企业与管理经济与社会发展研究
北京银建汽车修理有限公司 王一博
摘要：近些年来，随着信息技术的高速发展，企业的管理模式也发生了一些改变，而人力资源作为管理中不可缺少的一项内容，其直接影响着企业的未来发展。基于此，本文主要围绕网络时代企业人力资源管理模式创新进行了研究、分析，以期能够为相关人员提供一些有价值的参考。关键词：网络时代；人力资源管理；模式创新
一、网络时代对人力资源管理工作带来的影响分析
针对各类型企业而言，在其发展过程中，人力资源管理发挥的作用极为关键，其工作内容及形式会随着时代的变迁而发生变化，但本质上均具备趋同性，是平衡个体价值及集体价值的有效手段。
（一）人力资源管理的工作内容发生变化
在基于网络时代的背景下，人力资源管理工作的内容发生了较大的变化，其中变化最大的就是工作信息化的实现。就既往而言，在进行人力资源管理时，使用的管理模式较为单一，缺乏技术支持，但当信息化得到普及后，这就在一定程度上丰富了人力资源管理工作的内容。
（二）工作形式上出现较大转变
就现阶段而言，在企业的运营管理过程中，大部分工作均离不开信息化技术的支持，相关工作人员通过网络技术的使用就可很好地完善各项工作内容，如员工档案的管理、培训工作等，这在很大程度上简化了工作步骤，减轻人力资源工作人员的工作量。此外，信息化技术的运用，在转变管理模式的前提下，相关人员在开展主绩效管理工作时就较为简便，可使用电子监督监察系统进行，在一定程度上避免了人员考核的主观意识，促使绩效考核更加公开、透明[1]。
（三）工作架构有了较大的转变
企业在进行人力资源管理工作时，通过对网络技术的应，可在一定程度上确保信息转达的及时性，同时企业各层领导也可通过网络对员工的工作状态进行了解、掌握，并与他们进行交流、沟通，这就在一定程度上促使人力资源工作架构更加平行，达到了管理层和基础管理同步发展的目的，有效地规避或降低了信息传递错误、不及时等问题的出现，提高了人力资源管理工作的实效性，为企业的健康发展奠定了扎实的基础[2]。
二、网络时代背景下，人力资源管理面临的一些困境
（一）没有积极转变管理理念
大部分企业在进行人力资源管理工作时，仍然使用的是传统的管理方式，这方面体现最为明显的就是一些中小型企业，相关管理人员没有认识到网络技术对人力资源管理工作的重要性，未充分理解人性化观念，且管理模式缺乏科学化，不仅无法提高人力资源的管理效率及质量，且还会在一定程度上阻碍企业的
可持续发展。
（二）人力资源管理手段创新面临压力
各类型企业在开展人力资源管理工作时，
想要做到与时俱进，就需不断予以创新，且值
得注意的是，管理人员的自身观念发挥着极为
关键的作用，如若管理人员没有正确认识新的
人力资源管理及创新的重要性，就会直接降低
人力资源管理的效果。随着互联网时代的到来，
企业应重视对信息技术的应用，不断创新、优
化管理模式，加强对人力资源管理的培训速度
及信息开发，以更好地适应激烈的市场环境，
提高人力资源的管理水平及效率[3]。
（三）激励机制未充分发挥其效果
在网络技术还未得到大范围普及前，企
业在进行管理工作时，一般都是以物质为主要，
且非常看重眼前利益，没有充分认识到加强人
员培养对企业可持续发展的重要性，激励措
施往往缺乏科学性及灵活性。同时，一些发达
国家则体现在物质奖励这方面，员工的收益会
随着业绩而发生改变，根据其为企业的实际贡
献来对其个人价值予以评判，而我国在进行管
理人员的选拔时，大多都会将注意力放在人员
的综合素质及其成长经历等方面，且部分企
业还未对员工沟通、反馈等方面予以重视，促
使一些员工不清楚自己的月、季、年的考核成
绩，导致绩效考核根本无法充分发挥其作用，
这在很大程度上影响了人力资源管理水平。
（四）人力资源管理模式缺少灵活性
现阶段，一些企业在开展人力资源管理
工作时，仍然采用的是传统的管理模式，以程
序化、标准化为主，过于的拘泥在了企业的制
定中，缺乏灵活性。同时，一些企业也没有加
大对业务和战略调整的重视度，管理是会将重
点放在表格的处理及程序开发等方面[4]。
三、网络时代背景下，改善人力资源管理
的一些创新举措
（一）从全局性角度制定战略
通常情况下，无论是哪种类型的企业，其
在开展人力资源管理工作时，战略的制定是重
中之重，该项工作起着明显的调节作用，合理
地规划人力资源，可有效满足企业的人力需求，
实现岗位匹配。因此，企业应重视人力资源的
规划，在进行规划时，要做好各项计划工作的
制定，如培训、使用等，同时在制定人力资源
战略的过程中，也需充分考虑社会文化、劳动
市场、法律环境等对人力资源管理的影响，确
保人力资源规划更加完善、健全。另外，人力
资源战略会直接对企业的招聘、培训、绩效考
核等活动造成一定的影响，而这些活动也决定
着人力资源战略的成功与否。企业在创新人力
资源管理模式的过程中，应确保将人力资源的
战略目标和员工的薪酬福利、职业生涯计划、
培训一致，以不断强化企业的综合实力，更好
的满足市场需求[5]。
（二）实现动态招聘
针对企业而言，想要有效提高人力资源
管理工作的水平及质量，做好招聘工作就极为
关键，不仅要从各种正规渠道进行招聘，还需
完成事先分析工作，充分考虑岗位的需求、员
工的胜任能力等，在此基础上制定计划，并落
实的实际的工作中。具体步骤：首先，结合企
业的实际运营情况，进一步掌握招聘需求，如
若岗位缺乏人才就可及时补充，并引进专业人
才；其次，将岗位的胜任能力进行明确，具体
任职资格要求，并确保招聘渠道的多样化，在
基于互联网时代下，人力资源的管理人员可通
过网站招聘等方式进行招聘工作，且也可事先
招聘趋势的多元化，从校园等范围入手，管理
人员要动态掌握企业的人力资源情况，确保不
出现人才过剩的现象，在招聘结束后，需经此
项工作的成本效益、效率及录用人员的质量等
进行综合评估，有利于招聘质量的不断改善[6]。
另外，就以往而言，企业的招聘方式主要以线
下宣讲会、人才市场信息投放等为主，这些招
聘方式往往需要花费较大的时间及金钱成本，
不利于企业获取最大化收益。因此，在网络工
具盛行的时代下，企业应不断优化招聘渠道，
可通过PC段、移动客户端等在线上招聘，并
关注求职人员的动态，做好招聘信息的维护和
更新。例如，以BOSS直聘等广告宣传较多的
平台为例，可直接与求职人员进行对接，这在
很大程度上节省了招聘时间，提高了招聘效率。
（三）人力资源管理开放性模式的构建
在网络信息化时代，各企业在迎来机遇
的同时，也面临着许多的挑战，考虑到人力资
源管理工作具有较强的复杂性，直接影响着企
业的整体发展，如若管理模式不合理，就难以
提高管理效率及质量，加之信息时代又对人力
资源管理提出了更高的要求，故企业就需做到
与时俱进，强化对人力资源的开发，扩展人力
资源的开发范围，以更好地满足现下的市场需
求。同时，就现阶段而言，能够熟练地应用互
联网技术的人才非常的多，对此企业应充分了
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企业与管理经济与社会发展研究
解这一点，注重对各技术的运用，确保资源管理方式的公开性，积极引进精英人才，并做好人力资源培
训模式开放性构建，将员工技能培训纳入管理范围，根据企业的实际情况，不断对培训模式及内容进行优化创新，改善人力资源管理模式，促使企业能够更好地适应网络时代下的工作模式[7]。
（四）人力资源管理专业管理模式的构建
针对人力资源管理而言，其管理对象是人，不管是在以往还是现下，均是围绕着人展开，在开展各项工作时，均需要人来完成，信息技术只能起到辅助的作用。因此，在构建、创新人力资源管理模式时，专业管理模式是不可缺少的一部分，企业需积极创建人力资源管理队伍，制定完善的管理制度，对人力资源管理人员进行重点考核，包括人员的素质、技能等各方面，以建立专业的人力资源管理团队，确保合理、科学地开展人力资源管理工作。另外，在构建专业管理模式，还需注重专业管理制度及执行程序的设立，促使人力资源可严格有效地开展，营造良好的内部环境，有利于管理人员做好内外部的协调，最大化满足时代的需求，进一步促进企业的健康、可持续发展。
（五）建立健全多元化的培训体系
针对人力资源管理在而言，培训工作是不可缺少的一项内容，直接影响着人员的各方面指标是否满足企业的相关标准，故管理人员就需重视培训内容的多样化，要进一步对员工的实际需求及其优缺点进行了解，多层次地展开，促使员工经培训后就可获取其岗位所需技能，这不仅可起到激励的作用，且还可对员工的能力进行挖掘和开发。另外，还需合理地评估培训效果，在培训完成后，管理部门还需做好后续
的工作跟进，以动态掌握培训效果，观察员工的新能力、新知识使用情况，确保培训内容的实效性，更好地开展管理工作。
（六）构建企业人力资源管理电子督查系统
企业在开展人力资源管理工作时，可利用信息技术创建电子督查系统，从而达到办公信息化及现代化的目的，此系统可将企业的考评、日常办公等相关工作项目进行融合，方面人员集中管理，不仅简化了工作流程，也提高
了工作质量及效率。同时，此系统还可在基于
企业短期战略及长期战略目标、人物指标的基
础上，合理、客观地评估各部门的目标完成情
况，考核结果就会由此体现出来，不会受到人
员主观性的感染，当员工想要查看自己的绩效
时，可通过登录系统的方式进行查看，充分体
现了公平性及工作性。另外，人力资源管理电
子督查系统还可起到信息查阅及传递的作用，
当高层管理做出决议时，就可通过此软件将信
息通知到各部门及员工，且也可将审核决议、
执行结果等文件及时下发到各部门。值得注意
的是，在开展人力资源管理工作时利用电子督
查系统，不仅可促使员工了解自己的绩效情况，
且能够进一步地了解到其他员工的情况，有利
于员工的自我审视，及时出导致工作问题出
现的原因，可最大化降低问题危害度，有效地
弥补了事后监督的不足，从根本上避免了问题
的发生[8]。
（七）采用多元化激励模式，实现个人与
企业共同成长
在开展人力资源管理工作的过程中，需
使用多元化激励模式，如薪酬激励、发展激励
等，将核心人才和企业利润进行共享，确保做
到各环节的紧密连接，这样可在一定程度上
留住人才，减少企业利益的损害。例如，企业
可通过股权及年薪激励的方式进行，针对一
些核心人才，可实施股权激励策略，这就可在
一定程度上促进员工进取心及责任心的提高，
全身心地投入到工作中，负责地完成工作任务。
同时，企业在重视自身发展激励外，也要重视
员工的成长激励，根据自身运营的实际情况，
不断改善、健全提拔模式，为员工提供更多的
才华展示平台及晋升机会，定期组织员工参
加培训或学习讲座，拓展员工的知识领悟，促
使员工掌握更多的技能，且人力资源的管理人
员，也需加强和员工的沟通、交流，及时掌握
员工的需要及其想法，帮助其实现职业理想。
另外，多元化的激励也包含情感、文化、报酬
等激励，在给予员工物质激励的时，也需注重
情感的激励，关注员工生活，丰富员工生活，
从情感上给予支持，获取员工更多的认可。企
业还需构建人力资源管理评价平台，在人力资
源评价考核中充分利用信息技术，这不仅可实
现工作绩效的客观评价，也可确保人力资源管
理工作的有序展开。此外，企业也要强化的员
工信息管理的培训，不断提升员工的信息技术
水平，借助信息化考核评估，多层次地对考核
结果进行评价，从而建立完善的人才培养模式。
四、结语
在企业的经营管理中，人力资源管理工
作是不可缺少的一个工作内容，且具有加强的
社会性，其工作目标及内容要紧跟时代步伐，
在基于网络时代的背景下，企业的人力资源管
理的创新需充分体现时代及现实意义，合理地
对人力资源模式予以调整，正确认识创新人力
资源管理模式的必要性及重要性，在管理过程
中要积极利用信息化技术，以进一步促进企业
的健康、可持续发展。
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现象，因此需要有人来统一规范流通过程，采用一些新的流通模式，适应社会的变化，降低流通费用。
（五）提高农产品物流技术水平，发展冷链物流
新鲜竹笋等农产品在从产地运输到消费地的过程中，由于路途远、距离长，水分蒸发会使得重量减少一部分，新鲜度、口感等也会受到一定的影响，我国物流业发展比较落后，基础设施不完善，缺少冷链物流等问题都是造成这些现象的原因。提高物流技术水平，进一步完善冷链物流，加大基础设施的建设力度，能缩短流通时间，降低流通损耗，提高流通效
率，降低农产品的售价[16]。
（六）借助互联网，电子商务等新途径
随着互联网技术的不断发展，电子商务
也逐渐兴起，为降低流通成本，转变传统模式，
利用“互联网+农业”的模式，可以解决信息
不对称问题，同时更加符合消费者的购买需求，
这种新的模式直接连接了竹笋产地和销售地，
减少了流通过程的复杂环节，使流通费用减少，
在一定程度上能降低零售终端新鲜竹笋的售
价。在竹笋的运输过程中，需要和很多大型农汽车资源网
产品的服务中心合作，服务网点覆盖周边县市，
促进物流业、农业的发展。
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