样件试制（生产）工作管理流程
1、目的及要求
● 为规范样件试制（生产）工作使之有序进行，特制定本工作流程。
● 工作开展之要求：任务下达必须清晰明确；任务执行必须及时准确；任务过程必须记录反馈。
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2、适用范围
● 新品开发需要试制生产的产品或零件。
● 手工样件（非工装样件）试制工作不适用本流程，其工作由设计部门组织另行作业。
● 设计更改需要试制验证的产品或零件。
● 工艺更改需要试制验证的产品或零件。
● 质量验证需要试制生产的产品或零件。
3、汽车生产流程工作流珵
● 见下《样件试制（生产）工作流程图》
4、工作要点
● 顾客（外部）样件正常需求订单由销售部门归口管理。其它部门/个人接收到顾客需求信息或订单必须及时反馈给销售部门，销售部门组织协调顾客（外部）样件试制（生产）任务的发布和跟控。
● 公司所有顾客（外部）样件和内部样件的试制（生产）任务下达前，必须由任务发起部门组织相关部门/人员进行多方评审后才能进行下一步工作安排。
● 任务发起单位应把多方评审过程中所提出的各项要求，详细填写到《样件试制（生产）任务单》中。填写完成后上报相关主管审核申请任务工单号，同时上报总经理批准。
● 任务发起部门必须全程跟控协调，以解决过程中出现的各类问题，各部门单位应积极配合，严禁推逶行为。
● 任务下达后，各执行单位必须及时准确地按要求进行生产安排，对其过程进行详细记录填写《样件试制（生产）过程跟踪单》。
● 样件试制（生产）过程中，物料流转必须明示试制样件标识使之与生产线量产件进行区分。
● 任务完成后，各项记录由任务发起部门收集整理成档，交公司指定的资料管理员进行资料管理。
样件试制（生产）工作管理流程图