贸易公司各岗位职责
贸易公司各岗位职责总经理
1.2审核以公司名义发布的各种文件;1.3领导制定公司的市场
运营、发展战略及规划；根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定发展计划，经营战略、新增项目、投资决策方案。
1.4领导制定公司年度计划，中长期发展计划等;1.5向董事长
提供公司的年度财务预算;1.6主持公司日常生产经营管理工作，对
企业经营的各项目具体工作进行统一指挥。
1.7对市场行情保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读
和分析每月报表，检查经营进度以及计划、完成情况并采取运行对策。
1.8领导公司对各种规章制度深入贯彻实施;1.9完成董事长交
付的其他事务;2文印档案员
2.1负责本公司文件、资料等统一管理，作好档案收集、整理、
立卷、归档工作;2.2严格遵守保密规定，负责订阅各类报刊、书籍，并做好借阅登记工作;2.3负责本公司文件、资料的打印工作，做到
认真、仔细，不出差错，按时完成打印任务;2.4严格按操作规程使
用电脑、打印机及复印机，保持上述设备清洁，发现问题及时上报
维修;2.5不得使用外来磁盘，和在计算机上拷入或拷出文件。不得
私自变更或更换输入和已输出的文稿内容，不得将微机开机密码泄露;2.6严格遵守公司的保密规定，搞好保密工作，废弃文稿应及时
销毁。打印文稿时不得向授权人以外的人员透露文稿内容;2.7完成
总经理交办的其它工作。3销售经理
3.1负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划;3.2负责制订本
区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估;3.3负责
对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓;3.4
负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;3.5
负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;3.6负责销售计划
的分解、落实，并进行跟踪与评估;3.7协助财务部做好经销商的信
用管理工作;3.8负责正常类、关注类和可疑不良类应收账款的催收，并协助做好呆账催收工作;3.9负责经销商和客户的合同、资料和档
案管理;3.10负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突；提供市场
违规行为的信息，并协助处理。
汽车贸易有限公司各岗位职责
一、总经理职位名称总经理
直接下级：副总经理、销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、客服经理、行政经理、财务经理、销贷经理、精品
经理工作内容:
1、落实国家及行业的各项法律、法规，制定、落实企业方针、
政策，并贯彻乘用车营销公司的各项政策；
2、直接领导各部门的工作，负责制定公司经营方针政策和经营
计划，并监督实施；
3、负责公司内文件的审批；
4、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审；
5、负责公司所需资源的配备；
6、负责处理重大事情决策权；
7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权。
二、副总经理职位名称副总经理
直接下级：销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、行政经理、客服经理、销贷经理、精品经理工作内容:
1、协助总经理的工作，并在总经理领导下，负责公司的日常事
务管理，做好销售店的整体运营；
汽车贸易2、全面负责销售店的销售工作。对市场和行业现状、发展趋势
的调研与分析，结合本公司实际情况制定年度销售发展规划。
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、领导公司内部团队建设，内部管理机制的完善；
5、协助总经理进行公司经营管理和发展方向的调研，并为上级
决策提供建议性的意见；
6、负责监督各项业务运作和公司各项流程制度的建设
7、负责公司人才培养和团队建设工作，不断提高员工素质，打
造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍
8、完成总经理交办的其他事务。
1、完成总经理临时交办的各项工作任务。
2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
3、组织、协调公司年会、员工活动、及各类会议；
4、组织好来客接待和相关的外联工作；
5、协调公司内部行政人事等工作；
6、制定和完善人力资源管理制度；
7、公司员工日常行为规范、办公纪律的督导，以及日常办公用品、办公设备、固定资产的管理；
8、安全、消防、卫生、车辆、办公设施、环境和后勤管理；
9、行政部各项工作的跟进。
3.2行政助理职位名称工作内容:
1、管理公司的考勤，招聘及组织、安排应聘人员的面试等工作；
2、核算每月人员工资。
3、及时缴纳员工保险；
4、进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；
5、会务安排：做好会前准备，为其他部门提供及时有效的行政
服务；
6、负责公司行政、采购事务管理；
7、公司试乘试驾车及油卡的管理，
8、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；
9、做好材料收集、员工档案管理、公文制定、文件收发等工作；
10、做好公司各部门之间的协调工作。
四、销售部4.1销售总监职位名称工作内容:
1、贯彻落实朋乐企业文化精神。培养销售部人员的业务能力和
团队
协作精神，提销售总监所属部门
销售部直属上级
副总经理
直属下级：销售经理、二网经理、大客户经理行政助理所属部门行政部直属上级
行政经理行政经理所属部门
行政部直属上级
总经理
直接下级：行政助理高销售人员的综合素质。
2、企业营销业务的具体运作与方法。
3、制订本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并
具体落实实施。
4、排除业务上的困难，迅速、切实的处理业务工作，完成目标任务。
5、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。
6、严格执行公司规定的价格政策，直接监督检查销售部的营销工作。
7、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正的对其进行业务考核。
8、裁决部门内部在销售工作中的业务、人事争议。
9、与品牌的营销部门建立顺畅的业务、通讯联系。
10、主持召开周会月会。
11、每月底对直接下级考核进行汇总分析，次月3日前报副总经理。
12、督促销售顾问做好展车的卫生保洁工作。
13、完成上级领导授权和交办的其他工作任务。
14、根据销售情况，及时补充，以保证展厅的布局合理。
15、负责大厅的攻坚布局和优化，体现本公司的文化气息。
16、督促销售顾问对来店客户的接待工作，并协助销售顾问完成来店接待工作。
17、负责监督展厅背景音乐的不间断播放并按音响播放规定操作。
18、组织制定部门和岗位绩效目标和纯利的考核方案；根据公司的发展需要，建立员工自我激励系统；
19、负责销售部预算开支的合理支配
20、负责销售部所掌握企业信息完整、私密和安全。
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