生产采购订单管理办法
（试行）
一、目的
规范生产性物料（以下简称：物料）及物料计划分类，明确物料需求计划编制程序，确定物料采购订单下达和跟踪流程，合理控制库存，保证生产顺利正常运行。
二、适用范围
本办法适用于本公司外购零部件、钢材、直接辅料的物料计划与采购订单编制管理工作。
三、术语和定义
1.外购零部件：指直接用于生产外购组件、部件和零件。
汽车生产流程2.钢材：指用于产品生产的卷材、板材等金属材料。
3.直接材料：指用于产品生产的面漆、底漆、清漆、密封涂料、稀料、预处理材料、阴极电泳材料、粘合剂、防冻液、制动液、发动机防冻剂、修补漆、固化剂等化工材料。
4.安全库存：指为应对需求和交付时间的多变性而持有的必要的库存。
四、引用文件
《生产计划管理办法》
《采购合同管理办法》
《供应商管理控制程序》
五、职责
1.生产制造部
1.1负责编制和下发月度生产计划及日上线计划。
1.2负责编制物料备货标准和安全库存标准。
1.3负责零部件、直接辅料收货。
1.4负责办理物料入库、出库手续和物料上线。
2.采购管理部
2.1按照年度生产计划及N+1～N+3月的生产计划进行部品件及相关物料的订购与调达。
2.2负责执行生产制造部的年度及月度生产预示计划。
2.3负责量产后原材料、外协外购件批量、重大质量升级问题分析和处理。
2.4按照《供应商管理控制程序》确保供应商生产能力满足生产计划需求。
2.5负责组织钢材的订货及采购工作。
2.6负责ERP系统采购订单、配件价格及时录入。
3.质量部
3.1负责产品质量检验及过程质量控制。
3.2负责零部件进厂检查工作，及量产后原材料、外协外购件日常质量问题收集、分析和处理。
六、业务/管理标准、流程
1.生产采购流程图：