一、施工质量的管理
针对本项目的建设规模、施工特点，我公司将组织强有力的项目管理班子，从进场到竣工的整个施工工程中按照ISO9001质量体系标准运行，严格按照施工图纸组织施工，认真执行形国家建筑施工验收规范和质量评定标准以及强制性条文的有关规定，本工程承诺的施工质量目标是：达到国家验收合格标准。
（一）质量方针和质量目标
在工程项目实施期间，项目工程推行ISO9001:2008标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全面实施ISO9001:2008质量体系标准，认真贯彻公司的质量方针和质量目标。
（二）质量保证措施
1、按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全系项目工程质量表征体系，，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。绿源电动车质量
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量和目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推行使用有利于提高工程质量的现金技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品材料的质量。
6、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关转向实现、事中控制。
7、组织施工质量检验，强化质量自检、互检、交接检工序（即工程质量三检）和专业检查（施工组详实检查，项目部每月两次综合评审检测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实事工程质量优质评价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
8、从施工顺序和防护措施两个主要换机入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。
9、坚持竣工标准，做好客户服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留问题，整
理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体系那工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性、技术性、保修期满，积极主动回访用户，改进完善，推动工程质量的提高。
二、施工进度的控制
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据项目计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理：
施工进度的控制原则以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的质量要求。
用施工工期的总目标和各里程碑时间点去控制个施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分项目的实现，进而来确保总目标的实现；
采用信息化施工技术和计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；
三、工期管理措施
实施施工进度计划管理，按照甲方对工期的要求，和根据工程状况编制施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况（实际施工进度），未计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。
建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计划顺利实施。
制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。
制定冬雨季施工防范措施，保证在特殊突发情况下的施工进度。
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