摘 要：随着我国社会的发展以及经济体制的完善，我国的市场经济越发繁荣，同时也加剧了各个行业企业间的竞争力度。但是由于我国汽车行业的发展时间不长，因此很多汽车企业在这种竞争市场中并没有自己的核心竞争力，形式不容乐观，因而也不得不为占领市场份额而降低成本，从而对汽车配件相关企业造成了一定的影响。而本文将通过对汽车配件生产企业的成本管理现状提供成本核算的相关策略，为汽车配件企业的发展作一定的参考，对夏津县汽车零部件加工行业的发展同样具有重大的现实指导意义。
关键词：成本管理；成本核算；注销产品；策略
随着我国经济体制的完善以及经济市场的发展，汽车行业面临着新的竞争模式，从而影响到了汽车配件生产企业的发展。因为缺乏核心竞争能力，不少汽车配件企业的经济效益呈下滑趋势。夏津县共有亚通汽配等15家规模以上汽车零部件加工企业，近几年来也面临着同样的问题。
若想改善这一情况，这些汽车配件企业必须对公司的成本进行更准确的核算与管理。对于一个企业而言，其会计核算成果可直接表明该企业的生产状况，而成本管理间接出效益。因而对企业的发展前景具有十分重要的意义。
1.汽车配件生产企业中成本核算存在的问题
1.1汽车配件生产企业成本核算流程有待完善。由于生产成本是影响企业经济效益的一个主要因素，所以很多汽车企业为能降低自身的生产成本而大幅度的借鉴其他企业的成本核算流程，例如丰田汽车企业的“零”成本核算理念和流程。但是，汽车配件企业尤其是生产主销产品的企业一直出现成本浪费的问题。基于此，汽车配件企业成本核算存在两个方面的不足，即成本核算组织结构和成本核算方法。汽车配件企业的成本核算工作主要由财务部门负责，然而财务部门统计的数据只是成本的总数据，数据的精确性不高从而降低了企业成本核算的准确性。在成本核算方法方面，汽车配件企业的核算方法比较单一，而且没有依据市场实际需求以及产品特性进行核算，从而导致了成本核算数据的不准确性。
1.2汽车配件生产企业成本管理体制存在缺陷。汽车配件生产企业的成本管理体系也存在不完善的问题，从而导致汽车配件生产企业在市场竞争中陷入困境。现阶段，汽车配件生
产企业所使用的成本管理理念已经无法帮助企业更好地发展，很多企业管理者意识的淡漠、管理方式的局限性等问题让企业成本管理无法实现其应有的价值。而且，汽车配件生产汽车在管理体制方面也比较落后，使得企业内部各个部门无法有效配合。比如，汽车配件企业会有库存，而库存包括原料，半成品和成品，如果是原料库存大，采购部门没有准确掌握这一信息，就会提前占用公司的营运资金，在资金链不充足的情况下，甚至会导致企业陷入无法正常经营的境地；如果是成品库存大，而销售部门不能准确掌握这一信息，则企业会浪费资金的时间价值，同样会对企业的正常经营造成巨大影响。同时，汽车配件生产企业在管理过程很难形成一种环环相扣的整体性，例如汽车配件生产企业的生产部门由于无法同市场部门有效合作而无法准确掌握汽车配件的生产量，进而无法降低库存量。等等。
1.3汽车配件生产企业成本核算人员综合素质有待提高。目前，我国汽车配件生产企业在成本管理核算方面其人员的综合素质有待提高。不少汽车配件企业的相关人员只注重于配件生产的利益而忽视成本的管理。例如，相关负责人员忽视了知识资源这一新的成本核算内容，未能整理到市场较为准确的需求数据等，这势必会影响到汽车配件生产企业的长期发展。此外，我国大多数企业都存在员工成本核算思想落后的情况。例如，汽车配件生产企业的财务人员在统计汽车配件生产企业成本时其得出的数据较为简单，主要为汽车配件成本的
总体数据，这很难全面反映出汽车配件生产企业的各道工序上的真实成本情况。因此，企业无法直接通过财务部门的数据了解企业哪些环节可以做相应调整，降低成本，提高企业的经济效益。而且，因为思想较为落后，未能形成统一的企业管理意识，汽车配件生产企业其他部门的员工在成本统计方面就会忽视某些细小环节数据的精准性，进而导致汽车配件生产企业在成本核算中产生更多的问题。
2.汽车配件生产企业成本管理的相关对策
2.1选择合适的汽车配件生产企业成本核算方法。企业的成本核算包括两方面的内容，一个是生产成本，一个是运营成本。然而，对于汽车配件企业而言其运营成本在成本核算中所占的比重不大，因此只需控制传统营销和新媒体营销的传播成本即可。所以，汽车配件企业应将企业生产成本的核算方法作为成本核算的重心。对于汽车配件企业而言，生产成本涉及产品材料成本和人力成本。由于产品成本的内容较多，可选择报表法进行核算，报表内容有费用分配表、材料分配表、总成本表以及单位成本表。而对于人力成本，汽车配件企业可通过目标成本考核机制进行核算，依据员工完成目标率汇总其人力的总成本。
2.2不断更新汽车配件生产企业成本核算内容。社会环境以及市场情况一直都处于发展
状态，因而会出现新的影响市场以及各个行业发展的因素。所以，汽车配件生产企业想要确保成本核算工作顺利完成就必须及时更新成企业成本核算内容，以确保企业成本核算的准确性。例如，汽车配件生产企业在核算成本时除了要涉及生产产品成本支出的常规内容，还应包括产品间接开发人员，如市场开发人员、产品设计人员以及研发人员等情况。此外，企业成本中还需将无形资产成本，例如产品市场成本、效益成本以及产品保护成本等内容纳入到企业成本核算内容之内，如此企业才能更好地实现成本核算的目标。
2.3更新汽车配件生产企业内部员工的思想理念。通常，一个企业的理念是该企业的发展基础。汽车配件企业是以服务汽车企业为主要目的的，其汽车主销产品的效益会随着汽车市场和汽车企业的变动而波动。所以，现代汽车配件生产企业若想能够有效地对企业进行成本核算管理，就必须更新企业内部员工的思想理念，让每一个人都建立起汽车配件成本管理意识。汽车配件生产企业可定期对员工进行培训，引导员工进行相关内容学习，让其树立起一个良好的成本控制理念，并可给予表现良好的员工一定的物质奖励和精神奖励，从而激发员工们的工作积极性。
2.4构建汽车配件生产企业科学的成本管理机制。健全的成本管理机制是一个汽车配件
生产企业得以良好发展的基础，因此，若想更好地发展汽车配件生产企业就必须完善其现有的成本管理机制。目前，我国信息技术不断发展并被广泛运用到各个领域中，其中信息技术、计算机网络技术等都可运用到汽车配件生产企业成本管理中，让其成本管理方法更加科学和严谨，从而有效地降低企业成本。与此同时，企业在核算成本的过程中还可通过信息技术获得更为精准的数据以及分析结果。例如，管理人员、财务人员可通过具有强大处理数据功能的软件和图表进行数据处理，分析出产品在一定时期的销售量和客户反馈内容，进而为企业提供科学依据，让企业在制定下一时期的产品时控制其生产量和成本，从而规范汽车配件生产企业的成本管理机制。
结论
综上所述，我国汽车配件生产企业在市场竞争中还比较弱势，其成本控制能力比较低，进而极大地影响了企业的长远发展。所以，为能保证自身在竞争市场的地位，汽车配件生产企业就必须科学、有效地成本核算方法，在结合自身企业发展情况下做出一系列的应对措施，从而在提升汽车配件生产企业经济效益的同时保证其在市场的竞争力。如此一来，我国（包括我县）的汽车配件生产企业业才能顺应时代、蓬勃发展。（作者单位：夏津县统计局）
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