亨利福特哈佛商学院教授理查得・泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中，杰克・韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位，他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。
为什么有些人可以成为企业领袖，有些人却不能，企业领袖与常人的本质区别在哪里？在其生命历程的紧要关头，企业领袖的拐点在哪里？
第一，不进“长春藤大学”。一个很有趣的现象是，很多西方商业巨子是辍学生，比尔・盖茨、迈克尔・戴尔、斯蒂夫・乔布斯都是辍学生。(甲骨文)的ceo，同样是辍学生的larry ellison在耶鲁大学20XX年届毕业典礼上的演讲石破天惊：你们已经吸收了太多东西，以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了。你们有了“内置”的帽子，你们已经被报销了！不光是商业领袖，那些*领袖，在成功之前也总是在九流三教中沉浮。正所谓“半部论语治天下”，太满了，容易陷入知性的误区，太浅了，又缺乏把握时代潮流所需要的综合素养。
第二，永远充满朝气与*。年龄根本不是问题。当托马斯・沃森被效忠多年的ncr公司解雇时，他刚刚组建家庭不久，刚刚有了孩子，而且他已经40岁了，但他似乎根本不在意，他创建了ibm。再想想亨利・福特，他的汽车实验一直被同乡人嘲笑，在福特汽车之前，他至少创办了两家失败的公司。
第三，执著于自己的志向与理念。真正伟大的企业领袖讨厌别人提意见。在旅行欧洲归来，亨利・福特发现下属对t型车做了微小的改进，他们希望取悦他。LOCAlHOSt但福特却大发雷霆，因为只有他有权利这样做。领袖人物，总是那些日月不能左右的人。
第四，敢于为未来*。安德鲁・卡耐基大获全胜是因为他预见到城市的兴起将需要大量钢铁脚手架。乔治・伊斯特曼则相信照相将成为人人都可以掌握的技术。而沃顿则决心在连锁超市上下*注，他就是不相信人们不喜欢在大而全的商店买东西。
第五，不为当世而活。拿破仑中学毕业时，他的历史老师对这个喜欢读英雄传记的学生评价说：这是一个不合时宜的人，他应该生活在罗马时代。企业英雄们惟一一致的地方是，他们生活在英雄幻影中。他们都不为当世而活，都藐视社会规范。他们天生要成为别人眼中的历史。
这个世界需要伟人，而非伟人需要世界――这个结论看起来带有不可救药的神秘主义彩，但它的确是惟一可能被接受的解释。
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