摘要：进入21世纪以来，随着科技进步日新月异，互联网技术日益普及，全球经济一体化步伐加快，外部环境充满不稳定性、不可预知性、高复杂性。中国企业如何运用正确的战略思维增强核心竞争力，显得尤为重要。文章通过中国平安等企业案例分析，总结运用三层次战略思维的经验做法，对于制定企业战略具有指导借鉴意义。
关键词：三层次思维 企业战略 发展模式
企业战略形成于战略思维。关于战略思维内涵，近年来国内外有很多学者进行深入探讨，四川大学工商管理学院杨刚等人对战略思维的内涵、过程及要素做了详细研究。重庆交通大学庞跃辉认为，战略思维是关于全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，是对社会经济运动规律的思考和把握，是领导思维能力、思维水平、思维成果的高度体现。战略思维方式有多种多样，中国社会科学院李海舰教授在《新战略管理》课程中总结出36种战略思维，三层次战略思维就是其中之一。
三层次战略思维源自佛家哲学，佛家修行三重境界通俗易懂：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。国内有些知名企业运用三层次战略思维指导企业发展战略取得成功。国内运用三层次战略思维模式具有典型意义的企业是中国平安。
1988年3月，改革开放经济特区深圳市，平安保险在这片热土诞生。经过30多年风风雨雨，平安保险不断发展壮大成为一家“A+H”股上市公司，拥有保险、银行、投资等主营业务，积极拓展综合金融业务与互联网金融业务。中国平安成立以来，按照“战略就是定位”的思想指引，成立之初仅有保险业务，20世纪90年代开启平安1.0时代，成为一家综合金融集团；经过十多年发展，2l世纪初步人平安2.0时代，综合金融服务日趋完善，切人互联网金融业务；2016年步入平安3.0时代，大力发展“综合金融+”和“互联网+”业务，实现“平安只是保险——平安不是保险——平安还是保险”的战略转型。
一、初创阶段：平安只是保险
1987年，蛇口模式探索创立者、时任蛇口开发区管委会书记袁庚提议，蛇口工业园区三个公司打破传统国有体制实行股份化，年仅31岁的马明哲肩负起筹备一家地方性、股份制
企业平安保险公司的使命。1988年3月，平安保险挂牌，马明哲任董事总经理。1992年9月，平安保险首次更名，主营业务仍然以保险为主，一是办理法定保险，二是经营国营企业及三资企业保险业务，三是办理各种外币保险、国际再保险业务。
平安保险创业阶段，保險业务持续高速增长。既有市场区域扩张，从地区性进入全国各地；又有经营范围拓展，从产险业务拓展到寿险业务；还敢于开拓创新，国内率先开展个人寿险营销。从最初只有418万元总收入增长到1994年2.6亿保费收入，6年时间增长幅度62.2倍，“买保险就是买平安”成为保险业代名词。
二、成长阶段：平安不是保险（综合金融）
1993年.面对一度出现严重经济过热局面，国家决定开展治理整顿，改革金融体制，规范金融秩序，按照分业经营、分业管理的原则，要求银行业、证券业、保险业、信托业等企业回归主业。马明哲保持清醒头脑，认真研究发达国家金融保险业发展路径，看到很多国家保险企业采取集团控股组织模式，分业走向混业成为国际金融业大势所趋，提出将平安保险发展为金融集团的设想，决定采取集团控股模式。国家进行金融整顿期间，马明哲面对重大压力，态度十分坚决，不仅牢牢坚持产险、寿险两项主营业务根基，证券等金融牌照也紧握
不放。
1996年，平安保险开启1.0时代，从单纯的保险公司转变成一家综合金融集团。这一年，将工行珠江三角洲金融信托纳入旗下，平安信托成为一项新兴业务；将五年前就组建的证券业务部归到平安信托名下，成立平安证券有限公司，证券和信托一起成为企业战略发展两翼；成立中国平安保险海外（控股）公司，作为企业发展业务重要补充。平安保险初步形成集团化架构，拥有产险、寿险、证券、信托、海外业务，保险业务营业收入首次突破百亿元大关，员工人数由成立之初的13人发展到超过5万人。1998年，提出建设综合金融服务集团发展目标，将国际化作为企业发展唯一正确道路。
2003年2月，平安保险更名成为中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称中国平安），建立起产险、寿险、信托、证券、投资、海外业务等组织架构。2004年2月，福建亚洲银行纳入中国平安旗下，改称平安银行，银行业务成为一项新兴产业。2004年6月，中国平安在香港联合交易所主板挂牌，首次公开发行H股股票，三年后在上海证券交易所上市，顺利回归A股市场。2007年7月份，首次出现在《福布斯》全球上市公司500强排行榜.成为中国平安跨越式史上一个重要标志，总排名第440位。2008年7月，中国平安首次跻身另一个
重要排行榜《财富》“世界500强”第462位，再次展示企业综合实力。2012年，原平安银行完成吸收合并原上市公司深发展银行，中国平安旗下再添一家上市公司（股票代码000001）。
三、成熟阶段：平安还是保险（金融+科技）
2013年，中国平安步入2.0时代，完善综合金融服务，搭建互联网金融平台。提出“421”互联网战略体系，即建立资产交易、积分交易、汽车交易、房产交易等四个市场，聚焦资产管理和健康管理两大领域，推出互联网金融的任意门平台这一扇门。平安人寿推出服务多渠道、理赔提速高时效、上门理赔服务等三项服务升级举措；平安财产险持续创新理赔服务，业内首家推出赔款即时到账，实现零查勘简易理赔；平安好车网正式营业；平安养老险推出好福利APP，理赔服务变得快捷高效；平安银行推出手机版口袋银行；平安证券开发出e点通手机版交易系统。凭借综合金融战略成功转型，以及持续不断开展社会公益活动，中国平安及所属平安人寿、平安财产险、平安银行先后荣获"2013卓越竞争力公益践行金融机构”、“2013卓越竞争力创新服务保险公司”等7项大奖。2015年7月，《财富》世界500强榜单发布，中国平安名列全球第96位，首次进入前100强。
2016年，中国平安进人3.0时代，发挥“综合金融+”与“互联网+”协调效应。作为中国金融
业混业经营成功典范，一方面，核心金融业务专业化水平不断提升、综合竞争实力持续增强。平安人寿业务实现平稳健康增长，寿险业务排名国内行业第二；平安财产险业绩继续保持高速增长，产险业务排名国内行业第二；平安养老险成为国内首家专业养老保险公司，养老资产管理业务行业名列前茅；平安健康险专注健康保险领域，为客户提供专业的商业健康保险服务；平安银开创国内股份制银行先河，银行业务保持稳健增长态势；平安证券发展成为国内大型证券公司，总资产、净资产、营业收入等主要指标持续稳定在行业排名前20名之内；平安信托、平安大华基金、资产管理等业务都有不俗业绩表现。另一方面，互联网业务用户规模不断扩大、营业收入稳步增长。陆金所排名国内互联网金融平台第一位；壹账通、壹钱包、万里通经过资源整合，成为中国平安重要互联网业务板块；平安好医生作为中国平安旗下孵化出的独角兽公司之一，成为发展潜力较大的新兴业务增长点；平安好车、平安好房等互联网业务市场规模稳步提升；控股上海家化，参股云南白药，投资昆玉高速公路等，互联网业务与核心金融业务逐步显现出齐头并进、协同发展。2018年7月，中国平安首次进入《财富》世界500强全球前30强榜单的第29位，继续保持非国有企业第一名。2019年初，中国平安启动企业品牌标识更新工作，落实科技与生态战略转型的发展理念，核心主業明确为“金融+科技”。
汽车保险公司排名 四、结束语
企业三层次战略思维呈现一种螺旋式上升状态。从企业生命周期来看，初创阶段采取专业化战略，聚焦优势资源，做精做专主营业务，快速提升市场占有率，迅速进入行业前列，这一阶段发展思路清晰，看山是山、看水是水。进入成长阶段，采取相关多元化战略，保持核心业务领先地位，进军相关产业，多项业务齐头并进、协调发展，这一阶段很多企业往往感到困惑，自身定位发生摇摆。看山不是山，看水不是水。进入成熟阶段，企业专业化和多元化战略运用自如，核心业务持续领先，新兴业务快速成长，综合竞争实力不断增强，这一阶段企业驾熟就轻，看山还是山，看水还是水。专业化是发展根本，不忘初心，方得始终，美国通用电气的杰克·韦尔奇将保持市场占有率第一、第二的原则作为最具威力的经营管理理念，是企业三层次战略思维取得成功的关键因素。适应经营形势发展和市场环境改变，实施相关多元化，拓展核心竞争能力，不断做出战略调整，取得企业规模扩张和市场占有率增长。
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