CPA战略章节练习与解析
——第三章 战略选择
一、单项选择题
1.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（ ）。
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略
2.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（ ）。
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略
3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（ ）。
A.扩大市场份额 B.开发小众市场 C.保持市场份额 D.开发新市场
4.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（ ）。
A.后向一体化战略 B.横向一体化战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略
5.下列企业的做法属于转向战略的是（ ）。
A.甲企业进行机制变革
B.乙公司调整营销策略
C.丙公司出售旗下几个高端品牌
D.丁公司削减人工成本
6.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（ ）。
A.甲企业供应环节的利润率较高
B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C.丙公司销售环节的利润率较高
D.丁公司所在产业竞争较为激烈
7.关于内部发展战略，下列说法不正确的是（ ）。
A.内部发展的最终成本高于并购
B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的
C.内部发展的成本增速较快
D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍
8.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（ ）。
A.敌意并购 B.产业资本并购 C.杠杆收购 D.金融资本并购
9.某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（ ）。
A.决策不当的并购
B.并购后不能进行很好的整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
10.下列各项属于波特基本战略基础的是（ ）。
A.差异化战略和集中化战略
B.差异化战略和成本领先战略
C.成本领先战略和集中化战略
D.转向战略和差异化战略
11.下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（ ）。
A.新兴产业是新形成的或重新形成的产业
B.新兴产业的特征是没有游戏规则
C.由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢
D.在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为
12.下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（ ）。
A.审视他择产业
B.专注于更好地为买方体服务
C.放眼互补性产品或服务
D.重设客户的功能性或情感性诉求
13.新推出的鼠标产品在上市初期的定价非常低，这种定价策略是（ ）。
A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.动态定价法 D.增脂定价法
14.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的（ ）。
A.宽度 B.长度 C.深度 D.关联性
15.航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。此种定价的细分方法属于（ ）。
A.地点 B.产品的版本 C.时间 D.动态定价
16.某企业是印刷行业的佼佼者，由于印刷技术进步速度缓慢、市场增长率适中，新的市场进入者也很少，该企业应选择的最佳研发战略是（ ）。
A.内部研发
B.从外部企业取得独家研发技术
C.从外部企业取得非独家研发技术
D.从业内的资深企业取得研发技术
17.每天上下班的时间是乘坐公交车的高峰期，在这个时间段公交车的数量便显得有些紧缺。这体现了生产运营战略主要因素中的（ ）。
A.需求变动 B.种类 C.批量 D.可见性
18.下列关于准时生产系统（JIT）的说法，错误的是（ ）。
A.JIT理念只能用于制造型企业，不能用于服务型企业
B.使用JIT，企业库存量很低
C.生产对供应商依赖性较强
D.JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念
19.下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是（ ）。
A.能取得更多的知识和专门技术
B.有利于对供应商压价
C.供货中断产生的影响较低
D.能产生规模经济
20.在人力资源战略中，相对于外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的是（ ）。
A.可以带来不同的新思想和不同的工作方法
B.可以为企业注入新鲜血液
C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用
D.员工不会产生自满情绪
21.对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应该是（ ）。
A.高经营风险和低财务风险
B.高经营风险和高财务风险
C.低经营风险和低财务风险
D.低经营风险和高财务风险
22.甲公司某年的投资资本回报率为5%，销售增长率为8%，经测算甲公司的加权平均资本成本为6%，可持续增长率为5%。该年甲公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是（ ）。
A.首选战略是提高投资资本回报率
B.首选战略是利用剩余现金加速增长
C.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失
D.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金
23.某家电企业的发展进入成熟期，下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是（ ）。
A.财务风险中等
B.资本结构主要是权益融资
C.股利分配率高
D.股价稳定
24.我国A公司并购美国的IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于A公司本身有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是（ ）。
A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求现成资产 D.寻求效率
25.下列各项属于资产扩展战略的是（ ）。
A.寻求市场 B.寻求现成资产 C.寻求效率 D.寻求资源
26.下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是（ ）。
A.天然资源
B.非技术工人
C.资金
D.受过高等教育的人才
27.下列关于对外直接投资的说法错误的是（ ）。
A.对外直接投资有全资子公司和合资两种形式
B.对外直接投资风险大、灵活性差
C.全资子公司规避政治风险的能力小于合资经营企业
D.合资企业对于追求全球战略的公司管理者更具吸引力
28.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（ ）。
A.国际战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.跨国战略
29.美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。
A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略
30.在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（ ）。
A.如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者
”
B.如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源
D.“抗衡者”需要到一个定位明确又易于防守的市场
二、多项选择题
1.某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（ ）。
A.分散风险
B.在企业无法增长的情况下，到新的增长点
C.运用盈余资金
D.减少竞争压力，有助于实现规模经济
2.下列选项中属于收缩战略的方式的有（ ）。
汽车坐垫品牌A.紧缩与集中战略 B.差异化战略 C.市场开发战略 D.放弃战略
3.甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（ ）。
A.收购 B.兼并 C.内生增长 D.特许经营
4.下列选项中属于订立协议需要明确的基本内容有（ ）。
A.严格界定联盟的目标
B.周密设计联盟结构
C.准确评估投入的资产
D.规定违约责任和解散条款
5.甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别是（ ）。
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