中国商业模式108个经典案例连载【壹】
某公司做的产品是鸡精调味料，他们用的策略是，每个批发商户交5万块钱的押金，公司给你价值5万批发价的鸡精，还有给你一辆价值5万的北汽威旺的汽车。
我们不禁要问：这样岂不是公司要破产了吗？五万批发价的鸡精成本最少也要2.5万，5万的汽车成本最少也要4万块，加起来的成本最少也要6.5万，企业只能收到5万的现金，这样一单合同最少亏损1.5万，这样的模式，怎么可能利润过亿呢？其实，这不算什么，更可怕的是，他们已经送出去1万辆汽车。
盈利模式何在？这就是商业模式的魅力所在
一、企业改变付款方式，沉淀资金。
车是一次性2千辆从北汽威旺提出来，企业改变付款方式，给北汽威旺开出1:2的承兑汇票，本该付给北汽威旺的8000万现金，只需要给银行交4000万的承兑保证金即可。一辆车收回现金5万，两千辆车就是一亿，一亿当中支出的现金只有4000万，手上还沉淀着6千万的资金，这六千万进入企业的金融仓（自有金融仓，资金绝对安全可控），形成商业闭环。
二、插入车身广告
车送给批发商户，一个单体批发商户他把这个车拿走绝对是占了大便宜，车给你了，鸡精也给你了，这肯定是赔钱的，给你没有关系，条件是车皮广告我要用三年，一个车皮广告最便宜也要10块钱一天。365天*3年*1万辆*10元=1.095亿。当然，这个数字到最后肯定会打折扣，但不影响大局。揽胜电动踏板
三、团购保险
奔驰c级
海马骑士改装一辆车买保险只能原价，如果是一万辆车呢？这里面的回扣是难以想象的。
四、巧妙利用时间差
批发商的吞吐量有大有小，有的能一个月把5万的量批发出去，有的只能批发几千的量。他付五万块是因为汽车赠品，那消化不了五万的量，怎么办呢？有两种方案，第一，你一次性拿走。第二，放在公司保存。由于很多商户害怕产品会过期，都不愿意一次性拿走。所以就放在我们企业保存，分期12个月或者24个月。如果分期12个月，就是每个月拿走4166元的量。这时候会出现一种情况。4166元的量不够卖怎么办？可以从下个月拿吗？不可以！
比亚迪f6图片只能另外购买（因为分期之前有签协议，这也是金融公司惯用的伎俩）。这里企业就会增加一些营业额。另外还有一点，批发鸡精的商户不可能只批发鸡精，还会批发很多的调味料......
结语
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通过以上案例的解剖，可见商业模式的威力之大。当下企业家只有不断的探索，才能在大变革的浪潮当中屹立不倒，否则只能与大时代擦肩而过苹果明年将发布汽车