汽车制造行业TPM管理实施方案
一、背景分析汽车市场占有率
TPM(总生产效率管理)是一种利用维护保养、设备改进等手段，不断提高设备可靠度的综合性生产管理方法。通过TPM的实施，可以最大限度地发挥设备的潜力，提高生产线的效率，缩短生产周期，降低成本，进而提高企业的竞争力和市场占有率。在汽车制造行业这样的大规模生产中，TPM的实施非常必要。
二、实施步骤
1、设立TPM小组
企业应该设立专门的TPM小组，选取技术水平高、技能熟练、积极主动的员工作为成员。TPM小组应该由实战经验丰富的设备维修人员担任义务性组长，其余成员可以从制造、质量、工程、生产等不同职能领域选择。
2、设立TPM活动计划
在制定TPM活动计划时，应该考虑以下几个方面：
（1）对设备的全面检查
首先对设备进行全面的检查，并将检查结果记录下来。如果发现设备存在问题，应该及时提出改善方案，并实施。设备的可靠性是TPM活动成功的基础。
（2）确定巡检周期和责任人
对设备进行巡检是TPM活动的关键，因此应该确定巡检周期和责任人。巡检周期应该与设备的负荷、工况密切相关，同时应该根据检查结果及时调整巡检周期。
（3）制定维护计划
根据巡检结果和设备使用情况，制定维护计划。维护计划应该是有具体的实施内容和细节的，包括维护人员的具体工作内容、时间安排等。
（4）进行设备改善
根据设备故障情况，对设备进行改善，改善的具体内容应该根据不同的设备类型和使用情况而定。
3、设立TPM工具
TPM工具主要包括设备巡检记录卡、维护计划表、设备改善记录表等。通过这些工具，可以更有效地进行设备的管理和维护，提高设备可靠性。
4、培训和指导
对参加TPM活动的员工进行培训和指导，指导员工正确使用TPM工具，并指导员工如何正确使用设备、如何更有效地维护设备等等。
三、总结
TPM管理是提高企业生产效率、降低企业成本、提高企业核心竞争力的重要手段。在汽车制造行业，TPM的实施能够最大限度发挥设备的潜力，提高生产线的效率，缩短生产周期，降低成本，进而提高企业的竞争力和市场占有率。汽车企业应该设立专门的TPM小组，制定科
学合理的TPM活动计划，建立合理的TPM工具，并对参加TPM活动的员工进行培训和指导。通过TPM的实施，可以使汽车制造企业在市场竞争中更加具备优势。