绪论单元测试
1.我国目前的中小企业距离4.0工业水平还有很大的差距。
A:对
B:错
答案:A
2.企业要推行精益生产，首先需要领导重视。
A:对
B:错
答案:A
3.关于工业4.0的特点，以下几方面正确的是：
A:全面自动化
B:全面数字化
C:全面智能化
D:全面网络化
答案:ABCD
4.中国制造2025是2015年3月提出的。
A:对
B:错
答案:A
5.工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命。
A:对
B:错
答案:A
第一章测试
6.企业管理的目标是增值和避免浪费。
A:错
B:对
答案:B
7.价值流分析 (VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。
A:错
B:对
答案:B
8.现代市场竞争起点是：
A:顾客
B:供应商
C:生产商
D:竞争对手
suv汽车排行榜答案:A
9.市场对某种产品的需求是100件/天，10个人1天生产120件产品是：
A:真效率
B:集体效率
C:个别效率
D:假设率
答案:D
10.木桶定律对成本压缩的启示：
A:改进作业流程
B:改善平面布局
C:注重环境保护
D:生产线平衡
答案:D
第二章测试
11.丰田生产方式（TPS）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了:
A:连续流生产
B:拉动生产
C:准时化生产
D:看板管理
答案:D
12.实施 5S 管理要“大处着眼、小处着手”，做到“物有其位、物在其位”， ______是成功的保证。
A:员工积极参与
B:资金投入
C:职责明确
名爵7系D:领导重视
答案:A
13.目视管理让现场人员凭感觉判断生产是否正常，可以实现:
A:缩短生产周期
B:减少浪费
C:快速响应
D:安全生产
答案:A
14.目视管理的基本要求是统一简明醒目实用严格。
A:错
B:对
答案:B
15.5Ｓ包括整理、整顿、清扫、整洁、素养。
A:错
B:对
答案:A
第三章测试
16.人机作业图一般是由三部分构成：表头、图表和统计部分。
A:错
B:对
答案:B
17.以操作者为对象开展程序分析适宜采用:
A:人机操作分析
B:物型流程图分析
C:人型流程图分析
D:双手操作分析
答案:D
18.方法改进的基本目标是不顾一切地获得利益。
A:错
B:对
答案:A
19.通过方法研究的改进使现有的工作方法更加简便、有效、安全、舒适、经济。
A:错
B:对
答案:B
20.双手作业分析的工具是双手作业分析图。
A:错
B:对
答案:B
第四章测试
21.动作经济原则的改善主要从动作方法、作业现场布置、工夹具与机器的设计与改善着手。
新速腾dsg问题A:错
B:对
答案:B
22.动作经济原则关于工具材料的摆放应放在操作者前面的固定位置处。
A:对
B:错
答案:A
23.通过把频繁使用的多件工具合并成一件，可以减少用手操作使用工具的次数和寻动作。
A:错
B:对
答案:B
24.’不必要的动作要减少’是动作经济原则的_______之一点。
A:基本方法
B:着眼点
C:基本思想
D:基本动作
答案:C
25.根据不同的调查目的，作业分析不包括:
A:程序分析
B:人机作业分析
C:双手作业分析
D:联合作业分析
答案:A
第五章测试
26.标准时间由______时间和______时间组成。
A:非作业、宽放
B:正常、宽放
C:非作业、作业
D:观测、宽放
答案:B
27.手移动范围５ｃｍ的模特表示:
A:Ｍ３Ｇ１
B:Ｍ１Ｇ０
C:Ｍ２Ｇ０
D:Ｍ４Ｇ１
答案:C
28.旋转超过１８０度的模特符号用A4表示。
A:对
B:错
答案:B
29.操作需要双手同时进行动作，且左手需要注意力，其操作的模特表达式分别为Ｍ４Ｇ３Ｍ４Ｐ２（左手）、Ｍ４Ｇ１Ｍ３Ｐ０（右手），其模特值13mod。
A:对
B:错
答案:A
30.时间研究是采用抽样技术进行研究的。
A:错
B:对
答案:B
第六章测试
31.从至表是用来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量的方阵图表。
车门限位器A:错
B:对
答案:B
32.设施布置设计是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地做出有机的组合和合理配置，达到系统内部布置最优化。
A:错
B:对
答案:B
33.工艺原则布置是常用的一种布置方法，用来对类似工艺流程的工作部门进行布置，使其相对位置达到最优。
A:对
B:错
答案:A
34.在______中设备和车间服务于专门的生产线。
A:产品原则布置
汽车烧机油B:固定式布置
C:成组原则布置
D:工艺原则布置
答案:A
35.车间布置设计要解决：
A:物料的搬运和流程方式
B:各种作业单位物料的流向和流程
C:场内外运输的连接和运输方式
D:生产车间之间、辅助生产车间等各作业单位的相互位置
雄兵汽车防盗器答案:B