加油站项目商业计划书
第一章、总论
一、项目概况
项目名称：某某县掌布加油站
建设地点：某某县某某乡某某村
建设性质：新建
项目建设规模：拟设3个埋地储油罐，总储油130立方米。拟设93号汽油加油机2台，97号汽油加油机1台，号柴油加油机1台。
项目主要建设内容：项目占地面积2400平方米，其中：办公服务用房建筑面积700平方米，罩棚面积600平方米。站内设加油机4台，50立方米汔油储油罐2个，30立方米柴油储油罐1个及相关配套消防安全设施。
项目总投资：293.16万元
项目建设单位：某某县掌布加油站
项目负责人：石佩芳
二、编制依据
1、《成某某市场管理办法》（商务部令2006年第23号）
2、《黔南州商务和粮食局局关于分配加油站建设指标的通知》（黔南商粮发[2011]89号）
3、《某某县某某乡（2006—2020年）总体规划》
汽车加油站4、项目建设单位提供的相关技术经济资料
三、编制原则
根据国家有关部门和业主对项目的要求，本报告的编制应遵循以下原则：
1、编制的可行性研究报告应遵循和贯彻国度有关部分的法规、标准和规范。
2、在深入分析某某市场需求的基础上，全面分析项目的竞争能力，合理确定经营规模，实现资源利用的最优化和经济效益的最大化。
3、贯彻“三高、三少”的设计原则，以某某市场经济和社会化大出产的要求。“三高”：高出发点、高程度、高投资报答率；“三少”：少投资、少占地、少定员。
4、采用成熟工艺，操纵运行稳定可靠，达到节约能源、节约土地、下降运行费用，根绝“三废”排放的目标。
5、遵循国度可持续开展的战略要求，高度正视环境保护，落实各项环保处置惩罚措施，尽量减少对周边环境的影响，使项目建设与生态环境和谐开展。
项目的设计应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，运营应符合职业安全卫生的要求，以便确保职工的安全及健康。
第二章、项目背景分析
一、项目背景
2005～2010年是国家对石油成品油行业的管理控制逐步由计划某某市场型转换的时期，特别是中国加入世界贸易组织（WTO）以后，根据相关的承诺，2004年开放某某市场，2006年开放某某市场，国内成某某市场将打破由中石油、中石化两大集团垄断经营的局面。跨国石油公司和国内企业必将大举进某某市场格局将发生深刻变化。尤其2008年以来，中海石油炼化有限责任公司销售分公司已制定了全新的成品油网络开发计划，拟在2010年前在“两洲一湾某某区（指长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾）建设近千座打着“中海油”旗号的加油站。这是这家中国第三大石油公司首次透露成品油网络开发计划。对众多民营加油站来说，这意味着重整的希望；而对整个成品油某某市场而言，这意味着竞争新格局的到来。