丁桂琴
（科莱特汽车部件南京有限公司，江苏南京211153）
摘要：本文主要分析当前市场经济环境下，外资跨国汽车零部件所面临的挑战，并提出相应的解决措施，以期给跨国汽车零部件企业一些启示，同时对于我国本土的汽车零部件企业跨国发展，也可作为经验进行参考。
关键词：跨国公司；战略管理
1引言
改革开放至今，跨国公司在我国的投资与经营得到了迅速发展，我国市场也已成为大多数跨国公司全球战略中不可或缺的一换，特别是中国汽车工业的飞速发展，据中国汽车工业协会网站，2016年中国汽车产销均超2800万辆，连续八年蝉联全球第一。而汽车零部件全球100强80%以上已在中国投资，拥有外资背景的汽车零部件厂商占整个行业的75%以上（数据来源于汽车盖世网）。外资企业由于其自身的技术优势和管理经验，在中国的汽车零部件市场一直占据绝对性的优势。
汽车零配件但是伴随着中国汽车产业政策的出台，同时独立自主研发及创新的基本方针，中国政府从“八五”发展规划到“十一五”发展规划，开始投入大量人力、推动本土零配件企业的发展。另外，随着很多汽车零部件技术日益被本土企业所突破，而本土企业因为成本的优势，在市场中更有竞争力，在这种情况下，中国的外资跨国汽车零部件企业面临越来越多的挑战。
2当前的外资跨国汽车零部件企业面临的主要挑战
（1）竞争对手越来越多，中国的汽车零部件企业数以万计，以上海大众、上海通用和上汽集团为例，其供应商都是在500家上下，因此争夺不多的整车客户资源，行业内的竞争非常惨烈。很多竞争对手都在不断扩大研发与其他提高竞争力的项目的投入，同时随着中国本土企业的发展壮大，规模经济效应开始提现，很多本地企业如江苏浙江一带的民营企业进入汽车零配件市场，已经逐步形成产业链。
（2）技术和营销过度依赖母公司，导致企业的发展速度缓慢，因为跨国公司所具有的比较优势取决于自身的先进技术与管理经验，为了获取超额利润，跨国公司必须对先进技术进行垄断，从而避免技术外溢。在这种情况下，大部分跨国企业往往在中国只设立生产基地，市场营销和研发技术由母公司控制，这种局面必然导致子公司管理人员对子公司的决策缺乏自主权，处理客户需求反应时间比较漫长，新项目发展十分缓慢，这与快速发展的中国经济是不吻合的。
（3）成本控制的压力越来越大，由于汽车工业的发展，消费者对于汽车的需求越来越挑剔，主要汽车
整车厂家面临着降本的压力，他们必然会将降价的压力转移给他们的上游供应商，也就是汽车零部件企业。同时中国近年通货膨胀等因素，物价涨幅较高，人力成本节节攀升，原材料的价格也居高不下，在这样的双重夹击下，跨国企业零部件企业的利润空间越来越小，甚至到了生存都很困难的境地。
3跨国汽车零部件企业的应对战略
3.1创新战略
创新是企业生存发展的灵魂，因为在当今世界信息高度透明公开，同时各种客户都发展得越来越迅速，中国的本土人才也越来越尖端，如果一直依赖于企业过去的技术，那么企业必定走入困境，因此为了企业的生存和发展，必须走创新之路，只
有创新，才有才能有新的生命力。只有通过创新提升企业在全球价值链中的位置，从而培育核心竞争力。只有发展高新技术产业、高附加值产品，才能实现产业升级。
3.2本土化战略
本土化战略是指跨国企业在全球化的过程中，以调整自身的产品或服务的功能与特性，去适应国外市场不同的语言、文化、政策、法规的一种实践活动。其核心是“入乡随俗”，也只有这样才能让跨国企业在东道国有一定竞争力，能在跨国经营中取得一定成绩。而本文主要从以下三方面的本土化入手。
（1）研发技术本土化。研发中心是企业内部价值链的核心部分，跨国汽车零部件企业应以客户需求及汽车市场发展趋势为导向，积极配合核心在全球型的设计变更以及在国产化车型开发中的需求，因为汽车整车的厂家都是在本国生产。因此他们有很多顺应本土化要求的产品和技术，在这种情况下，汽车零配件企业要主动出击，与客户深度紧密合作，了解其产品和技术需求，同步跟上自身的研发，这样才能在供应链的前段抓住优势，而不是被动地等待。
（2）采购生产本土化。跨国公司在国内尽可能多地采用本地原材料，一方面利用国内的相对较低价格水平，另一方面也方便与本地企业建立长期的战略合作关系，获得稳定的资源，降低成本；而且可以绕开贸易壁垒，降低税负，顺利进入国内市场。此外，还可大幅度降低物流成本，增加跨国公司的利润水平，从而提升跨国公司的综合实力。
（3）人力资源本土化。因为本土人才对国内市场的文化、传统、潜规则、政府关系、消费者心理与行为等理解得更为深刻和透彻，采用的经营方式和手段也更为符合市场要求，也更容易帮助跨国公司建立起社会网络和社会资本。而且，采用本土人才还可大幅节约人力成本。除了管理人员的本土化战略外，甚至是全球研发中心。研发人员的本土化，既帮助跨国公司更好地服务于本地与全球市场，又节约了大量的研发成本。
4结语
综上所述，跨国汽车零部件企业公司需要根据自身的实际情况，制定出适合本公司的发展战略，才能在纷繁复杂的市场竞争环境中得以生存，不会被变化的市场所淘汰。
参考文献
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