一、展会主题与日程
二、中心要求
2012年是中国一汽以全系列自主品牌集中参展的第三年，也是规模最大的一年。中国一汽以红旗展品为载体，支撑高端自主乘用车“红旗”品牌战略发布，在传递给公众中国一汽复兴红旗品牌的技术实力和品质信
心的同时，“红旗”以更适应当代生活需求的方向做出了产品改变、创新。以“一汽”品牌展品为新的支撑，传递出中国一汽在自主产品上落实实施蓝途战略，品质技术创新以及服务品牌的成果。通过服务品牌的发布，表示“蓝途战略”的产品化落地，响应当代人对节能环保的需求；表明中国一汽已从重视产品品质上升到重视服务品质的阶段，对品牌概念中的“品质”给予新的支撑。
中心决定启动2012年北京车展专项调研工作，要求高级经理和研发人员共同进行调研，对标相关企业与产品，分析比较一汽集团的优势和差距，并形成有质量的调研报告，为集团未来发展提出专业建议。要求做好分组，出发前拟定好调研题目，撰写调研报告，并进行汇报。
中心主任签发了参观调研方案，提出了调研主题：查清对手、对标国际、出方向。请各部门、各业务模块遵照执行。
三、分组调研方案
1、调研分组
按业务模块分组，原则上由各部部长担任组长，具体如下：
2、调研方案
调研重点可参考附件1（乘用车）和附件2（商用车）。组长负责按要求做好调研方案策划，组织调研提纲和调研内容的确定，针对性要强，并做好小组成员分工。
中心要求各组必须预先做好类似于下面形式的计划表格并带着目标在参观调研中执行，要细化到各专业子组。
四、对调研人员及工作方式的要求
1、参加调研人员要求具备相应的素质和水平，要求至少是各专业技术骨干以上
人员。
2、各调研小组要本着力求实效的原则确定任务指标和完成任务的措施等，切实
保证参观调研的质量和效果，要做好现场测量（提前准备好量具等）、拍照、资料收集等工作。
3、在参观展会期间要求各组每晚必须召开碰头会，交流总结当天的调研成果，
布置次日的调研重点等。
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