每天
伏案写到凌晨2：00
只为给大家带来高质量的文章
您的阅读和转发
是对漫谈君最大的认可和鼓励
漫谈君愿与您一起成长！
这几天气温降低了，终于暂时远离了高温几天，
漫谈君很激动，文思泉涌，又为大家带来了：
样车试制项目管理
汽车评估样车试制在整车研发中，对产品设计验证、产品工艺验证以及产品质量验证等方面起到了关键性的作用，是对产品虚拟设计开发的有效验证与补充。
在样车试制前期，各工程部门根据自身试验需求向项目组和试验、试制部门提出所需的实物样车，项目组和试验、试制部门根据需求组织各专业讨论确定各试验车的配置及制作方案。
在样车试制过程中需记录发现的产品设计、布置、工艺、装配、质量、人机等各种各样的问
题，并提前验证冲压、焊接、涂装、总装四大工艺的流程、可行性并发现存在的问题，将这些问题及时反馈给设计、研发及相关工程师及工厂人员，在制作的过程中对数据进行修改，在下一轮的试制中进行验证。这样便可以在新车型研发早期解决各种问题和潜在的产品缺陷，从而缩短研发周期，降低研发风险，减少工程设计及变更成本，为SOP做好充分的准备，降低量产后车子出现质量问题的风险。
在样车开发、制作过程中，好的管理方式是项目顺利进行的基础，也是成功的保证，因此对
项目管理的要求就很高，如何成本最低化、人力资源最优化、周期最短等等一系列的问题就摆在了项目管理的面前。
一、样车试制项目管理方法
样车试制是整车研发中的一个环节，整车研发中通常采用大项目经理加小项目经理，就是整车项目经理下面配置多个分项目经理，分项目经理的工作会随着项目的推进，工作内容会发生变化，样车试制就是其中一个阶段的分项目。整个样车试制过程贯穿了试制计划、供应商、采购、运输管理，质量及预算控制、进度跟踪等，因此试制项目的管理也是围绕这几项基本任务来开展工作的。具体展开来讲，整个试制项目管理工作涵盖以下几方面：
1项目管理内容
明确试制项目在整车开发过程中的分工，根据项目属性制定样车试制策略。项目组织试验、试制及各相关专业（车身、底盘、内外饰、电子电器、空调、动力、性能、CAE等）在新车型开发初期制定试制策略、编制产品开发规划，试制项目组参与前期试制策略讨论，明确试制任务，并在试制全过程统筹协调，确保按时保质交付满足试验需求的高品质样车。
2项目计划和沟通管理、风险控制
在整个样车试制期间，项目经理需要全程负责制定项目计划、跟踪项目关键节点、处理项目风险、充分利用项目资源，做好资源的分配与管理，保证项目按计划进行。
需要根据现有条件、资源及工作经验，预测可能会出现的风险，提前做出预防措施。
对突发风险要分析出现的原因，评估影响，根据实际情况，做出两道三套应急方案，将风险降到最低。
3项目预算管理
在样车试制项目成立初期，项目经理组织各相关专业对项目经费做出预算，包含项目人员、设备、物料、物流、仓储、生产等费用。
4项目质量控制与管理
在质量控制中，需要严格把控好各个环节：
1）设置好项目质量管理流程
好的流程能确保项目能按时、按质、按量完成。每个环节都责任到人，从流程上确保相关人员都详细检查、评审，但是这个流程又不能过于冗长和复杂，做到实用、易执行。
2）明确成员项目职责
在项目执行中，经常会出现，职责定义不清晰，导致各专业或各工程师不知道这些工作属于谁，使得这些工作没有人去做，或者互相推诿，这样就会影响项目节点，这样就需要提前明确，如果出现临时的情况，也要及时沟通清楚；也有可能大家都在做同一件事情，但是互相又不知道，这样会出现重复工作，极大的降低了工作效率。
3）明确定义各专业的工作边界规则
在项目执行中，经常会出现，职责定义不清晰或工作边界不清晰，例如一些边界的零件，没有明确是车身的还是底盘的亦或是动力的，那这块工作就容易变成无人区，可能车身认为是底盘的，底盘认为是动力的，动力认为是车身的，就进入了一个死循环，那么在项目启动时就定义清楚就很有必要。
4）做好项目授权机制
有的会因为项目人员工作繁忙、生病、休假等原因，导致工作无法及时处理，这样就需要做好授权机制，一旦出现这样的情况，立马就知道应该由谁处理，如何处理了。
5）做好项目关键节点管理
在项目管理中，关键节点的管理是极为重要的，项目经理需要从全盘考虑，重点把控好各个节点，保证节点的顺利实现。
发布评论