张裕集团改制案，张裕集团员工持股计划成功最为关键一步的实施时点是在2004年10月29日，烟台市国资委与裕华公司签订了《国有产权转让合同》：根据《烟台市人民政府关于向张裕集团有限公司内部职工转让部分产权改制的批复》(烟政函［2004］87号)，张裕集团45%的股权作价为38,799.51万元转让给内部职工。如果转让行为发生在2006年，张裕集团的员工持股计划很可能就会胎死腹中。
华为公司员工持股
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备 的员工持股的民营科技公司， 年成立于中国深圳。 的员工持股的民营科技公司，于 1988 年成立于中国深圳。华为的主要营业范围 是交换，传输，无线和数据通信类电信产品， 是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提 供网络设备、服务和解决方案。总裁：任正非 供网络设备、 服务和解决方案。总裁： 董事长：孙亚芳 董事长：
1988 年 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX） 创立于深圳，成为一家生产用户交换
机（PBX）的香港公司的销售代 理。 1999 年、2000 年、2001 年 分别在印度、瑞典、美国设立研发中心 分别在印度、瑞典、美国设立研发中心
2008 年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 根据 Informa 的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 万部， 的数据， 移动宽带产品全球累计发货量超过 2000 万部，根据 ABI 的数据，市场份 额位列全球第一。 额位列全球第一。 专利申请，据世界知识产权组织统计， 全年共递交 1737 件 PCT 专利申请，据世界知识产权组织统计，在 2008 年 专利申请公司( 排名榜上排名第一； 10%以上 专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE 专利数占全球 10%以上
阳光保险员工持股案例
2007年11月，阳光保险启动了第二轮的员工持股计划，并签署了《阳光保险员工信托持股协议及管理公约》。
但在2010年，阳光保险内部发文称，以每年9.02%的利息为补偿条件，向2007年参与持股计划的员工股予以一次性补偿清退。
此次清退引发了相关员工的强烈不满，认为侵犯了其作为原始股股东的合法权益。同时，员工也质疑募资款的合法性。
据了解，在第二次员工持股计划开展前，阳光保险已经建立了员工持股的信托计划，当时的安排是公司设立投资公司为员工持股载体，投资入股控股公司，实现员工持股。但上述清退通知却表示，员工出资款至今未能入股公司。有员工称，受托的投资公司一直未能建立，他们的股份都是由工会代为持股的。对此，部分员工要求阳光保险退回入股收据等凭证，但却未被理睬。另一方面，入股的本金和收益则早被转账至员工的账户。
经理层融资收购:四通模式
四通集团作为目前最大的民营高科技企业之一, 也是中国最早的民营高科技企业之一, 一直为产权问题困扰.984 年 5 月 6 日,中国科学院 7 名科技人员向北京市海淀区四季青乡借款万元,并挂靠司机青乡下海创办了"四通新技术开发有限公司".虽然注册为"集体所有制", 但四通创业者一直恪守"自筹资金,自由组合,自主经营,自负盈亏"的原则.对内对外都不厌其烦地强调自己是"民办企业",无上级主管,以区别于"官办集体企业".对挂靠单位四季青乡,四通也非常谨慎.万元借款,3 个月以后四季青乡要求归还,四通报就归还了.为了回报其"其它方面的支持",四
通每年分给它 5 万元利润,分了很多年.也正因为这一点,四季青乡后来也要求过股权,但因法律上站不住脚,"摘帽子"在四通只是举手之劳. 随着公司经营的不断扩展以及公司经营人员包括当初创业人员的变化, 四通集团的资产规模已达4 亿元,58 家公司,公司产权却越来越模糊.产权主题虚置,不仅使公司海外融资困难,更重要的是公司缺乏有效的监督机制,造成投资项目广种薄收,人才流失严重等一系列问题.为了解决这一问题,四通最终决定引进 MBO 方式,即经理层利用借债所融资本杠杆收购自己所服务的公司的部分股份, 使管理层得以所有者和经营者合一的省份主导重组公司. 具体做法是, 先由公司管理层和内部职工成立职工持股会, 然后分别由原四通集团和职工持股会以及外部股权投资人出资成立"北京四通投资有限公司", 其中原四通集团和职工持股会分别出资4900 万元和 500 万元.通过北京四通投资有限公司购买早香港上市的香港四通以及原四通集团系统集成,信息家电,软件开发等资产,达到以清晰的增量调动模糊的存量的目的.总之,四通改制模式就是在我国现行的政策法律框架下,引进 MBO 方式,同时进行四通的产权重组,业务重组和机制重组,通过产权清晰的新四通收购原四通的资产,调动模式的存量,不仅解决了产权混乱的问题,同时结合员工的持股,调动了员工的积极性,增强了企业的凝聚力. 四通改制成功, 为我国众多被产权所困的民营企业通过员工持股解决产权问题探索出了一条路子.通过设立职工持股会,推行员职工持股,建立新的产权主体,明晰了企业产权,
并通过业务重组为公司未来发展搭建了新的组织平台. 四通模式的顺利实施, 需要有一个完善的企业家市场,通过企业家市场给头脑定位,从而确定给谁期股,给多少股份.还需要金融法规的配套支持,企业家很难一下子拿出那么多钱认购规定的股份,企业推行 MBO 离不开金融机构的支持. 同时还应借鉴国外的经验, 给推行员工持股的企业融资方面一定的税收优惠. 受让一大股东非流通股:东
大众集团广汇能源员工持股计划“不手软”
广汇能源今日披露，截至2012年10月17日，控股股东广汇集团及一致行动人已通过上交易所交易系统累计增持公司3709.05万股，其中广汇集团直接增持650.27万股，“宏广定向资产管理计划”增持3058.78万股。增持后广汇集团及一致行动人共同持有公司15.41亿股，合计占公司已发行总股份43.97%。
就在上周，广汇集团已“尝鲜”员工持股计划并首次大举买入广汇能源。当时公告显示，广汇能源为鼓励员工以股东身份关注企业，提高企业的凝聚力和市场竞争力，通过广汇集团及控股公司董监高及中层以上2215人参加“宏广定向资产管理计划”，以此实现广汇集团的员工持股计划。广汇集团及其一致行动人于10月12日通过上交所交易系统增持了公司2079.63万股，
其中广汇集团直接增持479.70万股，一致行动人买入1599.93万股，以当天收盘价17元计算，动用资金3.54亿元。
广泰员工未来持股计划
威海广泰董事长李光太先生做客人民网直播室，谈民营企业的自主创新与发展。李光太在访谈中表示，威海广泰未来的十年，要做好体制创新，让员工分享企业发展的成果。
李光太介绍说，威海广泰的生存、发展要继续创新，这是重中之重，因此威海广泰一开始创业就提出以技术开发为龙头，带动企业的发展，这几年一直坚持走这条路。
李光太称，“后十年提出要全面创新，除了技术创新还要管理创新、体制创新，在这个思想指导下，我们要把体制创新搞好”。
李光太表示，企业上市以后有一个大股东控股，是广泰投资公司，实际上这个投资公司的股份组成就是我们的骨干员工持股。我们上市以后动员老股东按比例拿出一块来，在投资公司中留给后来的骨干力量确权，而且把这作为常态的制度。
大众模式
浦东大众的职工持股会是以上海大众企业管理有限公司 (以下简称管理公司) 作为法人名义建立起来的.管理公司通过与上海大众出租汽车有限公司(以下简称总公司)对浦东大众股份的协议转让,管理公司取得了对浦东大众 0.08%的控股权,公司职工持股会是由经持股会统一办理持有公司股份的员工自愿参股组成的. 持股会会员是持股会的股东, 但会员个人不直接享有公司股权. 持股会以工会社团法人名义独立承担民事责任, 并代表持股会全体会员行使股东权利. 持股会会员以其出资额为限对持股会承担责任, 持股会以其投入公司的全部出资额为限对公司债务承担责任.持股会初始投资额为 700 万元,每一个元为一股,初始持股总数为 700 万股. 职工持股会资金来源为职工出资和持股会投资收益. 持股会初始的持股及以后增加对公司股份持有比例, 通过以下途经获得股份来源: 公司其它股东转让的股份: 公司赠资扩股时认购公司发行的新股(配股) :公司其它股东放弃配股的余额.持股会会员大会是持股会的最高权利机构,负责选举和更换理事会成员,审议批准理事会的报告,审议批准持股会赠资方案,投资方案和收益分配方案等事项. 理事会由持股会会员大会选举产生,为持股会的常务办事机构,对会员大会负责,主持持股会日常事务工作,如办理会员入会,退会手续,收缴会员认购资金,办理会员转让股份等工作.会员转让股份,均由通过持股会办理转让手续.会员转让股份的价格,统一按上年末公布的每股净资产值确定,并通过持股会办理现金转让手续.持股会理事及公司懂事,监事, 总经
理任职期间,不得转让所持股份. 成立职工持股会以来的两年中, 管理公司的资产规模与股东权益都取得了较大的增长. 管理公司的资产主要分布在三个方面, 即对浦东大众控股的长期投资, 出租汽车为主的固定资产投资和资本市场的短期投资.对浦东大众的控股从97 年5月的600 万股,经过97 年至 98 年浦东大众实施送股和配股,目前已达 0306 万股.出租汽车数量也有较大增长.管理公司的股东权益从 97 年 4 月的 7000 万元经过不到两年的努力, 98 年底已经达到 0853 万元, 到赠幅达 55%.两年来,管理公司虽然没有向股东分配过现金红利,但投资者可以通过股权内部转让的方式得到同样的现金分红. 管理公司是以职工持股会为内涵的公司, 所以管理公司实质上是一家民营企业, 目前管理公司控有浦东大众 0%以上的股份,这样就形成了浦东大众是有一家企业控股的上市公司的市场定位.由于管理公司的投资者全部来源于大众集团的职工,而管理公司经营`效益大部分来自于浦东大众,因此职工与企业更具有利益相关性,尤其是经营者持股较多,更具有激励性. 通过转让非流通股的方式, 只要尊重企业发展历史, 合法取得股权, 合理确定股权转让价格, 就不存在国有资产流失的问题.相反,通过内部职工持股能有效增强企业凝聚力,使国有资产退出竞争性领域,有利于进行经营结构的调整
股份制改制:深圳泰然模式
泰然公司原名为深圳市工业区开发公司,成立于985 年 6 月,998 年更名为"深圳市泰然实业发展总公司",为深圳市直属的一级国有企业.从 995 年 8 月开始,泰然公司成为股份制试点企业.在投资管理公司,体改办和国资办的指导下开始了现代企业制度改革,由单一的国有投资主体改组为多元投资主体.改革时企业正式员工 80 人,根据持股比例占有股本价值 600 万元左右.在持股额的分配上,企业采取了"效率优先,兼顾公平"的原则,公司的经营决策者和高级管理人员持股额可为普通员工的 3 到 4 倍, 同时根据岗位, 责任大小来决定员工所持的股份份额. 为了达到留住人才,激发工作积极性的目的,公司同时规定,企业内部部门经理以上的管理人员必须全额认购所配股额.在效率优先的基础上,企业也尽量做到了兼顾公平,具体措施包括适当考虑员工在本企业的工龄,以及退休员工可享受平均配股额的60%,并可保留 5 年的分红, 年后由公司按当时的股价予以回购. 5 采取由工会作为社团法人托管运作的方式, 工会中的股东代表依照法定程序进入公司的董事会,代表持股员工的利益,参与企业决策. 同时在进行分红时, 由工会按员工持股总额统一接受公司利润分配, 再按员工持股数额进行二次分配. 在员工持股的认购资金中, 按员工自己出资 40%, 30%由企业通过工会贷款给员工, 另外30% 则由企业自留的公益金中划转. 在实行员工持股两年多来,泰然公司基本上实现了当初改革时所设想的目的,也就是:留住人才;提高员工对企业的关切度;激发员工的积极性和主动性.泰然模式,在股份制改
革过程中推行员工持股制度,由工会代行职工持股会的功能,比较合理又精简了机构.同时,员工出资,企业公益金,企业贷款三方面结合解决了员工持股所需资金
强制高级管理层持股:绍兴百大模式
绍兴百大为了将经营者的利益和公司的利益紧密结合起来, 建立有效的激励和约束机制, 公司董事会要求公司高级管理人员必须储有一定数量的公司社会公众股. 为此, 公司高级管理人员 99 年 8 月陆续购入社会公众股.按照有关规定,上述人员只有在离职 6 个月后才可将持有公司社会公众股抛出. 这种做法的目的是要更有效地激励和约束高级管理人员, 但也存在一些问题. 二级市场收购价格一般比较高,高级管理人员持股成本较高.且因为管理人员所持股份不能流动,造成高级人员冻结大量资金,这对于管理人员来说,也有失公平.在我国股市尚不完善,股价受外在因素影响波动幅度较大,股票价格有时并不能反映企业经营者的业绩.针对这些问题,实行股票期权是一种更加有效的办法. 所谓股票期权, 就是给予经营者在一定期限内以预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利.通过股票期权的合理设计,授予经营者购股权,经营者无偿获得这一权利, 只有在行权时才支付一定金额购买股票, 且行权以后可随时根据股票走势决定是否持有此股票,这相对于股票激励更加有效合理。
Facebook员工持股案例分析
Facebook分批解禁的限售股解禁方案，主要是为了预防公司股票全流通之后给股价带来的压力。自今年5月18日进行首次公开招股至10月26日收盘，Facebook的股价累计跌幅已经达到42%。美国投资银行Wedbush Morgan分析师迈克尔·帕奇特（Michael Pachter）认为，即便是该公司目前的股价较发行价出现了大幅的下滑，一些公司员工仍渴望进行套现。帕奇特表示，“Facebook员工薪酬很大一部分由股票组成。在解禁之日，肯定会有员工抛售公司股票进行套现。”
Facebook提交给美国证券交易委员会的文件显示，这一批解禁的公司股票均由现任和前公司员工所持有。到今年年底，还将有9.6亿股Facebook股票解禁。此外，到2013年5月份，还将会有4730万股Facebook股票解禁。
Facebook首席执行官、联合创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）持有的4.44亿股股票和6000万股票期权并不在上述解禁股范围之内，因为扎克伯格此前已经表示，在2013年9月之前，他不会抛售持有的公司股票。
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