（作者：孙枫中⼈⽹点善军团创始⼈，⾼级咨询顾问，持续10年服务于吉利控股集团中⾼层领导⼒发展。）
吉利从1997年进⼊汽车⾏业，到发展进程中的每⼀次战略转型，⽂化，所发挥的引领、导向、凝聚、融合作⽤举⾜轻重。全体吉利⼈“认准⼀个⽅向，坚定⼀个信念，凝聚⼀股⼒量，提炼⼀种精神，完成⼀个使命”，让吉利在风云变幻的全球汽车⾏业中占据了重要的⼀席之地。
——《吉利企业⽂化纲要》2020 2020年7⽉，吉利发布新使命价值观，⽤⽂化赋能组织能⼒，引领战略落地，开启业务升级的新征程。作为与吉利控股集团长达10年的战略合作伙伴，见证了吉利10年的快速发展和数次成功的组织变⾰升级。成功的道路表⾯看有千条万条，但底层的逻辑都是⼀致的。笔者将通过⽂化引领、绩效落地、⼈才培养和驱动激发的切⾯，剖析吉利的升级蜕变之路，汽车网站
⼀、四⼒模型——打造组织⽣⽣不息的⼒量
四⼒模型认为，企业作为⼀个组织，企业的核⼼能⼒，就在于其组织能⼒，⼀个优秀的组织⼀定要搞清楚⾃⼰⼲什么（元动⼒），怎么⼲（⽣产⼒），能不能⼲（胜任⼒），愿不愿⼲（驱动⼒），这四个维度是衡量组织能⼒建设的四个维度，同时，随着环境和⾃⾝的发展变化，不断进化和调整。
组织四⼒模型是中⼈⽹联合国际、国内顶级管理学家，深⼊华为、万科、腾讯、阿⾥、吉利、⽐亚迪等企业访谈、研究提炼⽽成，⽤以指导组织能⼒的系统建设。中⼈⽹以四⼒模型构建的“才报修炼项⽬”在腾讯、阿⾥、碧桂园、中粮、平安等⼏⼗家国内头部企业HR的共同修炼和实践。
⼆、⽂化引领战略落地的吉利发展之路
⽂化的不变与变：⽂化有不变恒定的部分，也有变的内容；不变的是定海神针，变动的是顺应环境的调整，不变的是企业家内⼼涌动的梦想和初⼼，如吉利的造车梦，虽然企业在不同的发展阶段，但造车梦不变，让吉利汽车⾛向全世界的愿景不变；变的是不同阶段的战略重点，围绕战略落地的重点，在⽂化上做因时因地的进化。
⼀个企业的初⼼、情怀和使命感，是驱动业务发展的动⼒源泉，由此⽣发出愿景、战略，并指导愿景实现和战略落地。回看吉利企业⽂化的进化之路，回看到⾥⾯蕴含着⼀条路径⽂化引领战略落地的链条。
从1997年到2014年，吉利⽂化进化的过程，中间⼀条线是“造车”使命的进化，从造“三五”车，“造⽼百姓买得起的好车”，“造最安全、最环保、最节能的好车”，再到“造每个⼈的精品车”，既是造车定位的升级，也是⽂化的升级。
2018年，吉利发布四⼤管理⽂化：奋⽃者⽂化、问题⽂化、对标⽂化和合规⽂化。开启⽂化引领业务的新阶段，背后是⽤⽂化来牵引经营和管理。
2020年7⽉，吉利正式发布全新使命价值观，以⽂化引领战略落地，推动集团向科技出⾏企业快速转型。
冲破垄断：“先描红再写字，先学⾛路再学跑步”
1997年，在⼀没资⾦，⼆没技术，三没⼈才的情况下，吉利决定造车。当时合资企业占据中国汽车市场，民营企业很难取得造车资质，轿车是绝对的奢侈品。为了促使轿车从奢侈品变成⽼百姓都能买得起的消费品，确定批量造车的吉利提出了“先描红再写字，先学⾛路再学跑步，先从低端做起，从零部件做起，再做⾼端”的技术路线，提出了“售价五万、油耗五升、能坐五⼈”的“三五”造车⽬标。最终，吉利⼀举冲破合资企业的市场垄断，陆续推出豪情、美⽇、优利欧等汽车品牌，以低价战略成功跻⾝轿车⾏业⼗强，提前圆了中国⽼百姓的轿车梦。
制造升级：造⽼百姓买得起的好车
从“三五”造车，到“⽼百姓买得起的好车”，开始注重制造升级，向正规化迈进。2001年，中国加⼊世界贸易组织，吉利也终于正式拿到轿车⽣产“准⽣证”，开始规范化⽣产。但是，在相继推出⼏款低价森雅怎么样
车型占领市场后，吉利意识到这⼀战略不可持续，特别是随着经济的飞速发展和⼈们⽣活⽔平提⾼，消费者对⾼品质汽车的需求越来越迫切。
2003年下半年，汽车市场⼤幅回落，产销低迷，吉利抓住时机，迅速调整，利⽤第⼀款正向设计车型——⾃由舰研发契机实施质量战略，投资⼗⼏亿对⽣产基地进⾏⼤规模技术改造，使⼯⼚管理逐步达到了国内⼀流⽔平。2004年，吉利将使命正式调整为“造⽼百姓买得起的好车”，这也标志着吉利向正规化、机械化、⾃动化造车的转型升级。东风得利卡
战略转型：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车⾛遍全世界
2007年，党的⼗七⼤报告提出，坚持对外开放的基本国策，把“引进来”和“⾛出去”更好结合。“⾛出去”战略让吉利更加坚定了参与全球化竞争，打造全球化企业的战略⽅向。当时，吉利年产销已达20万辆，发展势头良好，但基于对国家政策、国际市场的变化及预判，吉利提出年产销200万辆的⽬标。
为推动⽬标达成，同年5⽉，吉利发布《宁波宣⾔》，宣布从“低价战略”向“技术先进、品质可靠、服务满意、全⾯领先”战略转型，确⽴了“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳⼠，合纵连横，后来居上”的发展战略，企业使命也从“造⽼百姓买得起的好车”向“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车⾛遍全世界”转变。
通过此次战略转型，吉利彻底抛弃了低价策略，从容应对了2008全球⾦融危机，形成了经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势，赢得了难得的发展机遇。
15万左右买什么车好决⼼变⾰：三品牌归⼀，造每个⼈的精品车
2014年，由于外部市场环境的重⼤变化，吉利只完成41.8万辆的销量。为保证企业在⾼⽔平、⾼质量⽅向持续发展，吉利下定决⼼变⾰！同年，借北京车展，吉利对外发布了新的品牌架构，将帝豪、全球鹰、英伦三个⼦品牌归⼀，在统⼀的品牌架构下完善产品谱系。12⽉15⽇，“吉利汽车品牌之夜”在北京“⽔⽴⽅”隆重举⾏，吉利汽车发布具有划时代意义的⾸款中⾼级轿车博瑞，提出了“造每个⼈的精品车”的品牌使命。
三、企业⽂化SEE模型
在企业⽂化实践中，沉淀总结出SEE模型，包含⽂化战略、⽂化赋能和⽂化体检。在近⼏年，吉利业务版图不断拓展的过程中，对⽂化的引领作⽤提出了更⾼的要求，此次⽂化升级，是吉利⾛向4.0时代的需要，从制造企业⾛向创新性科技企业的需要，也是⽂化战略的升级。
吉利企业⼤学领导⼒与⽂化学院主导和推动了此次⽂化升级项⽬，企业⽂化团队在过去的两年中，经过多次研讨，数不清场次的沟通，核⼼⾼管多轮研讨沟通，最终确定下来，并于2020年7⽉发布。
1、⽂化战略
以吉利愿景、使命和价值观为核⼼，深化⽂化理念的全球共识，加强多元⽂化的沟通融合，助推战略⽬标实现。⽂化战略包含⽂化理念的迭代与开发、⽂化的共识、全球⽂化融合；⽂化战略是⽂化的⽅向，包含使命愿景价值观，⽤以统⼀员⼯的思想。
此次主要是对吉利控股企业使命的升级，具体的含义是：联合有共同价值追求的伙伴，战略协同，资源共享，推动社会与产业变⾰发展，共创社会价值、商业价值、⽤户价值。
（1）战略协同：单打独⽃很难赢得这场战争，要真正形成你中有我，我中有你，通过协同和分享来占领技术制⾼点。
（2）推动变⾰：⾯对挑战，积极参与全球汽车产业格局重塑，推动中国制造向价值链中⾼端挺进，推动制造业向科技型企业转型。
（3）共创价值：积极承担社会责任，为社会解决问题、做出贡献；把消费者的需求作为⼀切动作的出发点，否则就是⽆根之⽊，⽆源之⽔。
此次⽂化升级，愿景和价值观继续保持，让吉利⾛向全球，让世界充满吉利的愿景依然坚定地⾼扬，吉利六⾯⼤旗是吉利的价值观，是⾏动的准则，⼀直持续的秉承和坚持。作为核⼼价值观的六⾯⼤旗，
通过⽂化赋能和⽂化体验，有效落
利的价值观，是⾏动的准则，⼀直持续的秉承和坚持。作为核⼼价值观的六⾯⼤旗，通过⽂化赋能和⽂化体验，有效落地于13万吉利员⼯的⾏为准则中。
① 团队：是吉利⼈的基本素养。和衷共济，相互补台，“成功举杯同庆，失败⿍⼒相助”。
② 学习：是吉利⼈的成功关键；⼈⼈是⽼师，⼈⼈是学⽣。
③ 创新：是吉利⼈的⽣存之道；让⽤户更满意，让市场更兴奋，让员⼯更快乐。
④ 拼搏：是吉利⼈的创业之魂；有1%的希望，就要付出100%的努⼒。
⑤ 实事求是：是吉利⼈的⼈格素养；尊重客观事实，研究客观规律。
⑥ 精益求精：吉利事业可持续发展的根本要求；不断改善，持续提升，永不满⾜。
2、⽂化赋能
五菱工具车⽤⽂化经营，助⼒经营，以创造的价值结果为导向，为⽂化⼀致的同路⼈赋能。⽂化组织保障（建设与培养）、⽂化机制建设（识⼈机制等）、创先争优与标杆赋能、⽂化培训体系。
3、⽂化体验
以员⼯需求为出发点，持续创造精准的、超出预期的体验，提升⼈才在吉利⼯作的归属感、幸福感。全⽣命周期关爱体系（双爱⼯程、六⼦⼯程等）⽂化传播体系、⽂化活动体系、⽂化视觉管理、⽂化产品运营。
我们观察到：⽂化的落地，企业家的作⽤极其重要。吉利控股集团董事长李书福对⽂化的⼒量和价值⾮常重视，他
说：“⼀个良好的企业⽂化能促进每⼀位员⼯的不断进步，并且获得成功；反⾔之，不好的企业⽂化也会影响员⼯的成长，把员⼯引向失败。”“企业⽂化，其实就是⼀种环境、⼀种氛围、⼀种习惯，不是你花钱就能买到的，也不是从天上掉下来的，是要企业通过规范的制度建设、严格的管理和全体员⼯的共同实践，⾃然⽽然地形成的，看不见摸不着。‘近朱者⾚，近墨者⿊’相互影响，这就是⽂化。”
在全球经济动荡加剧、汽车⾏业进⼊存量市场、新冠肺炎疫情全球蔓延等多重压⼒下，全球汽车产业⾯临巨⼤挑战。⼤挑战往往蕴含⼤机遇！在百年不遇的时代⼤变局和⾏业颠覆性变⾰背景下，吉利能够保持战略定⼒，从⽂化升级开始，打基础、练内功，积极参与全球汽车产业格局重塑，积极推动中国制造业向价值链中⾼端挺进。
从历史的经验中不难看出，⼤挑战中往往蕴藏着⼤机遇，吉利发布全新的使命价值观，必将引领新⼀轮转型升级，开启发展新征程！
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