英国培生集团简介  培生集团是国际著名的出版与传媒巨子之一，旗下包括全球最大的教育出版集团(Pearson Education)、企鹅出版集团企鹅集团(Penguin Group)和著名的金融时报集团(FT Group)，并拥有著名的经济学人集团50%股权，在全球65个国家和地区拥有三万余名员工。培生集团以拥有最丰富的知识产权和高品质出版物而享誉世界。年销售额为70多亿美元。
  培生集团总部设在英国伦敦。1996年前，培生集团虽也拥有朗文集团、金融时报集团和企鹅集团，但当时还经营着许多非出版业务，如著名的伦敦蜡像馆。1997年Marjorie Scardino女士任首席执行官后，对集团业务进行了大规模的战略重组，明确集团的核心业务立足于教育、信息和大众出版。根据新的战略，集团出售了与核心业务无关的业务，并购了相关业务，并进行了结构调整，从而形成了以终身教育为主的全球最大的教育出版集团、以提供世界顶级商业信息服务为主的金融时报集团，以提供一流大众读物和参考书为主的企鹅集团。重组后的集团确立了全体员工遵循的企业价值观，各子集团虽独立运作，但在内容和市场资源上越来越寻求互补与合作。
  几年来，培生教育集团始终保持着高于平均水平的市场发展速度，在全球的高等教育、英
语教育、专业出版和中小学教育领域位于全球之首；《金融时报》2003年12月全球最具影响力的媒体的评比中，排名第一；企鹅集团的全球业务也在持续增长，国内读者所熟悉的《谁动了我的奶酪》系列在全球热销。
  培生集团与中国的合作历史渊远，具有非比寻常的深度和广度。早在上个世纪七八十年代，朗文集团出版的《实用基础英语》、《新概念英语》、《朗文英语辞典》等大量英语教材就被引入国内，成为几代人学习英语的经典教材。在九十年代初期，朗文集团与人教社合作，为国内量身订制了初等义务教育和高中阶段的英语教材；本世纪初，响应教育部双语教学的要求，向国内引进了一流的计算机和经管等高等教育教材；在北京申奥成功后，企鹅集团为配合国人学习英语，与中央电视台合作，拍摄了英语学习片〈北京出租车赴伦敦〉。
  培生集团致力于加强与国内出版业的合作，利用其多年积累的本土化经验，立足于本土化发展。编辑战略四要素分析 (一)业务组合
培生集团采取的是多元化的业务组合，其主要业务分布在图书杂志的编写、出版、印刷和发行方面，其旗下拥有培生教育、金融时报和企鹅三大集团，分别在教育书籍、商业和政
治新闻以及大众读物领域占市场领先。" title='2'>培生集团采取的是多元化的业务组合，其主要业务分布在图书杂志的编写、出版、印刷和发行方面，其旗下拥有培生教育、金融时报和企鹅三大集团，分别在教育书籍、商业和政治新闻以及大众读物领域占市场领先。" title='1'>编辑战略四要素分析 (一)业务组合
培生集团采取的是多元化的业务组合，其主要业务分布在图书杂志的编写、出版、印刷和发行方面，其旗下拥有培生教育、金融时报和企鹅三大集团，分别在教育书籍、商业和政治新闻以及大众读物领域占市场领先。
(二)资源配置 管理技能和思想上也能够进行互补，形成横向一体化。虽然集团业务之间平行，但是，集团有意识地把更多的资源投入给其中最具有增长点的业务，即培生教育集团。能力方面，集团拥有完备的教育服务体系、纸介教材、教师资源、数字化和网络教育、测试测评的一体化系统，使其本身拥有较强的控制性。" title='2'>在资源配置方面，由于经过整合后的集团三大主营业务较为相似，共性也多，不仅可以在市场资源和内容上通过信息技术的扩张进行合作，在流程、管理技能和思想上也能够进行互补，形成横向一体化。虽然集团业务之间平行，但是，集团有意识地把更多的资源投入给其中最具有增长点
的业务，即培生教育集团。能力方面，集团拥有完备的教育服务体系、纸介教材、教师资源、数字化和网络教育、测试测评的一体化系统，使其本身拥有较强的控制性。
(三)竞争优势 定制服务始终保持世界前列，充分地为信息时代做好了准备。同时，面对出版全球化时代的到来，相对于汤姆逊、麦格劳希尔等竞争对手培生拥有更长的跨国经验，对于1724年成立并发展至今的全球大企业，其管理技术和思想无疑是一笔弥足珍贵的财富。麦格劳希尔是培生在同领域最大的竞争对手。特别是在传统图书的教材出版方面，培生与麦格劳希尔在美国的激烈竞争，对它产生了一定的压力，可是随着麦格劳希尔逐渐将重心转向信息方面，培生以其教育为主导的优势将会越来越明显。" title='2'>培生集团最大的竞争优势便是品牌。旗下拥有朗文、Prentice Hall、Addison Wesley等知名世界品牌，对于集团的发展有极大的推动作用。其次，集团倡导前瞻性的规划和组织并逐步转化为市场能够接受的方式。在这一氛围的熏陶下，其创新性，针对数字化时代而积极推出的网上教育，量身定制服务始终保持世界前列，充分地为信息时代做好了准备。同时，面对出版全球化时代的到来，相对于汤姆逊、麦格劳希尔等竞争对手培生拥有更长的跨国经验，对于1724年成立并发展至今的全球大企业，其管理技术和思想无疑是一笔弥足珍贵的财富。麦格劳希尔是培生在同领域最大的竞争对手。特别是在传统图书的教材出版方面，培生与
麦格劳希尔在美国的激烈竞争，对它产生了一定的压力，可是随着麦格劳希尔逐渐将重心转向信息方面，培生以其教育为主导的优势将会越来越明显。
林肯suv怎么样(四)协同优势 纵向一体化的发展增加了集团本身的可控制性。同时，其通过出售蜡像馆、主题公园等区别于出版为导向的企业，着力收购相关度较高的出版公司，以便扩大和占有更大的市场份额。培生还通过积极寻求合作伙伴来发展协同优势。在中国，在出版政策对外资企业明显补占有的情况下，培生教育通过与外研社在部分版权出售方面的合作，将大学英语、朗文词典、新概念英语等产品成功打入市场，并使其成为中国市场英语教育的第一。" title='2'>培生通过纵向一体化的发展增加了集团本身的可控制性。同时，其通过出售蜡像馆、主题公园等区别于出版为导向的企业，着力收购相关度较高的出版公司，以便扩大和占有更大的市场份额。培生还通过积极寻求合作伙伴来发展协同优势。在中国，在出版政策对外资企业明显补占有的情况下，培生教育通过与外研社在部分版权出售方面的合作，将大学英语、朗文词典、新概念英语等产品成功打入市场，并使其成为中国市场英语教育的第一。
电镀鬼火编辑发展战略类型 
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培生集团成立于1724年，总部设立在英国，1889年首次将自己的生产经营活动地域扩大到美国，从而开始进入国际化经营的阶段。作为出版业的一大巨头，培生目前采取的是国际化的发展战略。其利用自身较为专业化的出版、强大的财力以及一体化结构基本设定的优势支持，通过逐步将自己的经营范围扩展到欧亚、北美、澳洲、印度乃至世界各地，服务更多读者、占有更高市场份额来获取更多的利润，促进集团本身发展。培生的产业类型
  培生作为出版业集团，从总体上看，其属于全球性产业。为全世界的读者提供最优质的读物，不同国家的消费者对知识的要求基本相同，生产以标准为主，只是在最后加工阶段加上少许的地区要求特征。但是，旗下培生教育集团的教辅书类业务却属于多国性的产业。教辅类读物根据不同国家的教育政策而分别制定，具有较强的地区特定要求，国与国之间不发生直接联系和影响，不能同时满足很多国家的共同需要。职能活动的地点和合作程度
  培生集团拥有自己的出版、印刷、发行部门。对图书的管理，如流程和设计监督是在品牌和公司的层面。集团层面，负责供应商管理，共有的服务，全球生产标准和技术。在总集团层面，整合供应商管理，尤其是在印刷环节，来保证不同的部门有统一的产品标准和技术水准。总集团还负责按需印刷和数字内容的管理，促使其能够在全球规模优化之后就可获得极大的效率。国际化战略的结构" title='2'>国际化战略的结构
  1、国际市场战略
  培生的国际化市场覆盖欧亚、北美、澳洲、印度等国家。由于美国地区的发展程度较高，拥有一定的消费水平，因此美国是培生集团的最大市场。中国因为人口众多、市场发展迅速，培生在等待中国出版政策对外资放宽的同时小心翼翼、不冒然行动，对市场进行深入、长时间的分析，目前中国市场以其极大的潜力是培生最需重视的市场之一。
  2、国际制造战略
  培生在海外进行各类读物书籍的印刷。鉴于美国的市场发达、印度的人口众多等因素，培生教育的图书在美国、印度等地设厂进行制造，其处于消费者集中地，贴近销售量大、容易增长的地区。企鹅澳洲公司以澳大利亚最畅销书作家布莱斯柯特尼的《杰西卡》为首的一批阵容强大的新书时期保持行业领先地位，获有销售利润，因此，企鹅集团的消费类读物也在澳大利亚进行销售。
  3、国际产品开发战略
  培生通过各公司、集团之间的协作，由总集团层推出的“培生的选择”面对全球的消费者，
由技术流程和高质量的员工作为支持，开发出了量身定制业务。在消费者个性化的趋势下，该业务推出的产品销售额已经达到了初始的五倍的成长，其充分利用了集团的资源。
  4、国际产品战略
  培生的产品结合传统发售和网上销售的方式共同进行。培生技术中心作为数字出版的武器，使得网上零售的数量达到传统图书的两倍。网上零售与传统方式一起，从更多有效平台上进行产品发售。
  培生集团选择国际化战略，在规模进一步扩大的同时，适合集团本身争取更多发展机会，利用自己在国际出版行业的领先地位，一部分的垄断地位来提高国际市场的占有份额，不断获取更多的利润，并且使得集团继续积极富有生命力的发展，以充足的资金投入进行更多技术的研究开发，高素质人员的培训。在集中化、一体化已经初步建成的业务结构下，进行全球性扩展，运用优势去利用更多的外部环境机会，完成集团的使命。
  对于中国大陆地区，培生采取的是合资战略。培生集团在资金和产品上都具有领先的优势和深度，但碍于中国对出版业的保护，对外资企业的限制，以及由于市场上盗版和产品价
格等因素，使得培生不敢贸然投入大量资金技术，进入中国大陆市场。通过与中国出版商的合作，共同使用投资各方的一些资源可以使培生增强市场竞争力,并且分散一定的风险。由于中国市场的不确定因素较多，合资战略适合于对中国大陆市场尚处于摸索阶段的培生集团。
培生采取合资战略的主要动机动机为市场动机。中国对出版业的保护政策是影响培生发展，无法建立足够优势利用机会的最大阻挠。通过合资战略，其一方面提供高质量的读物给合资企业，一方面与合资方合作扩展产品的分销能力、克服进入本土市场的阻力并且树立防止新企业进入的屏障，从而扩大自身的市场份额。例如，培生教育通过与吉林出版集团的合作，大规模版权的签订，利用其全国七个出版体制改革试点单位之一的政策优势，将产品方便地打入市场来扩展市场份额，拓展自己的品牌知名度。同时，其与外语教学与研究出版社、高等教育出版社也进行积极的合作，出版了新概念英语、Side By Side、大学英语等耳熟能详的英语书籍，都是成功的典型例子。
编辑竞争战略 
培生集团通过实施差别化的竞争战略形成业务的相对优势，从而争取更多的消费者，实现
企业的战略目标。
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  培生出版的读物范围不广，但每类读物的品种丰富而且多样，并且在质量上得到充分的保证。在教育类书籍出版方面，其不仅通过自己世界领先的技术中心，数字实验室的在线平台研究开发教育类读物，还推出了“培生的选择”这一创新服务。在目前越来越重视个性化需要的市场环境下，其进行前瞻性的规划和组织，利用自身的高素质水平，提供了多样化的品种，使读者可以选择不同版本的教材进行学习，甚至是定制。读者可以根据自己的需要进行产品的挑选，其为顾客提供了一定的产品独特性。从培生在客户量身订制上的收入已由最初的1800万美元到达了现在的1亿美元这一数据可以表明，由于其产品对顾客较高的附加值，使得消费者对培生的差别化产品的使用和追随程度越来越高。
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