KYT含义：危险，预知，训练：
KYT目的：控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的带有，实现零伤害；
KYT五项内容：KYT活动，安全巡视，作业前KYT活动，虚惊事物挖掘，安全信息快递。
“吓一跳、冒冷汗”事件的类型：1、体感型（已经发生）2、预测型（实际没有发生）；
日产生产方式的基本思想：以品质为中心，彻底排除浪费。
PDCA循环是指：计划，实施，检查，处置。
5S的内容是：整理，整顿，清扫，清洁，素养。3定是指：定品，定量，定置。
标准作业：遵守质量，交货期，成本目标，且能确保安全的最佳作业方法。
四不放过是指：事故原因分析不清的不放过，事故责任者和众没有受到教育有不放过，没有采取切实可行的防范措施的不放过，事故责任者没有受到处罚的不放过。
设备的3好4会是指：用好，管好，修好，会操作，会检查，会保养，会排出故障。
职业健康安全一体化管理体系方针：能源零浪费，污染零排放，安全零事故。
随州公司远景目标是：打造中国乘用车第一品牌。
异常处理三原则，停、呼、等。——停止作业，喊来上司，等待处理。
三级教育：工厂教育，车间教育，班组教育。
TPM五大支术：自主保全，个别改善，计划保全，技能教育，MP活动。
设备的日常管理包括（清扫）、（点检）、（加油）、（加固）。
造成事故的原因可分为直接原因和间接原因两种；
其中（人的不安全行为）和（物的不安全状态）是造成事故的直接原因，（安全管理的缺陷）是造成事故的间接原因。
东风汽车车轮厂有限公司的质量方针是：强化基础；致力改进，追求精品，用户满意。
东风汽车轸限公司的质量承诺是车轮及冲压件产品保修里程：（五万公里）。
彻底消除浪费包括，丧失机会的浪费，资源的浪费，工作进度的浪费。
生产过程中的质量原则是：不接受，不制造，不传递不良品。
海因里希法内则中严重伤害、轻微伤害和无伤害的事故件数之比为1:29:300
2015年劳动竞赛为“提质增效、建功有我”
2015年安全环保月主题为“树立安全环保法制观念、强化新意守纪意识、促进企业安全发展”。
2015年8月9日随州子公司正式挂牌运营，全称“东风汽车轮随州有限公司”。
2014年产销车轮782万只，实现销售6.04亿元。
“一轮明月、北斗七星”的市场格局中这“一轮明月”是指五菱汽车，北斗七星是指神在汽车、悦达起亚、奇瑞汽车、长城汽车、比亚迪汽车，东风日产和北汽等 7个50万只主机厂。
标准化指的是遵守质量、交货期、成本目标，且能确保安全的最佳作业方法。
动作经济四原则：芦苇少动作的次数，同时进行动作的距离，使运作轻松。
2原3现主议是指：根据原理，原则，在现场对现物进行现实性的处理。
PDCA先王是指：计划，实施，检查，处置，现场管理中的东风日产乘用车公司QCDSM分别代表：质量，成本，交货期，安全，人员培养。
整顿是指物品的放置方法标准化，将要的东西明示得让任何人看了都明白，以便于使用。
清扫是指既清除污垢又促进维护检查，对应问题的发生源头实施对策，谋求质量的提高。
清洁是批维持整理、整顿、清扫。
素养就是养成任何时候都要正确遵守已确定的规定事项，这是生产总体的要点。
异常处理三原则，停、呼、等。——停止作业，喊来上司，等待处理，四R训练，掌握现状、追求根本、制定对策、目标设定。
企业应当实行首件三检，即“自检、互检、专检”。
QRQC定义：是为了防止品质问题的再次发生，建立品质管理体系。它是一种工具，其目的是为了迅速解决产生品质问题的主要根源。
谈谈你对工厂或现岗位有什么感想？
对焊：
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