亨利福特【研习案例】福特汽车公司的"员工参与计划...
篇一：福特汽车公司的员工参与计划
答：体现福特公司的用人之道——尊重、信任、放权，因为人才是成就事业的支柱，没有人才就是空谈。
2.你认为福特公司这样的管理方式会不会造成大家各执己见，思想不统一的局面?
答：我认为确实意见优势会出现不统一的情况，这也是在所难免的，这时候就要求管理层和决策层能对这些收集的意见和建议进行全面的分析和考察，以便做出正确的评估和实施方案。总的来说大多数情况下还是不会出现大家各执己件，思想不统一的这种局面的，毕竟大家是在同一家公司上班，对该公司的运行操作都有一定的了解，即使有意见分歧也不会十分严重。
篇二：兰州大学网络教育学院：现代管理学命题作业：【研习案例】福特汽车公司的员...
兰州大学网络教育学院现代管理学命题作业：
【研习案例】福特汽车公司的"员工参与计划...
要求：写作业：日王日王：小肥肥
福特汽车公司的.pdf
【案例思考】
1."员工参与计划"体现了福特公司怎样的管理思想变化?
2.你认为福特公司这样的管理方式会不会造成大家各执己见，思想不统一的局面?
篇三：1.第1章福特汽车公司的员工管理
第一章福特汽车公司的员工管理
“我们应当像过去重视机械要素那样，重视人的要素。”――亨利.福特二世
人是一切生产力的源泉和决定因素，对于企业管理而言，必须高度重视人的因素，只能真正提高人力资源的价值，提高企业管理水平，推进企业健康发展。
一、曾经付出的代价
在过去，福特的劳资关系一度十分紧张，员工曾以对管理层强硬而闻名，对管理层极为不信任。而管理层对员工的各种要求也很少关注，双方关系可以用"水火不容"来形容，由此导致生产效率低下，并产生巨额亏损。
鉴于福特员工一向与管理层处于对立状态，对管理层极为不信任，因而公司管理层把努力团结工会作为主要目标，经过数年努力，将工会由对立面转为联手人，化敌为友，终于使福特有了大转机。
二、让尊重化解矛盾
人是最宝贵的资源，对人尊重使工作成为一种新型的具有人性味的活动--爱你的职工，他会加倍地爱你的企业。我们从福特公司所获得的巨大成功中，大致可以发现一些适合于所有企业的一般性原则。
1、要使职工真正地感到自己是重要的。
发布评论