导读:在21世纪,职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍,打造有竞争力的职业化研发团队,则是很多公司梦寐以求的最大财富!...
《优秀研发人员自我修炼与自我管理》内容纲要(森涛培训)
在某生物医疗设备公司工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
张老师累计完成公开课程近300场,内训近百场,并成功完成了近20个研发管理咨询项目,培训并辅导过的学员已经超过万人,累计培训过的企业有3000多家:
南车株洲电机、美赞臣、联塑科技、华创国际、驼人集团、南京科润、莱克电气、用友软件、施恩禧电气、浙江皇冠电动工具、宁波金田铜业、帕克环保技术、中海能源发展、华尔卡密封件、捷普电子、沪东重机、唐山惠达陶瓷、格雷斯中国、上海中盟游乐设备、南京科润、杭州鸿雁电器、上海干巷车镜、舜宇光学、湖北三环、亚能生物、佛山市联动、深圳恒光达、日立乐金光、掌上财富科技、广州立白企业集团、东风汽车、湖南长丰汽车空调、中材装备集团、江铃控股、湖南绝味、海门容汇通、重庆大江信达车辆、深圳市首迈通信、荷贝克电源系统、欧司朗(中国)照明、东莞市鸿宝锂电科技、观澜国泰制品厂、中科聚盟、四川长征机床、伟世通汽车空调、中国纺织信息中心、石家庄中煤装备、贝卡尔特(
中国)技术、浙江正泰、上海大江(集团)、广东太阳神集团术、湖南九鼎科技集团、明珠电气、柳州五菱汽车、中国建设银行、辽渔集团、南京伟思医疗、上海医药(集团)、华德汽车弹簧、东贝机电集团、安徽颐和新能源科技、浙江大学、绍兴虎彩激光材料、爱普科斯电阻电容、山东力诺太阳能、微创医疗器械、霍丁格.包尔文、网易、珠海藤仓电装、艾志集团、美的集团、深圳发展银行、环球石材、惠州市华阳多媒体、丰岛控股集团、江苏三恒科技集团、南京晓通网络......。
以上客户满意度均达到96%以上,实实在在为企业解决了产品研发管理中的难题,在培养研发人员方面作出了突出贡献。
● 课程大纲
一、研发人员的特点-了解我们
1.研发人员具有哪些特点?
a)逻辑思维能力强
b)独立贡献者居多
c)技术导向性明显
d)流动意向明显
e)研发文化平等
f)……
2.优秀研发人员的胜任力素质模型
a)研发人员的18种常规素质要求
b)研发胜任力素质模型的创建方法
*  调查问卷法
*  B•E•I访谈法:某咨询项目的BEI创建过程演示
c)如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库?
*  演示:研发人员的结构化面试试题库
d)如何培养研发人员的胜任力素质?
*  业绩评估
*  关键事件
*  案例的总结
*  知识库的建设
*  研发文化的建设
*  Team Building
*  ……
3.研发人员的晋升通道及技术任职资格
a)研发人员晋升通道图
*  管理系列
*  技术系列
*  技术管理系列,如QA
b)任职资格和开发流程的关系
c)如何基于开发流程创建技术任职资格体系?
d)咨询项目演示:某公司的技术任职资格体系创建过程
二、研发人员的市场意识
1.研发与市场哪个重要?
2.什么是市场意识?研发人员的市场意识如何体现?
3.什么是市场驱动?市场驱动中研发、销售、市场如何关联?
4.研发人员应关注客户需求
5.给客户惊喜:KANO模型
6.产品开发如何真正以市场为导向(案例)
a)市场细分,锁定客户
b)针对不同细分市场进行产品规划
c)市场需求管理
d)业务决策评审,提高研发命中率
e)产品需求管理贯穿产品开发全过程
7.如何体现以客户为中心的设计-技术资料开发的案例
三、研发人员的保密与创新意识
1.常见的泄密途径
2.保密案例讨论
3.研发人员在保密方面应该注重哪些?
4.项目立项中制定《信息安全管理计划》
5.何谓创新
6.创新的5种形式
7.抓大放小,如何提炼产品的卖点?
8.研发创新5步法
9.创新的激励手段:CBB、“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”等
四、研发人员的质量意识
1.研发质量管理中常见的误区(案例)
2.谁是质量的责任人
3.QA和QC的不同之处
4.QA的五大角定位
5.为什么研发人员觉得测试和QA很烦(案例)
6.质量与成本、质量与效率的关系(案例)
7.愈早发现故障愈好
8.如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会(案例)
9.演示:结构化的评审体系
10.演练与问题讨论
五、研发人员的流程意识
1.案例:从零缺陷到百分之百缺陷
2.建立对客户闭环管理的产品开发流程
3.流程设计需要望远镜和显微镜
4.流程概念和作用
5.流程设计与优化技巧
6.建立正确的流程意识(案例)
7.实例:产品开发流程的分级分层
8.工程师为什么不喜欢写文档
9.为什么流程没有得到很好的执行
10.如何真正使流程落地
六、研发人员的计划意识
1.计划的作用(案例)
2.计划从明确目标开始:SMART原则
3.如何制定项目计划
a)活动定义:WBS(工作分解结构)
b)容易忽略的活动
c)估计与计划
d)估算的时机和误差
e)工期估算的主要方法:类比法、专家法、三点法、推测
f)制定进度计划:GANTT图、PERT(实例)
七、研发人员的成本意识
1.产品经理应关注财经管理的几个要素
2.成本的冰山模型
3.研发费用与设计成本的不同(案例)
4.设计成本管理的全过程
5.降低设计成本的工作模式和具体方法(案例)
a)公共基础模块的建立(CBB)
b)设计优化
c)物料选型
d)可维护性设计
e)可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性)
f)老产品的设计优化
6.建立产品的成本档案
7.如何进行成本核算
8.既能提高产品质量又能降低产品开发综合成本的方法(案例)
9.演练与问题讨论
八、研发人员的时间意识
1.研发人员忙碌却无成效的原因剖析
2.研发人员的工作分类(四个象限)和时间管理
3.问题解答:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?
中国汽车模型网4.讨论:对研发人员来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于哪个象限?
5.案例:某研发人员的工作如何聚焦重点
2012年11月22-23日 深圳 | 2012年11月29-30日 上海 | 2012年12月13-14日 北京2012年12月21-22日 广州
课程热线:4OO-O33-4O33(森涛培训中心,提前报名可享受更多优惠)
参加费用:2900元/人
参加对象:研发部门经理、研发主管及基层研发人员等。