福特汽车公司
国 际 化 战 略 分 析
福特汽车公司国际化战略分析
一、公司简介：
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司的历史始于上个世纪初，凭着创始人亨利·福特“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧
桑，已经成长为第二大汽车公司。目前，它拥有许多世界著名汽车品牌：福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达Mazda)、沃尔沃(Volvo)(已被中国吉利公司于2010年3月28日晚9时收购)轿车.此外，还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷(Ford Financial)，全球最大的汽车租赁公司Hertz，和客户服务品牌Quality Care。 在中国，福特汽车公司和中国长安汽车集团旗下的长安汽车合资成立了长安福自达汽车有限公司，并于2003年初正式投产。
二、SWOT分析
(一)优势
1．福特是世界上第二大小汽车和卡车生产商
2．福特的股权收益率、市场份额在行业中居于前列
3．福特的大规模生产能力使其达到了规模经济
4．在国外拥有多家生产厂
（二）劣势
1．与竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面
2．运营资金不是很充足
3．并没有在生产中全部采用机器人和其他的高精尖技术
4．在市场营销方面，不能通过广告有效地影响消费者
（三）机会
1．在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为“阿尔法工程”
2．为符合净化空气的标准而生产替代燃料的汽车
3．在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”
4．借助技术和整体合作而使合资企业达到质量最佳
5．全球经济一体化使全球市场潜力增大
亨利福特（四）威胁
1．竞争对手以及新加入者的威胁，如：通用、大众、克莱斯勒、本田
2．汽车行业销售日益缓慢
3．各国的政策不同，日益增加的政府限制，如利率、税收、汇率等都在一定程度上限制着福特海外业务的发展
4．经济可能下滑或出现衰退
5．为了吸引客户，各厂商竞相降价或给予折扣
6．替代产品或服务的威胁
三、国际化战略分析
（一）在全球设厂，进行本土化生产(SO战略)
寻在国际上有竞争力的国家，在这些国家设立生产厂并打入国际市场。福特汽车公司刚刚
成立一年，就启动了海外扩张计划，于1904年在安大略省沃克维尔开设了一个中型工厂，命名为福特汽车加拿大有限公司。福特欧洲公司于1976年成立，包括了在西班牙、英国和德国的生产厂。此外，在、巴西和墨西哥等地都有其生产厂。
随着全球经济一体化，全球市场潜力的增大，福特加快了其在全球扩张的速度，福特利用其大规模的生产能力，在全球各地投资设厂，并迅速占领了当地一定的市场份额。为其进一步发展奠定了基础。虽然这一战略对于占领当地市场有和明显的效果，但公司也应考虑其运营资金不足的劣势，量力而行。
（二）不断调整战略以应对当地政府的要求（WT战略）
在南非白人统治时期面对人权问题上，福特放弃了它的子公司—南非汽车公司。它采取了如下措施：用其所有权的24%为3800名员工设立了信托基金，并把其余的股权转让给了南非最大的矿业和工业巨头—英美公司。福特的这一举措可谓是明智之举，充分反映了福特公司反应的灵活性以及决策的迅速性。一方面优化了组织结构，股权转让，使其迅速从人权问题中抽身出来，另一方面，用其所有权的24%为3800名员工设立了信托基金，优化了激励机制，在很大程度上有利于组织效率的提高。
和其他的跨国公司一样，福特汽车公司也面临者诸如体现在工作价值上的文化差异等问题。尽管一些国家实施关税和配额，但福特的竞争力使得它成功地进入了全球的市场。
（三）实施“优秀中心”全球战略(ST战略)
1987年，福特把它在国内外的汽车公司联合起来实施了一项新的全球战略，在全球战略的知道下，福特制定了一项计划，名为“优秀中心”。这项计划的提出是为了避免重复建设和充分利用福特在全球的工程中心。在这些中心工作上的工程师们参与全球每个系列的车型设计。通过其设立的全球工程联系—全球工程释放系统（WERS），福特完成了全球的统一。例如，这个系统使得一个在德国的工程师可以和一个在美国底特律或英国的工程师从网上联系，并可以使计算机的数据传到世界上的如何地方。