江淮汽车存货管理流程
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江淮汽车存货管理流程
1. 存货采购
需求计划：根据生产计划和销售预测，制定存货采购需求。
供应商选择：评估供应商的资质、信誉、供货能力等，选择合格供应商。
采购订单下达：向供应商下达采购订单，明确采购数量、规格、价格、交货时间等信息。
2. 存货入库
收货验收：对到货存货进行数量、质量、规格等方面的验收。
入库登记：将验收合格的存货入库，并登记入库记录，包括入库日期、数量、单价、金额等信息。
3. 存货保管
存货分类管理：根据存货的特性，将其分类管理，如原材料、产成品、在制品等。
存货存放：按照存货的特性和保管要求，将其存放于指定的库房或仓库。
定期盘点：定期对存货进行盘点，核对实际存货数量与账面记录是否一致。
4. 存货发放
领用申请：生产部门或其他部门根据生产或使用需要，向仓库提出领用申请。
发放审批：仓库根据领用申请和库存情况，审批发放。
发放登记：仓库将发放的存货登记在发放记录中，包括发放日期、数量、单价、金额等信息。
5. 存货退货
退货申请：生产部门或其他部门因质量问题或其他原因，向仓库提出退货申请。
退货审批：仓库根据退货申请和存货实际情况，审批退货。
退货登记：仓库将退货的存货登记在退货记录中，包括退货日期、数量、单价、金额等信息。
6. 存货盘点
盘点计划：制定年度盘点计划，明确盘点时间、范围、人员等。
盘点执行：按照盘点计划，对存货进行实地盘点，核对实际存货数量与账面记录。
盘点差异处理：对盘点差异进行原因分析，并采取相应的措施进行调整。
注意事项
严格遵守存货管理制度，规范存货采购、入库、保管、发放、退货等流程。
加强存货管理信息化建设，提高存货管理效率和准确性。
定期对存货管理人员进行培训，提高其专业技能和管理水平。
汽车生产流程 加强存货安全管理，防止存货丢失、损坏或盗窃。
定期对存货进行价值评估，及时处理呆滞或过时存货。
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