钱江摩托车金融方案
资源要素资源要素是反映企业竞争力的一个重要的因素，而企业竞争力要素的划分又有很多的划分方法，本文对于资源要素的划分主要从资源要素本身的形态出发，划为有形资源要素和无形资源要素。对于钱江摩托的资源要素分析，笔者从有形资源要素和无形资源要素出发来分析钱江摩托目前所掌握的这些要素的优劣势，进而可以为钱江摩托的战略优化提供方向。
（1）有形资源要素
①人力资源在人力资源方面，到2011年年底为止，钱江摩托目前共有10856名员工。其中，生产技术人员7898名，占了全部员工的72.7%；销售人员526人，财务人员152人，行政人员2280人。在所有的员工中，大中专以上学历的有2673人，即有24.6%的员工是大中专以上的学历，其中有本科学历的有687人，占据了63%的比例。从钱江摩托的这个人员结构中可以看出，当前钱江摩托的生产技术人员占了大半部分，其次是行政人员，员工的素质整体还不高。据调查反应，钱江摩托当前较为紧缺的是具有高技术水平和研发能力的专业人才，以及具有丰富管理经验和信息化专业背景的人才。同时，在近两年沿海地区爆发的“用工荒”
中，钱江摩托也受到了一定的影响。除以上列出的几点劣势之外，钱江摩托内部员工之间的强凝聚力是钱江摩托人力资源的一大优势。
②财务资源在财务资源方面，钱江摩托具有资产规模较大，资金集中度高的优势，且在融资方面，具有良好的银行信誉，与银行建立了良好的合作关系，但其自身的盈利能力不高。2010年，钱江摩托实现营业收入37.89亿元，同比增长4.2%。
③物力资源在物力资源方面，钱江摩托公司拥有独立的生产系统、辅助生产系统、配套设施与土地使用权，且十分重视对先进的技术设备的引入。当前，钱江摩托拥有35硕士学位论文第四章钱江摩托内外部环境分析国内摩托车企业中最为精良的设备，为其整车自制提供了技术力量支持，但钱江摩托当前的设备管理水平不高，企业内部的信息系统等基础设施建设还不够完善，信息化管理水平不高，亟待进一步改善。
④技术资源在技术资源方面，钱江摩托十分重视摩托车技术的研发工作，其在研发的投入资金占其年底总收入的4%左右，在国内处于领先水平。较高的研发投资大大提高了公司的自主开发和产品创新能力，企业的整体竞争力也获得了提升。当前，钱江摩托研发的摩托车耐磨和电喷技术是其优势，但在摩托车的铸造和性能方面，钱江摩托的技术还有很多不足。
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⑤市场资源在市场资源方面，钱江摩托由于周边形成了完善的配套体系，让其具有良好的成本控制优势。
对于一个企业来说，能力要素主要体现在组织的职能方面，而组织的职能又通过组织的供应能力、营销能力、生产能力、研发能力反应出来。对于钱江摩托37硕士学位论文第四章钱江摩托内外部环境分析来说，笔者通过供应能力、营销能力、生产能力和研发能力来分析其当前的能力要素情况。
（1）供应能力现阶段，钱江摩托制定了较为明确的集中采购制度，由于地理的优势，钱江摩托所在的区域周边有一套较为完善的上下游产业体系，这为钱江摩托的采购提供了便利，且与这些供应商也建立了较为稳固的合作关系。但不可忽视的是，虽然供应商的供应能力较强，但钱江摩托内部缺乏专业的供应商管理人员，资金的利润率也不高。
（2）营销能力钱江摩托在行业中推行的市场管理，封闭销售”的模式，也就是通过市场细分，实行“封闭市场、一地一策、一车一策”的销售方式，这种销售模式使得钱江摩托一直在行业内保持良好的竞争优势。
（3）生产能力钱江摩托的生产规模较大，实现了一定的规模效应。目前，钱江摩托生产的所有产品线具有专业的生产工艺、流程和质量控制方案，年生产能力达到40万辆摩托车整车及零部件，是国内摩托车生产及销售的龙头企业。但其各个区域子公司和生产工厂之间缺少对生产工艺和经验的交流，不能形成内部的资源共享。
（4）研发能力钱江摩托十分注重自主研发能力的提升。近年来，不仅加大了研发设备的投入，也与一些研发能力强的企业建立了合作关系，如钱江摩托的全资子公司浙江益中摩托车电器有限公司与美国K2能源有限责任公司共同合作研发制造磷酸铁锂（LFP）电池技术，进一步推动产品的升级创新。但钱江摩托的总体研发战略不明确，自身的技术优势不明显，虽然与外部技术优势明显的企业建立了合作关系，但大都采用委托产品开发的形式，不能获得自身的核心技术，也不能积累自身的核心自主技术体系。
总的来说，通过以上的分析，可以得出钱江摩托在供应能力、营销能力、生产能力、研发能力四个方面具有其他摩托车企业不可比拟的优势。