修企业管理模式与企业管理创新

项目名称
汽车维修企业管理模式与企业管理创新
参考学时
10
教学目标
•了解现代企业制度的概念、意义、内容;
•了解现代企业制度的形成。
工作任务
1.企业管理模式;
2.创新
考核评价
企业管理模式的模式与特点和演变
•创新在现代企业管理中的地位、作用。
任务1
企业管理模式
参考学时
6
实践知识
•熟悉管理模式
•了解企业管理的特点
理论知识
•了解企业管理模式的模式与特点和演变
拓展知识
•现代企业管理模式
任务2
创新
参考学时
4
实践知识
现代企业创新理念
理论知识
•创新在现代企业管理中的地位、作用。
拓展知识
•国外企业管理
单元三汽车维修企业的经营与决策
项目名称
汽车维修企业的经营与决策
参考学时
12
教学目标
能了解服务规范管理、服务流程;熟透顾客满意和客户关系等内容。
工作任务
1.经营与经营管理
2.市场调查与预测
3.服务规范和服务流程管理
考核评价
了解经营与经营管理决策
会操作市场调查与预测;
掌握服务规范和服务流程管理
任务1
经营与经营管理
参考学时
2
实践知识
市场调查与预测的内容和作用。
理论知识
了解市场调查与预测的定义、方法;
熟悉市场调查与预测的主要内容和作用。
拓展知识
任务2
市场调查与预测
参考学时
4
实践知识
市场调查与预测的内容。
理论知识
•市场调查与预测的定义、方法;
市场调查与预测的主要内容和作用。
拓展知识
任务3
服务规范和服务流程管理
参考学时
6
实践知识
•维修服务质量管理的特点、内容。
理论知识
熟悉维修服务质量管理的特点;
•熟悉维修服务质量管理的内容。
拓展知识
单元四汽车维修企业的质量管理
项目名称
汽车维修企业的质量管理
参考学时
8
教学目标
掌握汽车维修质量管理
了解质量保证体系
工作任务
1.全面质量管理
2.汽车维修质量检验
3.汽车维修质量保证体系
考核评价
•知道质量管理的内容、作用。
•熟悉全面质量管理的相关内容。
•知遒维修服务质量管理的特点、内容。
任务1
质量管理概述
参考学时
4
实践知识
质量管理的内容、作用。
理论知识
•.熟悉质量管理的含义、作用、内容;
了解质量管理的发展。
任务2
准时生产制与全面质量管理
参考学时
4
实践知识
•全面质量管理的相关内容。
理论知识
•了解准时生产制的含义、内容、作用。了解全面质量管理在现代企业管理中的地位。
任务3
汽车维修质量保证体系
参考学时
2
实践知识
•维修服务质量管理的特点、内容。
理论知识
•.熟悉维修服务质量管理的特点;
•熟悉维修服务质量管理的内容。
单元四汽车维修质量检验人员要求与工
艺流程
项目名称
汽车维修质量检验的人员要求
参考学时
2
教学目标
了解维修质量检验员的要求
工作任务
1.维修质量检验人员的要求
考核评价
•质量检验人员的能力
理论测试
任务1
1.维修质量检脸人员的要求
参考学时
1
实践知识
质量检验人员的能力要求
理论知识
维修企业对质量检验人员的要求
拓展知识
I项目名称I汽车检验工艺流程
参考学时
2
教学目标
•理解汽车维修检验工艺特点
现代汽车维修•会描述汽车维修的检验工艺
工作任务
1.汽车维修检验的内容
2.汽车检验工艺流程
考核评价
•知道汽车维修检舱的内容
•知道汽车检盥的工艺流程
理论测试、实践操作
任务1
汽车维修检险的内容
参考学时
1
实践知识
汽车维修检验的内容
理论知识
汽车维修检验的内容
拓展知识
汽车维修检脸的新内容
任务2
汽车检舱工艺流程
参考学时
2
实践知识
•汽车检验工艺流程的操作
理论知识
•汽车检验的工艺流程
拓展知识
•新知识的讲解
单元五汽车维修质量问题的处理
项目名称
汽车维修质量问题的处理
参考学时
2
教学目标
•理解质量纠纷的意义
会维修质量问题的鉴定
•懂得处理维修质量纠纷
工作任务
1.维修质量问题的分析鉴定
2.维修质量问题的处理
考核评价
•知道鉴定维修质量问题
•会处理维修质量问题
理论测试、实践操作
任务1
维修质量问题的分析鉴定
参考学时
2
实践知识
•分析鉴定维修质量■问题
理论知识
•修质量问题的综合分析
拓展知识
任务2
维修质量问题的处理
参考学时
1
实践知识
•处理维修质量问题
理论知识
维修质量问题的处理
拓展知识
项目名称
汽车维修质量问题的案例分析
参考学时
4
教学目标
•会处理维修质量纠纷
工作任务
1.维修质量问题的案例分析
考核评价
•知道鉴定维修质量问题
会处理维修质量问题
理论测试、实践操作
任务1
维修质量问题的案例分析
参考学时
4
实践知识
•案例分析
理论知识
•维修质量问题的综合鉴定处理
拓展知识