摘要：汽车制造企业生产实践中，如果产生了非常严重的安全生产事故，会导致企业资金的重大损失，员工工作积极性也会比较差，因此，需要尽量的降低汽车制造企业安全生产事故发生率。本文分析了解汽车制造企业安全事故发生的原因，总结出风险管理对策，从而可以促进安全生产顺利进行，促进企业稳步发展。
关键词：汽车制造企业；生产安全；事故；风险
汽车生产流程汽车制造企业在日常生产中，如果产生严重的安全事故问题，会给企业造成较大的经济损失，也会让员工工作积极性下降，因此，需要采取安全生产管理措施，促进安全管理水平的提升，以更好的降低安全事故发生率，给企业经济效益的提升奠定坚实的基础。
1汽车制造业生产安全事故原因分析
1.1安全管理意识比较薄弱
因为汽车制造企业的生产安全管理人员并未重视自己的工作，安全管理意识不足，导致企业制
造企业发生严重安全事故，影响经济效益。比如，某些大型汽车企业生产中，因为安全生产管理人员的意识明显不足，没有按照标准要求组织进行车间安全隐患的排查，导致安全生产管理总体效果比较差，产生严重的安全生产事故，给企业的经济效益产生严重的损失。此外，因为汽车制造企业生产设备的数量与种类很多，导致安全生产管理难度升高，且安全生产管理意识较差，让企业的安全生产难以进行。
1.2生产设备安全性较低
汽车制造企业生产中因为设备自身的安全性较差，极易诱发安全事故的，给企业造成一定的经济损失。汽车制造企业的很多设备都处于长期高负荷的运行中，且安全防护设施有明显的不足，导致安全事故的发生率较高。此外，因为汽车制造企业的生产类型增多，设备也会增多，生产设备没有积极开展安全管理工作，导致安全事故的出现。
1.3管理制度存在较多缺陷
因为汽车制造企业安全生产管理制度落实不到位，安全操作规定难以有效落实，很多设备都没有处于科学管理之下，导致企业的生产活动难以顺利的开展和进行。比如，有些规模较大
的汽车制造企业，生产管理制度也有明显的不足，企业员工没有按照规章制度开展工作，也会导致安全事故的发生。为了使得汽车制造企业安全管理有序实施，管理者制定出有效的安全管理制度，落实安全规程标准，从而可以降低安全事故发生率。
2汽车制造企业生产安全事故风险管理措施
2.1提高安全风险管理意识
汽车制造企业在生产中，因为很多车间生产工艺和流程相差很大，如果安全生产管理人员管理意识明显不足，导致安全事故发生率升高，企业经济效益受到损失。因此，汽车制造企业的安全生产管理应该切实提升管理意识，加强安全生产的管理和控制，有效的预防生产安全事故。
除此之外，汽车制造企业的安全生产管理落实工作流程，根据车间人员提出的意见做出整改，逐步的改进安全生产管理措施，营造出良好的安全生产环境，让员工有较高的工作积极性，消除安全生产风险问题。加强安全生产管理人员的培训和教育，让各级人员掌握必要的安全生产基本知识，落实日常安全生产管理，保证企业生产顺利进行，给企业创造更高的经济效益。
2.2采用先进的生产设备
要想全面的控制汽车制造企业的安全风险，需要采购具备更高水平的安全生产设备，可以有效的提高生产效率，还能够降低安全风险发生率。汽车制造企业的安全生产管理人员是第一责任人，在具体工作开展中，应该制定出切实可行的风险控制目标，结合具体的车间生产人员的实际情况，发布相关的风险防控措施和对策，切实提升安全生产管理效果和水平。比如，某汽车制造企业采购了技术先进的生产设备和设施，避免传统落后设备生产中的问题，更好的促进安全隐患的排除，以确保工作人员的生命安全。
通过应用先进生产设备，可以让汽车制造企业的各级工作人员掌握先进生产技术，可以大幅提升生产效率和质量，避免发生资源浪费的问题，降低企业生产成本。安全生产管理人员需要充分了解设备的特点和操作要领，积极做好设备的维护与保养工作，技术更换老化、陈旧的生产设备，延长设备使用寿命，促进安全生产顺利进行。对于新引入的设备，需要及时做好调试与试验检测工作，避免在生产中因为操作不当而引发安全事故，大幅提升安全生产总体水平。
2.3完善安全生产管理制度及安全操作规程
当前我国的汽车领域发展速度非常快，汽车制造企业规模在持续扩大，如果企业没有制定出完善的生产管理措施，必然导致安全事故的发生，工作效率和质量都会有所下降。因此，汽车制造企业的安全生产管理人员不断的完善安全生产管理制度，形成完善的制度体系，保证各项安全生产操作规程有效的落实，保证安全风险处于可控的范围内，避免发生安全事故问题。安全生产管理人员积极学习安全知识，有较高的风险识别能力，及时发现设备生产和运行中的问题，发布相关的解决措施，促进汽车制造企业安全生产水平的提升。
在汽车制造企业的日常管理中，应该不断的完善安全生产管理制度，制定出切实可行的安全生产指标，采取必要的措施进行安全生产管理风险控制，避免发生严重的安全事故。对于车间工作人员来说，根据《员工安全问题关注流程》内的要求，逐步的学习先进安全管理基本知识，促进安全生产管理效率和质量的全面提升。
2.4安全管理措施应用到设备维修与保养中
在汽车制造企业的生产实践中，需要应用必要的安全目视化管理措施，形成良好的安全生产氛围，将安全和健康的工作内容作为经营计划内，促进企业综合竞争力的提升。从公司高层开始，到最基层的班组，定期召开不同等级的安全会议，强调安全管理的重要性，并且经济
做好各项安全设备和工具的点检工作，即TPM（TotalProductiveMaintenance）检查，保证设备处于安全运行中。
同时，公司将安全生产目标设定为零事故、零疾病，在每一个班组展开安全隐患的排查工作。利用全体员工参与的方式解决岗位工作中的安全危险和问题，从而可以创建出安全、健康的工作氛围。
汽车制造企业法安全建设中，应该设定出安全工作指标，加强各级工作人员的培训和教育工作，从而可以提高安全生产效率和总体水平，不断的实现安全管理目标。积极落实各项安全培训工作，保证各级人员具备足够的安全基础知识，并且设置奖惩措施，让员工有较高的经济性，提高安全管理总体水平。
3结束语
综上所述，汽车制造企业在生产管理中，需要积极做好安全生产事故的原因分析，并且加强安全风险管理和控制，保证安全生产风险有效的控制，提高企业管理水平，促进企业经济效益的提升，为汽车制造企业的长远发展奠定基础。
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作者简介：李安平（1981-11），男，汉族，籍贯：湖北省十堰市，当前职务：现场管理负责人，学历：大专
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