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广汽丰田销售店 环境管理指南
（初稿）
广州丰田汽车有限公司
销售部
2007年8月
使用说明
1、为提高广汽丰田销售店的环境管理水平，更好地推进“销售店环境风险审核计划DERAP”，特编写本指南。
2、本指南涵盖了“销售店环境风险审核计划DERAP”中所有环境管理项目的要求。销售店可依据本指南推进环境管理工作。
目录—————————————————————————————
一、 明确销售店环境管理制度及主要任务
1、确定销售店环境管理的机构和职责
2、开展环境管理培训
3、开展环境状况调查，确定适用的法律法规要求
4、销售店环境管理策划
广汽丰田汽车有限公司5、制定环境管理文件
6、实施环境改善活动及环境管理体系运行
7、销售店环境风险审核计划（DERAP）推行状况的检查
8、总结评审
二、 制定环境方针，承诺遵守法律法规
1、销售店的环境方针
2、承诺遵守法律法规
3、应遵守的国家级法律法规名录
三、 销售店控制的主要环境项目
1、固体废物管理
2、油品及化学品管理
3、废水管理
4、空调冷媒（HFC/CFC）的回收处理
5、废气管理
6、噪声管理
7、资源、能源管理
8、防火应急管理
一、明确销售店环境管理制度及主要任务
1、确定销售店环境管理的机构和职责
1-1 销售店总经理应为环境管理的最高管理者，兼任销售店的环境负责人；1-2 环境负责人应任命销售店环境担当员，环境担当员任命具体各项环境工作的执行人员；
1-3 销售店应成立专门的工作小组，具体实施推进环境管理工作；
1-4 职责：（环境负责人和环境担当员的职责须为全员熟知）
总经理
兼任
环境负责人 （1）指导制定公司的环境方针
（2）提供环境管理活动所必需的资源
（3）作为销售店的环保责任人，负责销售店环境风险审核计划DERAP的总体计划和实施
环境担当员 （1）掌握销售店的当前环境状况，拟订环境管理年度预算及状况改善计划
（2）了解国家及地方相关环保法规
（3）要求各部门人员执行各项环境管理制度，完成各种改善活动，并对执行情况进行检查
（4）检查环境管理制度的实施情况
（5）任命具体环境工作执行人员，并要求其参照标准操作程序开展环保设备的日常维护及记录工作
1-5 销售店环境管理组织架构举例
2、开展环境管理培训
2-1 为使环境风险审核计划（DERAP）在销售店顺利开展，销售店应对各级干部和员工进行培训，
2-2 培训内容:
1）建立绿销售店的意义和要求;
2）绿销售店管理的主要内容;
3）相关的环境法律法规要求;
4）销售店环境管理制度。
3、开展环境状况调查，确定适用的法律法规要求
3-1 收集并确定销售店的适用环境法律、法规和其他要求，并评审销售店环境行为与法律法规符合性；
3-2 根据《广汽丰田销售店环境管理指南》中的管理要求，识别销售店在经营活动中危险废物、危险化学品、废水排放、废气排放等和能源管理中存在的环境问题；
3-3 参照《广汽丰田销售店环境管理指南》中的各项管理要求，评价组织现有的有关环境的管理制度，确定需改善的内容。
4、销售店环境管理策划
4-1 制定销售店的环境方针：
4-2 制定环境改善目标：参照环境状况调查的结果、确定适用的环境法律法规，制定环境改善目标、以及实现这些目标的方案；
4-3 根据管理要求，确定销售店各部门的具体管理职责。
5、制定环境管理文件
5-1 参照《广汽丰田销售店环境管理指南》和《广汽丰田销售店环境管理标准操作程序》编制销售店的环境管理制度；
5-2 针对各重要岗位的需求，编写岗位作业指导书。
6、实施环境改善活动及环境管理体系运行
6-1 发布环境管理制度；
6-2 各部门组织员工进行管理制度和适用法律法规等培训；